上海交通大學(xué)工業(yè)工程與物流工程系-資料下載頁(yè)
2024-10-12 13:43本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】生產(chǎn)要素就是投入生產(chǎn)過(guò)程中的各種生產(chǎn)資源。人力資源——過(guò)程所需要的勞動(dòng)能力；生產(chǎn)是人們創(chuàng)造產(chǎn)品或服務(wù)的有組織的活動(dòng)。活動(dòng)，由此而增加附加價(jià)值和效用。產(chǎn)活動(dòng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)無(wú)國(guó)界。為了更好地組織，必須研究生產(chǎn)方式的特征。各類型產(chǎn)品產(chǎn)量比例經(jīng)常變化，如何組織人力及安排設(shè)備，計(jì)劃。對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要求高，要求迅速拿出設(shè)計(jì)；年度計(jì)劃是粗略的，季度和月計(jì)劃是關(guān)鍵，通常是滾動(dòng)重排?？刂圃谥破泛蛶?kù)存，及物流平衡。3對(duì)市場(chǎng)周密的調(diào)查，建立客戶數(shù)據(jù)庫(kù)。管理重點(diǎn)在于縮短設(shè)計(jì)周期，盡量采用標(biāo)準(zhǔn)零部件
【正文】 （ 1）悲觀決策準(zhǔn)則 —— 從最不利中求較好的 Maximin （ 2） 樂(lè)觀決策準(zhǔn)則 —— 從最好中求較好的 Maximax （ 3） 平均輸出準(zhǔn)則 —— 從最好和最壞之差選擇最大者 生產(chǎn)管理決策分析 選擇 自然態(tài) 平均輸出 市場(chǎng)好 市場(chǎng)不好 大車間 200,000 180,000 20,000 小車間 100,000 20,000 80,000 樂(lè)觀 （大車間） 悲觀 （小車間） 平均 （小車間） 生產(chǎn)管理決策分析 例：某公司想生產(chǎn)一種儲(chǔ)貨架，做了預(yù)算： 建大車間：市場(chǎng)好（全部貨出）贏利 200,000元 市場(chǎng)不好（賣不出）虧損 180,0000元 建小車間：市場(chǎng)好（全部貨出）贏利 100,000元 市場(chǎng)不好（賣不出）虧損 20,000元 風(fēng)險(xiǎn)決策 多種自然態(tài)出現(xiàn)，每種具有某種概率計(jì)算出期望贏利： 例： 上例假設(shè)各種自然態(tài)出現(xiàn)的概率均為 ， 對(duì)三種選擇的 EMV計(jì)算如下： EMV（ 1） =200,000 +(180,000) =10,000元 EMV（ 2） =100,000 +(20,000) =40,000元 EMV（ 3） =0 （ 不建廠） 按 EMV值為最大?。航ㄐS ???niii pPE M V1生產(chǎn)管理決策分析 決策樹(shù) 存在兩個(gè)以上的順序決策時(shí)，決策樹(shù)是個(gè)好辦法。決策樹(shù)是一種形象化的圖示，決策因素還要計(jì)算。而前面講的 EMV是一種較好的評(píng)判因素。步驟如下： （ 1）定義問(wèn)題； （ 2）畫(huà)決策樹(shù)； （ 3）決定每一種自然態(tài)出現(xiàn)的概率； （ 4）估算每一自然態(tài)和選擇的聯(lián)合的贏利； （ 5）計(jì)算 EMV， 解出。 生產(chǎn)管理決策分析 1 2 建大廠 建小廠 不建廠 狀態(tài)點(diǎn) 市場(chǎng)好 市場(chǎng)不好 市場(chǎng)好 市場(chǎng)不好 決策點(diǎn) 200,000元 180,000元 100,000元 20,000元 贏利 EMV（ 1） =200,000 +(180,000) =10,000元 EMV（ 2） =100,000 +(20,000) =40,000元 0元 生產(chǎn)管理決策分析 思考題 ? 學(xué)校、醫(yī)院分別按什么原則進(jìn)行組織？為什么？
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