制定核心競爭力戰(zhàn)略的途徑與實踐ppt-資料下載頁
2024-12-08 07:47本頁面
【正文】 方面： 多個決策者需達成共識；重大決策本身復(fù)雜。 ?大部分大型企業(yè)都面臨類似的挑戰(zhàn) ?大型跨國公司，象 HP、 GM、 ATT等，也面臨類似的挑戰(zhàn) 高 低 高 重大決策的復(fù)雜性 組織機構(gòu)復(fù)雜性 復(fù)雜議題 達成共識 復(fù)雜議題 達成共識 34 Net Readiness Confidential 只有保證決策質(zhì)量六個要素中每一個的質(zhì)量才能確保整體決策的質(zhì)量。 合適的框架 富有創(chuàng)造 性，切實 可行的 方案 貼切，可靠 的信息 清晰的 目標(biāo)價值 和價值 取舍 合乎邏輯 的正確推論 下定決心， 將決策付諸于行動 決策質(zhì)量要素 35 Net Readiness Confidential 決策委員會和項目組 決策委員會 決策委員會 成員 : 決策者 責(zé)任 : 啟發(fā)過程 。 批準(zhǔn)框架、方案和信息；價值與價值取舍；作出決策 選擇標(biāo)準(zhǔn) : 會員一起做出的選擇被推翻的可能性比較低 項目組 項目組 成員 : 分析師和專家 責(zé)任 : 建立框架和方案 , 評估信息 , 評估方案 , 執(zhí)行計劃 選擇標(biāo)準(zhǔn) : 決策委員會認為可信賴的專家和分析人員 36 Net Readiness Confidential 通過系統(tǒng)的決策信息交流，決策者通過與項目組的互動做出高質(zhì)量的決策。 框架 推薦 多個方案 計劃 理清 問題所在 同意框架 同意多個 分析方案 同意計劃 建立多 個方案 評估 現(xiàn)狀 分析 方案 項目推行方案 做出決策 決策委員會 項目組 對話決策過程 37 Net Readiness Confidential 一個有效的決策過程必須同時找到正確答案并對其達成共識。 決策質(zhì)量 1 合適的框架 2 創(chuàng)造性的 可操作的 方案 3 有意義的 可靠的信息 5 正確的 邏輯推理 6 投入行動 4 清晰的 價值取舍 決策委員會 項目組 方案 計劃 框架 推薦 ... 幫助我們確保最佳決策 通過一個有效的決策過程 ... 38 Net Readiness Confidential 戰(zhàn)略表 我們在制定戰(zhàn)略的過程中將會運用國際大企業(yè)實踐證明有效的分析方法、過程、和工具。 決策 結(jié)構(gòu) 確定性分析 概率分析 評估 初始 狀況 循環(huán) 影響圖 1 2 3 4 5 確定性模型 A B C 確定性分析 決策樹 概率分布 信息的價值 決策質(zhì)量 39 Net Readiness Confidential 近期與中國大型國有骨干企業(yè)的合作： ? 中國移動通信市場的大型市場細分項目（包括市場調(diào)查問卷設(shè)計） ? 主導(dǎo)大型移動運營商核心競爭力評估和增強企業(yè)核心競爭力項目 ? 主導(dǎo)大型移動運營商爭創(chuàng)世界一流電信企業(yè)項目，并制定其企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)績評價指標(biāo)體系 ? 制定主導(dǎo)大型移動運營商三年目標(biāo) ? 細化爭創(chuàng)世界一流企業(yè)戰(zhàn)略，針對各業(yè)務(wù)部門制定中期規(guī)劃，落實到可操作的階段性措施 ? 制定業(yè)務(wù)品牌戰(zhàn)略及其實施步驟 40 Net Readiness Confidential Risk Return Value Creation Potential ? New Revenues ? Increased market share ? Higher Margins ? Enhanced Brand Equity ? Enable Strategic Initiatives ? Reduce/manage risks ? Avoid Catastrophic Losses ? Reduced Costs Water Wires Generation Retail New Business Investment Decisions 在放松管制、引入競爭、電力行業(yè)價值鏈重新組合的大趨勢下，您看到的是什么：風(fēng)險？機會？不確定性？ 41 Net Readiness Confidential 送變電建設(shè)公司是否可以考慮其他的業(yè)務(wù)領(lǐng)域呢？ Corporate Value aRETAILCOaGENCO? ? ? NEW BUSINESS Delivery 42 Net Readiness Confidential 戰(zhàn)略、管理、和 IT 必須有機的結(jié)合在一起。 領(lǐng)導(dǎo)力 Leadership 配套機制 Governance 技術(shù)平臺 Technology 配套能力 Competency 時間 管理經(jīng)營 流程優(yōu)化 持續(xù)改善 組織優(yōu)化 機制優(yōu)化 企業(yè)戰(zhàn)略 戰(zhàn)略澄清 戰(zhàn)略調(diào)整 戰(zhàn)略規(guī)劃 IT戰(zhàn)略 IT機制 實施應(yīng)用 IT規(guī)劃 IT基礎(chǔ)架構(gòu)
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