【正文】 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 “ 廣告在這兒。 ” 那位先生一邊說著，一邊從口袋 里掏出一張從報上剪下來的紙片。 商人接過來念道： “ 上星期日傍晚于教堂遺失黑色綢傘一把，如有仁人君子拾得，煩請送至布羅德街 10 號，當(dāng)以 10 先令酬謝。 ” 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 “ 我說先生， ” 商人說， “ 我倒是常常登廣告，那是挺劃得來的啊。不過，廣告的寫法可大有學(xué)問。要找您那把傘，咱們再登個廣告試試。 ” 說著，商人從口袋里摸出一張紙，在上面這樣寫道：“ 上星期日傍晚，有人曾見某君從市教堂取走雨傘一把，取傘者如不愿招惹麻煩，還是將傘速送回布羅德街 10 號為妙。此君為誰，盡人皆知。 ” 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 這條廣告見報了。次日一早，失主打開房門便大吃一驚。原來門前早 已橫七豎八地堆了 12 把傘。失主自己的那把黑色綢傘也夾在里頭。好幾把傘上還帶著字條，說是沒留心拿錯了，懇請失主切勿將此事聲張出去等等。 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 6 ． 快魚法則 據(jù)報載，在加拿大將楓葉定為國旗的決議通過的第二天，日本廠商趕制的楓葉小國旗和帶有楓葉標(biāo)志的玩具就出現(xiàn)在加拿大市場，銷售非?；鸨?，而加拿大廠商則坐失先機。人們把市場競爭中這種不快即死的現(xiàn)象稱為 “ 快魚法則 ” 。競爭是市場經(jīng)濟的基本特征。過去，我們曾用“ 大魚吃小魚，小魚吃蝦米 ” 來形容企業(yè)之間的競爭。如 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 果說這種 “ 大魚吃小魚 ” 體現(xiàn)出 “ 量 ” 在競爭中的優(yōu)勢，那么 “ 快魚吃慢魚 ” 的 “ 快魚法則 ” 則說明當(dāng)今市場的競爭比以前更注重 “ 質(zhì) ” 的比拼。無論企業(yè)規(guī)模多大，如果大而不活，不能靈活面向市場；大而不快不能搶占市場先機，缺乏過硬的本領(lǐng)，那么，在茫茫商海中也一樣隨時可能被那些靈活多變、快速迅捷的 “ 快魚 ” 吃掉。 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 7 ． 市場眼光 曾經(jīng)有兩個企業(yè)都想在某郊區(qū)投資地產(chǎn)，并各派了專人前去調(diào)查那里的情況。結(jié)果 A 企業(yè)的人在考察之后，向公司報告說： “ 那里人口稀少，房產(chǎn)業(yè)發(fā)展機會渺茫，房子修好了也沒有人來住。 ” 而 B 企業(yè)的人則在考察之后，向公司報告說： “ 該地雖然人口稀少，但那里環(huán)境幽雅，人們厭倦了城市的喧囂，定會喜歡在那里安置生活。 ” 果 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 然不出 B 企業(yè)所料，隨著城市包圍農(nóng)村，城里人越來越向往農(nóng)村生活，尤其是一些 “ 農(nóng)家樂 ” ，辦得更是如火如荼。所以 B 企業(yè)的投資是明智的。 A 企業(yè)的人員鼠目寸光，只看見眼前事物的表象，而 B 企業(yè)的人卻高瞻遠(yuǎn)矚，從表象里預(yù)見到未來。 B 企業(yè)的遠(yuǎn)見卓識遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于前者。如果一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)像 A 企業(yè)的人一樣 “ 近視 ” ，那么他的行為很可能都是短期行為。 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 8 ． 襯衣板上的文章 美國人斯太菲克發(fā)現(xiàn)，美國許多洗衣店為了保持剛熨好的襯衣的平整，會將其疊在一塊紙板上。這種襯衣板每1 000 張要 4 美元。于是，他萌發(fā)了一個想 法：以 1 美元 1 000 張的低價出售紙板，但要在每張紙上登一則廣告。從廣告費中，他就可以獲得一筆收入。問題的關(guān)鍵是，如何讓這種登有廣告的襯衣板起到廣而告之的作用，而不是被 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 顧客隨手扔掉？斯太菲克認(rèn)識到必須在襯衣板的設(shè)計上下工夫。他在襯衣板上登上廣告的同時，還增加了生動有趣的兒童游戲，或是別出心裁的菜譜，還有引人入勝的字謎。這一招真靈，很多家庭主婦為了獲得菜譜或兒童游戲，常常把襯衣送到洗衣店里洗熨。于是，斯太菲克的公司業(yè)務(wù)蒸蒸日上。市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)營活動，是一種創(chuàng)造性活動，它要求經(jīng)營者要有精湛的業(yè)務(wù)知識和才能， 要 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 有與時俱進的開拓創(chuàng)新精神，具有收集和整理分析信息的能力，并及時果斷作出正確決策的能力。斯太菲克能敏銳地發(fā)現(xiàn)商機并抓住稍縱即逝的商機，源于他靈敏的市場分析能力和卓越的決策能力。 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 9 ． 善于管理財源廣 撒拉德森是美國北達科他州首屈一指的富翁，他經(jīng)營著 235 家連鎖寄宿旅館，擁有資產(chǎn)達 億美元。撒拉德森之所以財源滾滾，就在于他善于運用科學(xué)的管理辦法，謀取最大的利潤。 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 他關(guān)掉旅館的洗衣店，安排前臺的服務(wù)員兼收旅客送來的臟衣服，洗衣工作則讓夜班的服務(wù)員在沒有旅客需要服務(wù)的時候抽空承擔(dān)，僅此一項就省 下 130 萬美元。他將各個旅館搞衛(wèi)生的服務(wù)員從計時工作制改為計件工作制，每天的報酬按其當(dāng)天打掃的客房數(shù)發(fā)放。從此以后，服務(wù)員干活不僅爭先恐后，而且質(zhì)量高、速度快，旅客滿意。她們干完活后，還可以到別處干零活。這項舉措兩全其美，一方面減少旅館開支，一方面雇員增加收入。 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 管理的本質(zhì)是什么？成功的管理總是力求使付出的成本最低，取得的效益最大。管理者應(yīng)在看到自己的利益的同時，還看到職工的利益，這才是一種 “ 雙贏 ” 的管理。其實，在市場經(jīng)濟條件下，任何個人包括職工都有各自的物質(zhì)利益。人是最活躍的、最積極的、最重要的因 素，撒拉德森的成功，正是把服務(wù)員當(dāng)作一個具體的有自己利益的人來看待，創(chuàng)建了一種尊重人、理解人、激勵人的良好機制，從而最大限度挖掘他們的積極性和主動性。 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 10 ． 央企既要 “ 善其身 ” 也要 “ 善天下 ” 中石化集團宣布，盡管成品油出口效益較好，但是為保障國內(nèi)供應(yīng)，除保留供港澳地區(qū)的基本資源需求外，暫停向其他地區(qū)出口成品油。在國際石油價格走高，國內(nèi)成品油供應(yīng)緊張，價格上漲壓力大的情況下，暫停成品油出口，不光是其 “ 善其身 ” ，同時也是 “ 善天下 ” ，是切實承擔(dān)起社會責(zé)任的表現(xiàn)。 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 企業(yè)的社會責(zé)任，是指企業(yè)要在對所有 者負(fù)責(zé)、追求利潤目標(biāo)的同時，還要對員工、用戶、伙伴、社區(qū)、政府等利益相關(guān)方負(fù)責(zé)，對自然環(huán)境及子孫后代負(fù)責(zé)，追求可持續(xù)發(fā)展。央企是中國企業(yè)的排頭兵，是國有經(jīng)濟發(fā)揮主導(dǎo)作用的骨干力量，要做一個履行社會責(zé)任的榜樣和楷模，除了向國家上繳紅利外，更應(yīng)回饋社會回報大眾，為民眾的生存和發(fā)展作些實際的行動和貢獻。唯有這樣，才能贏得民眾的認(rèn)可，才能真正成為受民眾支持的企業(yè)。 人教版 政治 必修 1 第二單元 第五課 第一課時 系列叢書 進入導(dǎo)航 溫 示 提 馨 請做：課時作業(yè) 9 課時作業(yè) 堂堂清 （點擊進入）