怎樣做好今年工作總結(jié)和下一年度工作計(jì)劃(參考版)
2025-01-08 17:41本頁(yè)面
【正文】 也是工業(yè)制造企業(yè)管理中所講的五要素。 ? 是對(duì)五個(gè)影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素的簡(jiǎn)稱(chēng)。 ? 各部門(mén)的計(jì)劃應(yīng)最終確保符合一個(gè)目標(biāo)要求 —— 公司的年度目標(biāo) —— 時(shí)間、指標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、方法、準(zhǔn)確（督導(dǎo)）。 ? 職責(zé)明晰：車(chē)間、辦公樓衛(wèi)生責(zé)任區(qū) ? 與員工的互動(dòng)：管理與關(guān)心 ? 做事的指向性：關(guān)心毛利率。 做計(jì)劃的誤區(qū) ? 目標(biāo)不切合實(shí)際：忽略企業(yè)的資源和能力，往往是指標(biāo)，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的路徑和辦法 ? 過(guò)程缺乏控制 ? 責(zé)任有落實(shí)沒(méi)有到位 ? 利益沒(méi)有到位 ? 壓力沒(méi)有傳遞 ? 缺乏專(zhuān)業(yè)化管理人才 ? 缺乏可實(shí)現(xiàn)的工作模式 ? 未能發(fā)揮所掌握的資源和員工能力 ? 計(jì)劃目標(biāo)是否正確，管理思路和方法是否科學(xué)，執(zhí)行是否高效準(zhǔn)確。 ? 最后，修訂后的工作計(jì)劃報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審核與批準(zhǔn)。因?yàn)橹袑痈刹考仁枪芾砣藛T，同時(shí)還是一個(gè)執(zhí)行人員。 還有，在工作計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中，部門(mén)主管要經(jīng)常跟蹤檢查執(zhí)行情況和進(jìn)度。 ? 另外，工作計(jì)劃應(yīng)該是可以調(diào)整的。 ? 其次，各部門(mén)每月的工作計(jì)劃應(yīng)該在例會(huì)上進(jìn)行公開(kāi)討論。 ? 以車(chē)間主管為例：需要執(zhí)行什么。那么這個(gè)方案先天就會(huì)給其后的執(zhí)行埋下隱患。出了問(wèn)題也是執(zhí)行人員自身的水平問(wèn)題”。 三、如何保證工作計(jì)劃得到執(zhí)行 ? 工作計(jì)劃寫(xiě)出來(lái)，目的就是要執(zhí)行。最后就會(huì)走入形式主義，陷入“為了寫(xiě)計(jì)劃而寫(xiě)計(jì)劃，喪失寫(xiě)計(jì)劃的目的”。 ? 如何才能做出一分良好的工作計(jì)劃呢？主要是要做出工作計(jì)劃的四個(gè)要素。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實(shí)實(shí)在在的內(nèi)容。 二、怎樣做好工作計(jì)劃 ? 首先要申明一點(diǎn)：工作計(jì)劃不是寫(xiě)出來(lái)的，而是做出來(lái)的。我們可以做到整體的統(tǒng)籌安排，個(gè)人的工作效率自然也就提高了。但是企業(yè)大了，人員多了，部門(mén)多了，問(wèn)題也多了，溝通也更困難了，領(lǐng)導(dǎo)精力這時(shí)也顯得有限。企業(yè)小的時(shí)候，還可以不用寫(xiě)計(jì)劃。計(jì)劃是我們走向積極式工作的起點(diǎn)
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