試用期總結及后續(xù)工作計劃報告(完整版)
【正文】 在車間使用 鉛筆在車間使用 ● 改善對策 貼合車間堅持每小時一次 5S，要求班組長堅決執(zhí)行，并對機臺周邊及地面頂棚及個人無塵服徹底清掃。 檢驗動作不規(guī)范，員工在全檢過程中很少使用背景進行全檢，因此全檢的有效性大打折扣，經(jīng)過全檢仍有相當一部分不良品流入產(chǎn)線作業(yè)。 ● 改善對策 固定收料人員，確定責任事項。 貼合雜污較之前有明顯上升。 維持和提高產(chǎn)品生產(chǎn)品質(zhì)，嚴把玻璃良率，杜絕不良品流入產(chǎn)線作業(yè)并流入下工序。對貼合環(huán)境的控制及要求已基本掌握，并配合技術改良部門對現(xiàn)環(huán)境持續(xù)優(yōu)化。對公司組織結構、部門職責、信息流、實物流及發(fā)展規(guī)劃等有了較深的了解。嚴把屏體檢驗關，將異常截在本工序不生產(chǎn)不流出。 車間規(guī)劃不到位，導致物料發(fā)生堆積時放置混亂，時常發(fā)生混料生產(chǎn) 異常。規(guī)范收料紀錄表單要求一對一簽字確認，并要求當天的紀錄必須與上工序的下轉(zhuǎn)數(shù)進行核對，無誤后交數(shù)據(jù)輸入人員。 對簽樣放行的產(chǎn)品全檢時標準判斷不準，要么太緊，要么太松。 按公司指示鉛筆及有塵紙張杜絕在貼合車間使用。 對 4F的頂棚進行維護對破損處進行維修，對地板破損處進行維修。 貨架增高。 缺乏數(shù)據(jù)統(tǒng)計能力較強及物料管控能力強的物料人員 ● 改善對策 對分配在本科的大學生儲備重點培訓，以期盡快進入角色。 管理人員的培訓及培養(yǎng)以及解決問題能力的提高作為重點， 在公司的這段時間里我學到了很多，很是受教。因此我 更加迫切的希望能以一名正式員工的身份為公司工作，實現(xiàn)自己的奮斗目標，體現(xiàn)自己的價值，和公司共同成長。 對于物料的管理及數(shù)據(jù)管理對現(xiàn)有的物料人員進行傳幫帶式的培訓，總結現(xiàn)數(shù)據(jù)管理及物料管理的不足，重新制定方法及措施。 與 PMC
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