【正文】 ） – 計算機中心 – 3780萬 *費用中計算機中心的系統(tǒng)價格按一期實施時計劃中完已成應(yīng)用系統(tǒng)的 40%價格，加以后的總價格計算。 實際配置應(yīng)按實施本項目時情況具體考慮，并在二期項目中制定擴充計劃 項目所需注意的問題 : ? 服務(wù)器的擴充，應(yīng)項目實施時，應(yīng)用系統(tǒng)的使用情況和計劃綜合考慮配置，并對以后的擴充制定計劃 ? 外地網(wǎng)點接入目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)中心的調(diào)整應(yīng)采用先接入?yún)^(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心，后分離總部中心的方式 ? 區(qū)域網(wǎng)絡(luò)中心的設(shè)立應(yīng)根據(jù)上汽銷售的地區(qū)公司開設(shè)計劃定，規(guī)劃中為便于說明放在本項目中 汽車行業(yè) 45 169。 2022 畢博 管理咨詢 基礎(chǔ)建設(shè)項目－ IT制度化建設(shè) 項目范圍 : ? 本項目將建成整個企業(yè)的 IT標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，由總部制訂，企業(yè)內(nèi)各公司遵照執(zhí)行 ? 項目內(nèi)容包括， ? 信息技術(shù)管理制度制定 ? 信息技術(shù)管理文件制定 ? 相關(guān)工作報告制定 ? 相關(guān)管理表單制定 ? 信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定 項目目的 : 制定 IT建設(shè)的管理、服務(wù)、技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為企業(yè)信息化建設(shè)過程中的指導(dǎo)和監(jiān)督依據(jù) 項目進度 : 起始時間， 2022年 1月 ? 2022年 1月 2月 項目所需資源 : ? 人天數(shù)： IT管理人員 40人天（ 2人） ? 預(yù)算：暫無（未考慮外部咨詢服務(wù)） 項目所需注意的問題 : ? 作為企業(yè)制度化建設(shè)的組成部分，第一次的制度化建設(shè)應(yīng)作為一個項目，集中統(tǒng)一地完成 ? 未來應(yīng)更據(jù)企業(yè)內(nèi)管理要求、信息技術(shù)的發(fā)展等情況的變化，定期檢查和更新各類制度、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn) ? 制度建設(shè)過程中，應(yīng)充分與所涉及的相關(guān)管理部門交流，保證結(jié)果同企業(yè)管理制度相容 ? 管理制度應(yīng)結(jié)合技術(shù)手段，包括管理系統(tǒng)和系統(tǒng)管理系統(tǒng) 汽車行業(yè) 46 169。 2022 畢博 管理咨詢 基礎(chǔ)建設(shè)項目－ EAI 項目范圍 : ? 本項目將在計算機中心建成整個企業(yè)的應(yīng)用交換中心，并以物流業(yè)務(wù)已建成的系統(tǒng)作為試點，支持各業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間和對外部的數(shù)據(jù)交換 ? 項目內(nèi)容包括， ? 系統(tǒng)安裝及環(huán)境設(shè)置 ? 試點系統(tǒng)數(shù)據(jù)交換流程分析和設(shè)計 ? 定義和開發(fā)實現(xiàn) 項目目的 : 建立企業(yè)信息交換平臺，使得上汽銷售內(nèi)部的應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)交互訪問和數(shù)據(jù)交換，并支持不同的企業(yè)之間的多個應(yīng)用系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)本公司與客戶、供應(yīng)商、合作方的系統(tǒng)集成 項目進度 : 起始時間， 2022年 6月 ? 2022年 6月 8月，系統(tǒng)環(huán)境安裝，以物流各系統(tǒng)和對客戶的通信作為試點建設(shè) 項目所需資源 : ? 人天數(shù)： – 業(yè)務(wù)人員 40天（ 2人） – IT人員 90人天（ 3人） – 外部咨詢 180人天 – 外部開發(fā) 90人天 ? 預(yù)算： 799~1153萬 – 軟件 – 300~600萬 – 實施 – 99~153萬 – 硬件 – 400萬 項目所需注意的問題 : ? EAI并不是一次建設(shè)完成的項目，隨應(yīng)用和外部連接的增加，需不斷增加，因此，本項目應(yīng)確定范圍 EAI的實現(xiàn)方式并通過試點實現(xiàn)，為今后再增加提供樣板 ? 企業(yè)內(nèi)有技術(shù)人員掌握 EAI的實現(xiàn)方式，可以為以后的實施節(jié)約大量外部咨詢費用，因此建議 IT人員在此項目中參加開發(fā)過程，項目結(jié)束后轉(zhuǎn)為專職的共享集成服務(wù)人員 汽車行業(yè) 47 169。 2022 畢博 管理咨詢 目錄 項目描述 項目實施進度計劃 項目預(yù)算 項目說明 項目實施方法 汽車行業(yè) 48 169。 2022 畢博 管理咨詢 商品化軟件實施方法 設(shè)計、建造、測試 （ Design,Build, Test） 準(zhǔn)備 招標(biāo)書 選擇 軟件 /實 施方 決定 技術(shù) 架構(gòu) 采購 硬件 安裝 amp。 配置 硬件 決定數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換的 需求 編寫數(shù)據(jù) 轉(zhuǎn)換的 程序 制定支持計劃 決定 崗位技能 變革 培訓(xùn)支持人員 對組織 進行 分析 根據(jù)新的 流程進行 系統(tǒng)配置 性能測試 確定項目的主要工作內(nèi)容 轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù) 制定培訓(xùn)計劃 執(zhí)行培訓(xùn) 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 對新的 流程進行 原型分析 確定業(yè) 務(wù)是否 準(zhǔn)備好 投入 使用 支持 監(jiān)控并 衡量業(yè) 務(wù)指標(biāo) 解決主要差距 (系統(tǒng)功能 ) 解決主要差距 (集成性 ) 分模塊 測試 amp。 差距分析 集成性 測試 amp。 差距分析 對項目在 公司內(nèi)部 進行宣傳 解決主要差距 (二次開發(fā) ) 二次開發(fā) 差距分析 汽車行業(yè) 49 169。 2022 畢博 管理咨詢 主要工作 ? 分析業(yè)務(wù)需求對軟件功能的要求及衡量指標(biāo) ? 確定選擇軟件的標(biāo)準(zhǔn)及優(yōu)先級 ? 描述可以區(qū)分不同軟件的業(yè)務(wù)場景 (描述業(yè)務(wù)流程 ,以及各種可能出現(xiàn)的情況 ) ? 準(zhǔn)備并分發(fā)招標(biāo)書 ? 調(diào)研，縮小軟件供應(yīng)商的范圍 ? 招標(biāo)書 ? 軟件供應(yīng)商的演示計劃 ? 可供該軟件運行的環(huán)境 (硬件 ,網(wǎng)絡(luò) ) ? 現(xiàn)有其他應(yīng)用軟件與該軟件的關(guān)系 主要輸出信息 主要輸入信息 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 實施計劃－準(zhǔn)備招標(biāo)書 汽車行業(yè) 50 169。 2022 畢博 管理咨詢 主要工作 ? 安排軟件 /實施方進行演示 ? 與同樣采用該軟件 /實施方的公司聯(lián)系 ,進行實地了解 ? 根據(jù)各個軟件 /實施方所需的成本和所帶來的好處進行比較和篩選 ? 選出最終的方案 主要輸入信息 主要輸出信息 ? 最后敲定的與軟件商的合同 ? 對各個軟件的評估 ? 前面制定的軟件選擇標(biāo)準(zhǔn)和招標(biāo)書 ? 軟件 /實施方的應(yīng)標(biāo)文檔 ? 其他各種參考信息 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 實施計劃 － 選擇軟件 /實施方 汽車行業(yè) 51 169。 2022 畢博 管理咨詢 主要工作 ? 對整個項目進行通盤的計劃 ? 制定各個小組的目標(biāo) ? 對各個小組采用的方案進行最后確認(rèn) ? 處理協(xié)調(diào)各個沖突 ? 確定業(yè)務(wù)和流程的收益，理解項目成功可能遇到的阻力，確定克服這些阻力的方法 主要輸入信息 主要輸出信息 ? 項目的工作計劃 ? 項目投資收益分析 ? 溝通的計劃／講演／簡報（針對管理層和最終用戶） ? 其他各個需要決定的主要信息 ? 與軟件商簽訂的合同 ? 對項目時間進度的要求 ? 對項目要實現(xiàn)的業(yè)務(wù)要求和衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)有的資源 ? 現(xiàn)有流程的基本描述 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 實施計劃 － 確定項目的主要工作內(nèi)容 汽車行業(yè) 52 169。 2022 畢博 管理咨詢 主要工作 ? 調(diào)查并評估用戶對項目的認(rèn)知度 ? 制定宣傳計劃 ? 通過各種方式對項目進行宣傳 ? 評估宣傳效果并對宣傳計劃進行調(diào)整 主要輸入信息 主要輸出信息 ? 宣傳計劃 ? 各種宣傳材料 ? 公司內(nèi)部對項目的接受情況 ? 項目的目標(biāo)和計劃 ? 項目進度及實施情況 ? 用戶的反饋 ? 項目的投資收益分析 ? 溝通的計劃／講演／簡報（針對管理層和最終用戶） 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 實施計劃 － 對項目在公司內(nèi)部進行宣傳 汽車行業(yè) 53 169。 2022 畢博 管理咨詢 主要工作 ? 制定評估計劃 ? 不斷收集數(shù)據(jù) ? 通過訪談和調(diào)查對項目的成效進行評估 ? 制定改進計劃 主要輸入信息 主要輸出信息 ? 對項目的評估 ? 對項目投資分析的確認(rèn) ? 改進計劃 ? 項目之初制定的業(yè)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基準(zhǔn)衡量標(biāo)準(zhǔn) ? 來自公司用戶的反饋 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 實施計劃－ 監(jiān)控并衡量業(yè)務(wù)指標(biāo) 汽車行業(yè) 54 169。 2022 畢博 管理咨詢 主要工作 ? 制定業(yè)務(wù)流程的框架（流程的清單／包含范圍內(nèi)的使用案例 “ usecase”） ? 制定流程執(zhí)行腳本 ? 選擇進行原型測試的方法 ? 進行原型測試 ? 收集流程設(shè)計人員和業(yè)務(wù)人員對原型的反饋意見 ? 將反饋意見整理成詳細的系統(tǒng)實施需求（差距的列表和優(yōu)先級） 主要輸入信息 主要輸出信息 ? 更新了的功能設(shè)計 ? 對系統(tǒng)實施所提出的功能性需求 ? 差距的列表和優(yōu)先級 ? 現(xiàn)有流程描述 ? 新的業(yè)務(wù)流程模型 ? 流程設(shè)計人員和業(yè)務(wù)人員對新流程的反饋意見 ? 招標(biāo)書／業(yè)務(wù)流程的范圍 ? 基本的功能設(shè)計 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 實施計劃－ 對新的流程進行原型分析 汽車行業(yè) 55 169。 2022 畢博 管理咨詢 實施計劃－ 系統(tǒng)參數(shù)配置 主要工作 ? 提出解決方案，將工作分解成任務(wù)包 ? 進行系統(tǒng)參數(shù)配置 ? 測試 主要輸入信息 主要輸出信息 ? 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能能夠?qū)崿F(xiàn)的流程 ? 更新了的功能設(shè)計 ? 對系統(tǒng)實施所提出的功能性需求 ? 差距的列表和優(yōu)先級 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 汽車行業(yè) 56 169。 2022 畢博 管理咨詢 實施計劃－二次開發(fā)差距分析 主要工作 ? 評估通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能實現(xiàn)的流程 ? 分析有哪些可以改進的領(lǐng)域 ? 分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距，分析有哪些二次開發(fā)的需求 ? 評估二次開發(fā)工作量，制定二次開發(fā)工作計劃 主要輸入信息 主要輸出信息 ? 需要進行改進的領(lǐng)域 ? 需要進行二次開發(fā)的功能 ? 二次開發(fā)工作計劃 ? 更新了的差距和狀態(tài) ? 更新了的功能和技術(shù)的描述 ? 更新了的功能設(shè)計 ? 對系統(tǒng)實施所提出的功能性需求 ? 差距的列表和優(yōu)先級 ? 系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)功能能夠?qū)崿F(xiàn)的流程 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 汽車行業(yè) 57 169。 2022 畢博 管理咨詢 實施計劃－解決主要差距 主要工作 ? 提出解決方案 ? 根據(jù)解決方案進行系統(tǒng)配置 ? 根據(jù)需求進行系統(tǒng)的二次開發(fā) ? 測試 ? 更新系統(tǒng)配置說明 主要輸入信息 主要輸出信息 ? 改進后的系統(tǒng)配置 ? 二次開發(fā)程序 ? 需要改進的領(lǐng)域 ? 二次開發(fā)工作計劃 ? 差距列表和優(yōu)先級 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 汽車行業(yè) 58 169。 2022 畢博 管理咨詢 實施計劃－ 分模塊測試 amp。 差距分析 主要工作 ? 制定分模塊的功能測試計劃 ? 進行測試 ,分各模塊看現(xiàn)有能夠?qū)崿F(xiàn)的功能是否符合項目設(shè)定的目標(biāo) ? 分析現(xiàn)狀與目標(biāo)的差距 ,決定怎樣通過軟件來幫助提高，更新差距的狀態(tài)和優(yōu)先級 主要輸入信息 主要輸出信息 ? 需要進行開發(fā)來改進的領(lǐng)域 ? 更新了的差距和狀態(tài) ? 更新了的功能和技術(shù)的描述 ? 項目目標(biāo)和項目計劃 ? 前面制定好的功能需求 ? 更新了的流程測試場景（在原型測試時開始使用的） ? 用戶測試環(huán)境 ? 樣本測試數(shù)據(jù) 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 汽車行業(yè) 59 169。 2022 畢博 管理咨詢 實施計劃－ 解決主要差距 主要工作 主要輸入信息 主要輸出信息 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 ? 提出解決方案 ? 根據(jù)解決方案進行系統(tǒng)配置 ? 測試 ? 更新系統(tǒng)配置說明 ? 改進后的系統(tǒng)配置 ? 需要改進的領(lǐng)域 ? 差距列表和優(yōu)先級 汽車行業(yè) 60 169。 2022 畢博 管理咨詢 實施計劃－ 集成性測試 amp。 差距分析 主要工作 主要輸入信息 主要輸出信息 崗位技能 變革 流程 技術(shù)架構(gòu) 數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換 支持 系統(tǒng)實施 項目辦公室 ? 制定集成性的測試計劃 ? 進行測試 ,看各模塊之間的集成是否符合項目設(shè)定的目標(biāo)