【正文】 022/1/4 Page126 五、生產(chǎn)線不平衡的對策 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page127 ▼ 生產(chǎn)線不平衡的對策 (二 )生產(chǎn)線平衡分析的步驟 【 步驟 1】 將生產(chǎn)線平衡分析的目的予以明確化。 【 步驟 2】 實施工程分析。 將工程切割成最小的分工單位進(jìn)行分析 ,掌 握基本要素的作業(yè)概要及其問題點。 【 步驟 3】 進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)工時的觀測。 以碼表加以觀測 ,或者以攝錄影機(jī)錄取影像 , 再將作業(yè)要素分解、記錄時間。 【 步驟 4】 將目前情況做成節(jié)距圖表。 以各個工程的淨(jìng)時間求出生產(chǎn)線平衡效率。 【 步驟 5】 訂定改善案。 就分析結(jié)果所發(fā)掘的問題點 ,訂定改善案。 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page128 ▼ 生產(chǎn)線不平衡的對策 【 步驟 6】 決定週期時間 (Cycle time or Pitch time) 依每日稼動時間內(nèi)必要生産量 ,決定生産週期時間。 【 步驟 7】 生產(chǎn)線平衡改善與生產(chǎn)線之編成及設(shè)計。 將工程切割做些微調(diào)整 ,並做作業(yè)治具化或機(jī)械化改善 , 設(shè)計使前後工程所需要的時間能與周期達(dá)成一致 ,增進(jìn)生 產(chǎn)線的平衡效率 。 【 步驟 8】 做成改善後的節(jié)距圖表。 設(shè)計編成的新生產(chǎn)線 , 要做成節(jié)距圖表。 【 步驟 9】 爲(wèi)實施改善案進(jìn)行準(zhǔn)備活動。 依改善案實施新的生產(chǎn)線。進(jìn)行各項準(zhǔn)備工作。 ◎設(shè)計與製作治工具 ◎設(shè)計並製作以達(dá)成機(jī)械化爲(wèi)目的的省力機(jī)器 ◎製作作業(yè)指導(dǎo)說明 ◎當(dāng)作業(yè)內(nèi)容較複雜時 ,製作作業(yè)人員訓(xùn)練計劃書 2022/1/4 129 附錄： 工作衡量技法 MOST的簡介 報告人 :何信貴 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page130 工 作 衡 量 ★ 假如我們要管理， 我們必須先做管理。 ★ 假如我們要管制， 我們必須先做衡量。 管理之前先管制 管制之前先衡量 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page131 時 間 衡 量 的 方 法 MOST: 作業(yè)過程中，物件移動的分析或描述 （簡單、正確、迅速、經(jīng)濟(jì)） （減少紙上作業(yè)及錯誤） （有系統(tǒng)的） RWF （ Ready Work Factor ） 由分解成清楚的動作，藉以分析工作 （非常精確，但對我們這類制造而言， 大部分動作時間，過於精細(xì)。 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page132 時 間 衡 量 的 方 法 STOP WATCH／ VIDEO TIME 僅記錄實際作業(yè)時間。可能產(chǎn)生誤導(dǎo)， 對無附加價值工作認(rèn)知較困難。 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page133 工作簡化分析師的特質(zhì) 具備良好的分析能力。 制定良好的工作方法的能力。 處理各種人機(jī)分配的能力。 具有現(xiàn)狀工作之辯識、建議和忠告改善的能力。 訓(xùn)練作業(yè)者的能力。 說服上級、作業(yè)人員採用較佳方法的能力。 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page134 工作衡量的傳統(tǒng)觀點 利用馬錶測時法，以決定工作所需的時間。 決定完成工作所需的人數(shù)。 提高每小時的生產(chǎn)數(shù)量。 削減人員。 降低成本。 ★ 容易引發(fā)抱怨與爭論。 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page135 工作衡量的現(xiàn)行觀點 揭發(fā)浪費。 決定最佳工作方法。 提供工程設(shè)計。 －－－ 如工具、治工具、產(chǎn)品 及工廠規(guī)劃。 協(xié)助作業(yè)管制。 管理生產(chǎn)。 透過方法工程、推進(jìn)計劃。 矯正不良的工作方法。 預(yù)測熟習(xí)時間。 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page136 MOST 工作的工程數(shù)。 工作方法。 作業(yè)之間可移動的單位作業(yè)內(nèi)容。 一、提供制造能力的資訊 : U N I O N P O W E R2022/1/4 Page137 MOST 簡單迅速的。 泛用系統(tǒng)的。 精度正確的。 減少應(yīng)用者的錯誤。 減少紙上作業(yè)。 二、具有優(yōu)點 : U N I O N P O W E R2022/1/4 Page138 MOST 一貫的時間標(biāo)準(zhǔn)。 減少抱怨。 增強(qiáng)作業(yè)者的信任。 三、在作業(yè)階段提供 : U N I O N P O W E R2022/1/4 Page139 4 MPH —— 100 BSI 100%績效標(biāo)準(zhǔn) —— 82 BSI 3 MPH —— 75 BSI 激發(fā)的績效水準(zhǔn) 合格的作業(yè)者之績效 水準(zhǔn)（ 受過訓(xùn)練且有實際經(jīng)驗 ） 一般的績效水準(zhǔn) 0 0 MPH （ Miles Per Hour ) B S I ( British Standard Institute) U N I O N P O W E R2022/1/4 Page140 平衡時間與曲線 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page141 平衡時間與曲線 0 10 20 30 40 50 5 10 15 20 25 30 35 40 45 誤差 T= % 平衡效果 平衡時間 （ BT） 3235 TMU （ 約 2 min） 總測量時間（ hr) 平衡時間 —為達(dá)成系統(tǒng) 準(zhǔn)確性的需求程度 ，所需要的時間。 誤 差 —工作所需的“ 真實時間 ”和工作衡量的“ 允許時間 ”，兩者之差異。 平衡效果 —為達(dá)成系統(tǒng)準(zhǔn)確性，在某種目標(biāo)的需求程度。 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page142 MOST的步驟 步驟一：分析 步驟二：簡化 步驟三：訓(xùn)練作業(yè)者 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page143 MOST要決定的事項 一、要做什麼？ 二、要如何做？ 三、要做多久？ U N I O N P O W E R2022/1/4 Page144 MOST的動作順序 （ MOTION SEQUENCE) ● 手的移動 ● 身體的移動 ● 裝配的方法 描述了 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page145 MOST的時間衡量單位 （ TIME MEASUREMENT UNIT) (TMU) 1 TMU= hr (小時 ) = min (分 ) = sec (秒 ) U N I O N P O W E R2022/1/4 Page146 MOST作業(yè)順序的分類 ★ 各類作業(yè)有其標(biāo)準(zhǔn)動作順序。 一般性搬物順序 控制性搬物順序 工具使用順序 手動起重機(jī)搬運順序 搬運車運輸順序 (Maxi MOST) 電動起重機(jī)搬運順序 (Maxi MOST) U N I O N P O W E R2022/1/4 Page147 一 般 性 搬 物 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page148 一般性搬物順序 A B G 取物 GET A B P 置物 PLACE A 復(fù)原 RETURN A = ACTION DISTANCE 動作距離 B = BODY MOTION 身體動作 G = GAIN CONTROL 取得控制 P = PLACEMENT 放置 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page149 一般性搬物 實例說明 步行 3或 4步 ,彎腰、拾起地板上的白板筆、起身 。又步行 3或 4步 ,把筆放到白板上。 ① 型 A6 B6 G1 A6 B0 P1 A0 =200 (6+6+1) + (6+0+1+0 ) = 20 10 ②型 A6 B3 G1 A6 B3 P1 A0 =200 (6+3+1) + (6+3+1+0 ) = 20 10 ＊指數(shù) (INDEX)和 10=TMU值 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page150 一般性搬物指數(shù) 表 Basic MOST ABG ABP A 一般性搬物 指數(shù)值 10 A 動作距離 B 身體動作 G 獲取控制 P 放置 指數(shù)值 10 0 短距離到達(dá) (≦ 5cm) 不需身體動作 不持物 不需獲取控制 持住 拋扔 0 1 范圍內(nèi)到達(dá) 輕物 體機(jī)不大 雙手能同時 松配合放置 隨手放置 1 3 1~2步 彎腰和起身 (50%) 彎腰 , 起身 , 坐下 (不須挪動椅子 ) 起立 (不須挪動椅子 ) 雙手不能同時重物 , 體積大 , 視線受陰 , 有阻礙物 , 脫離 , 糾結(jié) , 抓聚 多調(diào)整放置 輕壓放置 雙重放置 變握放置 P1+視線受阻 P1+有阻礙物 3 6 3~4步 彎腰和起身 過門而未關(guān)門 重物且體積大 非常小心 細(xì)心精確 P3+視線受阻 P3+有阻礙物 重壓放置 多變握放置 6 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page151 控 制 性 搬 物 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page152 控制性搬物順序 描述一物件在“ 受控制 ”的路徑上 ,被人所移動。這個物件的移動 ,因與其它物件或至少有一面的接觸或連結(jié) ,而受到限制。 A B G 取 物 M X I 移動或啟動 A 復(fù) 原 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page153 控制性搬物 實例說明 例 : 縫紉機(jī)操作者 ， 使用踏板操縱機(jī)器 ， 縫一條線 ， 需要 。 （ 操作者需先把腳伸至踏板 ） A1 B0 G1 M1 X10 I0 A0=130 TMU （ 1+ 0+ 1+ 1+ 10+ 0+ 0） 10 = 130 U N I O N P O W E R2022/1/4 Page154 控制性搬物 指數(shù)表 B a si c Mos t AB C MX1 A 控制性搬物 M I 控 制 性 移 動 對 準(zhǔn) 指數(shù)值10 搖轉(zhuǎn)圈數(shù) 階段、距離 推 / 拉 / 轉(zhuǎn) 開關(guān)類 另類狀況 步行行數(shù) 秒 分 直尺 車削銑工 沖壓剪切 其它 指數(shù)值10 0 無調(diào)整靠擋板 0 1 1 段≦ 30 cm 按鈕開關(guān)轉(zhuǎn)鈕 對 1 點（帶鋸類） 1 3 1 1 段 30 cm 2 段≦ 30 cm 有阻力高度控制 對 2 點≦10 cm 對工件 調(diào)整靠擋板（導(dǎo)塊） 3 6 3 2 對