專業(yè)化or一體化——醫(yī)學(xué)工程學(xué)科面臨的挑戰(zhàn)-資料下載頁
2025-01-04 06:58本頁面
【正文】 的發(fā)展方向和未來的業(yè)務(wù)增長點(diǎn)。 2022年只是變革的開始，未來的 3~5年中，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的整合速度將更快。 南京醫(yī)藥股份有限公司在藥房托管的基礎(chǔ)上， 2022年 1月與江蘇省人民醫(yī)院聯(lián)合開發(fā)實(shí)施“醫(yī)院集成化供應(yīng)鏈藥事服務(wù)”項(xiàng)目。 北京醫(yī)藥股份有限公司 2022年 5月與天壇醫(yī)院實(shí)施“醫(yī)院藥庫社會化管理服務(wù)”，把商業(yè)公司的現(xiàn)代化物流管理延伸到醫(yī)院藥房、病區(qū)，直至醫(yī)生處方。 國藥集團(tuán)的“鄭州模式”則是 2022年利用藥品招標(biāo)，為鄭州市的 7家醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供藥品采購平臺，縮短流通環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)藥品零庫存管理。 廣藥集團(tuán)則為醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供了庫存管理、條碼、射頻等信息化手段，將藥品的生產(chǎn)、庫存、醫(yī)生處方等工作通過信息化手段結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)信息追溯。 九州通醫(yī)藥集團(tuán)股份有限公司 2022年與北京北大人民醫(yī)院共建了“醫(yī)院物流信息管理平臺”，優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)，降低醫(yī)院庫存，實(shí)現(xiàn)自動補(bǔ)貨，增加流通效率，減少物流浪費(fèi)。 閔行區(qū)衛(wèi)生局對藥品采購供應(yīng)系統(tǒng)進(jìn)行改造，將醫(yī)院的藥品物流服務(wù)外包給 4家藥品供應(yīng)商，由藥品供應(yīng)商負(fù)責(zé)對醫(yī)院庫存的信息化管理，以減少醫(yī)院的物流轉(zhuǎn)移成本。 由于我國醫(yī)院物流還處于起步和探索階段，只是進(jìn)行一些功能性的物資采購、倉儲、運(yùn)輸和供應(yīng)等基礎(chǔ)工作，各項(xiàng)物流職能彼此間缺乏有機(jī)聯(lián)系。 目前，醫(yī)院物流延伸的探索多集中于醫(yī)院供貨商與醫(yī)院物流信息系統(tǒng)的建立，以最大可能地提高醫(yī)院的庫存管理水平，使醫(yī)院藥房和醫(yī)學(xué)工程人員從藥品與耗材采購、供應(yīng)、倉儲中解放出來，更好地做好專業(yè)工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)企業(yè)、物流配送、醫(yī)療機(jī)構(gòu)三位一體，資金流、物流、信息流三流合一。 五、醫(yī)學(xué)工程學(xué)科面臨的挑戰(zhàn) 供應(yīng)鏈變革：大的整合即將開始，市場集中度將增加，供應(yīng)商數(shù)量減少，小的供應(yīng)商面臨生存壓力。 醫(yī)學(xué)工程從業(yè)人員的部分職能將發(fā)生轉(zhuǎn)變。 專業(yè)化：將非核心的職能外包，發(fā)展核心職能，專注于核心的職能。 一體化：實(shí)現(xiàn)職能的跨越，跨越傳統(tǒng)的邊界。 醫(yī)院是典型的僵化的組織架構(gòu)。 在今天的環(huán)境中要最有效地運(yùn)營，就必須保持靈活性和非結(jié)構(gòu)化。 打破組織邊界：水平邊界、垂直邊界、外部邊界，向 無邊界組織 (boundaryless anization)跨越 專業(yè)化或者一體化 更加緊密地與醫(yī)院的核心業(yè)務(wù)結(jié)合，更好地為醫(yī)院競爭戰(zhàn)略服務(wù) —— 醫(yī)學(xué)工程學(xué)科存在與發(fā)展的價(jià)值和理由 謝謝！
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