2009年重慶復(fù)地公司內(nèi)部績效管理模式介紹-資料下載頁
2024-12-23 12:59本頁面
【正文】 能力發(fā)展系數(shù)原則上為 ，總經(jīng)理根據(jù)公司經(jīng)營管理情況，參考人事行政部對員工的綜合評定意見和員工梳理調(diào)整計劃，確定員工的能力發(fā)展系數(shù)。 此分配原則已充分考慮到員工的職位、承擔(dān)的工作內(nèi)容、貢獻(xiàn)度、工齡及能力等因素。 類別 具體表現(xiàn) 能力發(fā)展系數(shù) A 完全勝任本職工作，表現(xiàn)優(yōu)秀的核心骨干員工。 B 能勝任本職工作，表現(xiàn)良好的員工 1 C 勞動合同即將到期不再續(xù)簽人員；工作能力達(dá)不 到要求，崗位即將調(diào)整人員。 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 舉例： 某員工入職時間為 2021年 3月 1日，年終績效金為 100萬元，年終績效考核等級為 B，能力發(fā)展系數(shù) 為 ，月工資為 6000元，公司月平均工資總額 20萬。 某員工年終績效獎金 = [（ 100100*20%） /20]**[6000*(10/12)]* = 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 當(dāng)年工作月數(shù)比值 能力發(fā)展系數(shù) 年終獎系數(shù) 總經(jīng)理年終獎 （四）銷售超額獎勵 本年度公司任一在銷項目總銷金額高于與集團(tuán)簽訂的 2021年度該項目經(jīng)營計劃中約定的總銷金額5％以上（含 5％），集團(tuán)獎勵 40萬元，各部門獎勵金額比例如下： 獎勵部門 獎勵比例 總經(jīng)理室 20% 營銷管理部 18% 項目管理部 13% 成本管理部 9% 設(shè)計管理部 12% 開發(fā)部 5% 財務(wù)管理部 8% 人事行政部 5% 投資運營部 3% 物管部 7% 注：條線負(fù)責(zé)人發(fā)放 50%，條線員工發(fā)放 50% 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 （五）銷售未達(dá)標(biāo)處罰 本年度公司任一項目總銷金額低于與集團(tuán)簽訂的該項目銷售保底計劃的，集團(tuán)扣發(fā) 30萬元獎金，各部門分擔(dān)金額比例如下： 責(zé)任分擔(dān)部門 分擔(dān)比例 總經(jīng)理室 20% 營銷管理部 18% 項目管理部 13% 成本管理部 9% 設(shè)計管理部 12% 開發(fā)部 5% 財務(wù)管理部 8% 人事行政部 5% 投資運營部 3% 物管部 7% 注：條線負(fù)責(zé)人分擔(dān) 50%，條線員工分擔(dān) 50% 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 （六）重大延誤或事故處罰 本年度公司任一開發(fā)項目出現(xiàn)重大節(jié)點延誤導(dǎo)致公司財務(wù)利潤年終或年末無法結(jié)轉(zhuǎn)，或當(dāng)年度交房節(jié)點延期 3個月以上，或發(fā)生重大工程質(zhì)量事故，導(dǎo)致公司業(yè)務(wù)和形象受到重大損害的，集團(tuán)扣發(fā) 15萬元獎金，項目總經(jīng)理主動請辭（視作個人主動提出與公司提前終止勞動關(guān)系），由公司和集團(tuán)最終決定。相關(guān)責(zé)任部門分擔(dān)處罰比例如下： 責(zé)任分擔(dān)部門 責(zé)任分擔(dān)比例 進(jìn)度延誤 質(zhì)量事故 總經(jīng)理 30% 總經(jīng)理 總經(jīng)理 項目總經(jīng)理 20% 項目總經(jīng)理 項目總經(jīng)理 責(zé)任部門 40% 項目管理部或開發(fā)部 項目管理部 關(guān)聯(lián)部門 10% 設(shè)計管理部、成本管理部 設(shè)計管理部、成本管理部 二、重慶復(fù)地內(nèi)部分類考核體系 三、績效管理與企業(yè)文化建設(shè) ?全員營銷文化 初步 形成 ?全員成本文化 初步 形成 ?全員客戶服務(wù)意識形成 ?跨部門溝通協(xié)作初見成效 三、績效管理與企業(yè)文化建設(shè) 四、目前成效與持續(xù)改良 項目運營目標(biāo)層層分解到員工，形成了良好的績效文化，員工上班第一件事就是關(guān)注當(dāng)月工作計劃完成情況， “ 目標(biāo) ” 已變成工作中最重要的內(nèi)容，人人積極為公司項目節(jié)點的順利實施盡職盡責(zé)，執(zhí)行力得到有效提升。 通過考核激勵措施在公司內(nèi)部的實施，員工深切的體到：在這里，我們和公司一起成長，在這里，我們都是主角。只有公司業(yè)績優(yōu)秀，個人才能收獲更大，只有項目運營計劃提前完成，個人的工作績效才是最好。 四、目前成效與持續(xù)改良 “ 有能者居之 ” 已成為公司的用人原則，獎罰分明，就事論事，有效加強(qiáng)了員工們對企業(yè)的忠誠度，增強(qiáng)了員工的凝聚力和歸宿感。 目前，重慶公司員工隊伍士氣高漲，盡管在項目建設(shè)方面不斷加碼和提前，但他們表現(xiàn)出來的信心更強(qiáng)，責(zé)任心更重，投入的精力更多。 四、目前成效與持續(xù)改良 持續(xù)改良方向： 通過績效管理的實施，結(jié)合復(fù)地企業(yè)文化，逐步把績效體系轉(zhuǎn)變成績效文化，以上方案是在在去年績效考核的基礎(chǔ)上做了一些改進(jìn)，通過績效體系實施過程對考核人培訓(xùn)，讓這些核心骨干經(jīng)理人員由“做自己認(rèn)為做的事”向“做公司認(rèn)為做的事轉(zhuǎn)變”，在接下來的具體實施中，我們還會不斷優(yōu)化，使目標(biāo)量化的更具體，溝通反饋體系更健全，希望得到集團(tuán)的大力支持。 歡迎兄弟公司和集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見，我們會認(rèn)真總結(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化完善。 四、目前成效與持續(xù)改良 歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)提寶貴意見。 匯報完畢，謝謝！
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