怎樣做好今年工作總結(jié)和下一年度工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-01-05 17:41本頁面
【正文】 切合實(shí)際：忽略企業(yè)的資源和能力，往往是指標(biāo)，沒有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和辦法 ? 過程缺乏控制 ? 責(zé)任有落實(shí)沒有到位 ? 利益沒有到位 ? 壓力沒有傳遞 ? 缺乏專業(yè)化管理人才 ? 缺乏可實(shí)現(xiàn)的工作模式 ? 未能發(fā)揮所掌握的資源和員工能力 ? 計(jì)劃目標(biāo)是否正確，管理思路和方法是否科學(xué)，執(zhí)行是否高效準(zhǔn)確。 ? 衡量標(biāo)準(zhǔn)：是采用最簡單的手段，選擇最合適的組合，花費(fèi)最經(jīng)濟(jì)的成本，達(dá)到最滿意的成果 ? （日本資生堂的檢測設(shè)備計(jì)劃 —— 眾多“官僚”的企業(yè) —— 共同原因：僵化、反應(yīng)遲緩） 幾個有關(guān)的事項(xiàng) ? 舉一反三：廠區(qū)、工作區(qū)域安全管理 ? 引入預(yù)算管理觀念；從塊狀管理到流程管理。 ? 職責(zé)明晰：車間、辦公樓衛(wèi)生責(zé)任區(qū) ? 與員工的互動：管理與關(guān)心 ? 做事的指向性：關(guān)心毛利率。 統(tǒng)一用貨幣單位衡量效果 統(tǒng)一用時間單位評價效率 ? 領(lǐng)會貫徹領(lǐng)導(dǎo)指示 —— 堅(jiān)決和明白。 ? 各部門的計(jì)劃應(yīng)最終確保符合一個目標(biāo)要求 —— 公司的年度目標(biāo) —— 時間、指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、方法、準(zhǔn)確（督導(dǎo)）。 ? 在現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)經(jīng)營決策中，要素的最優(yōu)組合又具體表現(xiàn)為這樣兩種情況： 一是在成本既定條件下，產(chǎn)量最大的要素組合（生產(chǎn)的技術(shù)效率）；二是在產(chǎn)量既定條件下，成本最低的要素組合（生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效率）。 ? 是對五個影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡稱。人，指制造產(chǎn)品的人員；機(jī)，制造產(chǎn)品所用的設(shè)備；料，指制造產(chǎn)品所使用的原材料；法，指制造產(chǎn)品所使用的方法；環(huán)，指產(chǎn)品制造過程中所處的環(huán)境。 也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。 模板 ? 好的模板 ? 討論：好在哪里？ ? 差的模板 ? 討論：差在哪里？ 結(jié)論 ? 總結(jié)的實(shí)質(zhì)就是用心多少！ ? 計(jì)劃的實(shí)質(zhì)就是做人如何！ ?謝謝大家！
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