試用期總結(jié)及后續(xù)工作計(jì)劃報(bào)告-資料下載頁(yè)
2025-01-05 09:59本頁(yè)面
【正文】 率，不大量堆放車(chē)間。 與 PMC協(xié)調(diào)并每日發(fā)出數(shù)據(jù)跟進(jìn)車(chē)間因缺乏物料而無(wú)法投產(chǎn)的工單。 與 PE進(jìn)行溝通，開(kāi)發(fā)新的屏體放置工具。 五、管理團(tuán)隊(duì)總體管理素質(zhì)較底 ● 原因分析 試用期內(nèi)離職兩位資格較老的班組長(zhǎng) 新任用的 1名班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)欠佳 其中一個(gè)班組現(xiàn)無(wú)任命的班組長(zhǎng)，儲(chǔ)備在帶。 解決問(wèn)題的能力欠佳。 缺管主動(dòng)意識(shí)。 普編對(duì)數(shù)據(jù)管控能力及意識(shí)不夠。 缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)能力較強(qiáng)及物料管控能力強(qiáng)的物料人員 ● 改善對(duì)策 對(duì)分配在本科的大學(xué)生儲(chǔ)備重點(diǎn)培訓(xùn)，以期盡快進(jìn)入角色。 在本科內(nèi)挖掘管理苗子進(jìn)行培養(yǎng)。 對(duì)于物料的管理及數(shù)據(jù)管理對(duì)現(xiàn)有的物料人員進(jìn)行傳幫帶式的培訓(xùn)，總結(jié)現(xiàn)數(shù)據(jù)管理及物料管理的不足，重新制定方法及措施。 發(fā)生異常由科長(zhǎng)帶班長(zhǎng)進(jìn)行 PDCA分析，重點(diǎn)教育班組長(zhǎng)分析解決問(wèn)題的能力 針對(duì)每周問(wèn)題點(diǎn)找課題對(duì)班組長(zhǎng)及物料管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。 后續(xù)工作計(jì)劃 針對(duì)試用期內(nèi)的 5大重點(diǎn)問(wèn)題如有幸通過(guò)試用，后續(xù)的工作重點(diǎn)如下： 針對(duì)數(shù)據(jù)管理混亂及物料管理混亂進(jìn)行改善。 對(duì)玻璃的品質(zhì)管控進(jìn)行改善。 對(duì)貼合雜污設(shè)專(zhuān)案進(jìn)行改善。 對(duì)車(chē)間布局重新規(guī)劃。 管理人員的培訓(xùn)及培養(yǎng)以及解決問(wèn)題能力的提高作為重點(diǎn)， 在公司的這段時(shí)間里我學(xué)到了很多，很是受教?？吹焦玖己玫陌l(fā)展勢(shì)頭，作為公司的一員我深深的感到驕傲與自豪。因此我 更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的價(jià)值，和公司共同成長(zhǎng)。我一定會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿(mǎn)的熱情做好我的本職工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值和公司一起展望美好的未來(lái)。 謝謝參閱！
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