怎樣做好今年工作總結和下一年度工作計劃-閱讀頁
2025-01-20 17:41本頁面
【正文】 實有很大關系，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。同樣的道理，我們的計劃能不能真正得到貫徹執(zhí)行，不僅僅是執(zhí)行人員的問題，也是寫計劃的人的問題。 ? 首先，要調查實際情況，根據本部門結合企業(yè)現實情況，做出的計劃才會被很好執(zhí)行。目的有兩個：其一、是通過每個人的智慧檢查方案的可行性；其二、每個部門的工作難免會涉及到其他部門，通過討論贏得上級支持和同級其他部門的協(xié)作。當工作計劃的執(zhí)行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計劃而計劃。發(fā)現問題時，就地解決并繼續(xù)前進。不應該僅僅只是做所謂的方向和原則的管理而不深入問題和現場。需要強調的是要領會和貫徹落實領導的對計劃的指示要求，并跟蹤執(zhí)行和檢查、分析研究提高 工作水平，確保完成和達到目標。 ? 衡量標準：是采用最簡單的手段，選擇最合適的組合，花費最經濟的成本，達到最滿意的成果 ? （日本資生堂的檢測設備計劃 —— 眾多“官僚”的企業(yè) —— 共同原因：僵化、反應遲緩） 幾個有關的事項 ? 舉一反三：廠區(qū)、工作區(qū)域安全管理 ? 引入預算管理觀念；從塊狀管理到流程管理。 統(tǒng)一用貨幣單位衡量效果 統(tǒng)一用時間單位評價效率 ? 領會貫徹領導指示 —— 堅決和明白。 ? 在現實的生產經營決策中，要素的最優(yōu)組合又具體表現為這樣兩種情況： 一是在成本既定條件下，產量最大的要素組合（生產的技術效率）；二是在產量既定條件下，成本最低的要素組合（生產的經濟效率）。人，指制造產品的人員；機，制造產品所用的設備；料，指制造產品所使用的原材料；法，指制造產品所使用的方法；環(huán)，指產品制造過程中所處的環(huán)境。 模板 ? 好的模板 ? 討論：好在哪里？ ? 差的模板 ? 討論：差在哪里？ 結論 ? 總結的實質就是用心多少！ ? 計劃的實質就是做人如何！ ?謝謝大家！
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1