【正文】 施細(xì)則，經(jīng)生產(chǎn)管理部批準(zhǔn)后實行； 在生產(chǎn)部的組織下，實施技術(shù)改造方案； 在設(shè)備管理部的組織下實施設(shè)備的大修計劃； 現(xiàn)場管理 在生產(chǎn)管理部的統(tǒng)一安排下，提出本廠的工作計劃和目標(biāo)； 分解本廠的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、消耗、節(jié)能和生產(chǎn)成本目標(biāo)，并組織實施； 擬定分廠內(nèi)部考核及分配方案，經(jīng)生產(chǎn)總監(jiān)批準(zhǔn)，人力資源部備案后實行； 負(fù)責(zé)分廠的人力資源調(diào)配和加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理，防止人員缺崗； 加強(qiáng)生產(chǎn)消耗物資和備品備件的管理，定期對分廠的物資消耗、勞動力使用情況進(jìn)行分析，努力降低生產(chǎn)成本； 2021/11/10 35 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 35 生產(chǎn)分廠職責(zé)（二） 負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中物質(zhì)消耗量、半成品、在制品、產(chǎn)成品等物資量的統(tǒng)計和勞動量的統(tǒng)計； 負(fù)責(zé)生產(chǎn)批號的執(zhí)行； 負(fù)責(zé)編制設(shè)備維修保養(yǎng)計劃并組織維修人員對設(shè)備進(jìn)行日常的保養(yǎng)和維修； 對本廠安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，要求工人按安全操作規(guī)范操作，定期檢查安全設(shè)施的有效性； 對管理部門工作支持 協(xié)助生產(chǎn)管理部、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部制定生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理制度； 開展技術(shù)創(chuàng)新活動，協(xié)助生產(chǎn)部提出技術(shù)改造方案，配合技術(shù)開發(fā)部進(jìn)行新產(chǎn)品的開發(fā)和試制工作； 根據(jù)各種物資使用情況，定期向采購供應(yīng)部、進(jìn)出口部提交物資使用評價報告，參與供應(yīng)商評價； 根據(jù)公司職能部門的要求，按時上報各類生產(chǎn)報表和工作分析報告。 2021/11/10 36 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 36 營銷中心崗位結(jié)構(gòu)圖 營銷總監(jiān) 總監(jiān) 1人 總?cè)藬?shù)： 人 進(jìn)出口部 經(jīng)理 1人 合計： 人 物流管理部 經(jīng)理 1人 合計： 人 昌順公司 經(jīng)理 1人 合計： 人 人 人 人 人 人 市場經(jīng)理 1人 區(qū)域經(jīng)理 4人 人 人 2021/11/10 37 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 37 昌順公司的職責(zé)（一） 計劃管理 負(fù)責(zé)制定公司銷售政策，建立健全營銷管理制度； 負(fù)責(zé)擬定公司中長期營銷戰(zhàn)略計劃和年度營銷計劃與預(yù)算； 負(fù)責(zé)制定年度銷售計劃與預(yù)算，并按照區(qū)域別、時間別及產(chǎn)品別進(jìn)行分解； 根據(jù)市場調(diào)查及銷售預(yù)測，制定三個月的滾動銷售預(yù)測，確保銷售預(yù)測和銷售計劃達(dá)成的準(zhǔn)確性； 市場管理 負(fù)責(zé)各類市場信息及專項研究成果的收集、整理與分析，并定期和不定期地提供相應(yīng)的報告； 負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的廣告、促銷策略 (包括推廣的創(chuàng)意策略、媒介策略 )，市場推廣計劃及宣傳促銷方案，并組織實施； 負(fù)責(zé)產(chǎn)品展覽、展示活動及定貨會、促銷推廣會的策劃和實施； 負(fù)責(zé)媒介投放，并做好與相關(guān)媒體單位的日常溝通工作； 2021/11/10 38 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 38 昌順公司的職責(zé)（二） 負(fù)責(zé)宣傳、促銷物料（如宣傳單頁、宣傳手冊、視聽材料等） 、常規(guī)性公關(guān)禮品等的設(shè)計和制作； 銷售推廣 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品在國內(nèi)市場的銷售、資金回籠，確保銷售目標(biāo)的實現(xiàn)并使銷售費(fèi)用最小化 負(fù)責(zé)銷售渠道的建設(shè)和客戶的開發(fā)，準(zhǔn)確傳遞產(chǎn)品的關(guān)鍵信息，擴(kuò)大客戶對公司產(chǎn)品的使用量； 內(nèi)部管理 負(fù)責(zé)公司銷售隊伍建設(shè)和管理； 建立健全營銷管理信息系統(tǒng)，為公司營銷決策、產(chǎn)品決策提供信息支持； 售后服務(wù) 負(fù)責(zé)產(chǎn)品的售后服務(wù)工作，進(jìn)行客戶回訪，受理客戶投訴，做好售后服務(wù)質(zhì)量跟蹤； 組織做好客戶索賠以及產(chǎn)品銷售中的各種理賠認(rèn)定及賠償工作； 2021/11/10 39 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 39 昌順公司的職責(zé)（三） 客戶管理 做好客戶拜訪，全面了解產(chǎn)品銷售情況、客戶經(jīng)營狀況及經(jīng)營動向，建立良好的客戶關(guān)系； 負(fù)責(zé)建立健全客戶檔案； 部門合作 與技術(shù)開發(fā)部磋商，結(jié)合市場情況作出有競爭力和前瞻性的新產(chǎn)品開發(fā)建議； 協(xié)助技術(shù)開發(fā)部開發(fā)新產(chǎn)品，并負(fù)責(zé)做好新產(chǎn)品的市場開發(fā)和推廣； 2021/11/10 40 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 40 進(jìn)出口部的職責(zé) 負(fù)責(zé)編制進(jìn)出口業(yè)務(wù)的各項管理制度與操作流程； 采購實施 負(fù)責(zé)各類市場信息及專項研究成果的收集、整理和分析，確保主原料的市場變化趨勢及行業(yè)規(guī)律分析的準(zhǔn)確性； 負(fù)責(zé)公司主原料、進(jìn)口輔料的采購和合同簽訂工作，確保公司正常生產(chǎn)經(jīng)營活動需要； 負(fù)責(zé)組織大宗物資的采購招標(biāo)工作； 供應(yīng)商管理 按比質(zhì)、比價、公開的原則多方選擇供應(yīng)商，降低采購成本和采購周期； 建立供應(yīng)商檔案，并做好供應(yīng)商的動態(tài)評估和分級工作； 會同質(zhì)量管理部做好分供方評審工作； 其他業(yè)務(wù) 負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品出口及其它（運(yùn)輸、進(jìn)口輔料）代理業(yè)務(wù)，做好國際業(yè)務(wù)客戶的開發(fā)、培育、關(guān)系維護(hù)工作； 負(fù)責(zé)公司主原料和進(jìn)、出口物資的保險、索賠等問題的處理； 負(fù)責(zé)不合格主原料、進(jìn)口輔料等采購物資的退貨、調(diào)貨工作。 2021/11/10 41 XXX工業(yè)有限公司 第一階段匯報 XXX— XXX組織結(jié)構(gòu)及管理流程設(shè)計報告 41 物流管理部的職責(zé) 負(fù)責(zé)編制倉庫管理、運(yùn)輸管理制度與操作流程； 倉儲管理 負(fù)責(zé)公司原（輔）料、產(chǎn)成品、設(shè)備備品備件及機(jī)物料的收、發(fā)、存管理，定期進(jìn)行實物盤點(diǎn)，確保帳物相符； 負(fù)責(zé)儲運(yùn)設(shè)備的使用、管理、維護(hù)保養(yǎng)； 負(fù)責(zé)庫存信息的分析（庫容利用率、庫存結(jié)構(gòu)等），并定期提交庫存報表及庫存分析報告； 負(fù)責(zé)倉庫的安全、消防、衛(wèi)生等工作，落實各種倉儲質(zhì)量措施； 負(fù)責(zé)各類倉儲、配送費(fèi)用的管理和控制； 運(yùn)輸管理 負(fù)責(zé)第三方物流服務(wù)提供商的選擇和評估，通過監(jiān)督第三方物流服務(wù)提供商的運(yùn)作，確保貨物運(yùn)輸?shù)陌踩?、快速及合理費(fèi)用； 負(fù)責(zé)與運(yùn)輸協(xié)作單位的溝通、管理，并定期進(jìn)行運(yùn)作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量考評； 負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸質(zhì)量事故，辦理運(yùn)輸保險的索賠、理賠、沖帳事宜；