【活動(dòng)策劃】上海大眾4s店12月?tīng)I(yíng)銷活動(dòng)策劃-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】XX汽車銷售服務(wù)有限公司《人生路上，志俊同行》-志俊汽車下鄉(xiāng)活動(dòng)確認(rèn)目的狀態(tài)分析活動(dòng)準(zhǔn)備活動(dòng)概述活動(dòng)目標(biāo)活動(dòng)計(jì)劃目錄狀態(tài)分析來(lái)店數(shù)據(jù)圖從上月數(shù)據(jù)分析展廳客流量前三周成下滑趨勢(shì)，在月底通過(guò)活動(dòng)客流量有所回升，在本

2025-08-01 16:20

上海大眾甲殼蟲(chóng)品牌策劃提案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】OgilvyMather上海大眾甲殼蟲(chóng)上海大眾甲殼蟲(chóng)品牌深度拓展品牌深度拓展呈呈:上海大眾上海大眾由由:上海奧美上海奧美日期日期:2023年年4月月OgilvyMather摘要摘要n對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)的總體看法對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)的總體看法n了解中國(guó)汽車消費(fèi)者了解中國(guó)汽車消費(fèi)者n我們現(xiàn)在在哪里我們現(xiàn)在在哪里n我們的目標(biāo)我們的目標(biāo)n品

2025-01-18 10:48

上海大眾標(biāo)識(shí)使用規(guī)范-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1會(huì)議名稱/活動(dòng)名稱Meetingtitle/campaigntitle部門DepartmentAGENDASMS版本號(hào)VersionNo.保密級(jí)別Secrecylevel更新日期DateSVW線上廣告VI使用規(guī)范2目錄Logo介紹丌同媒體渠道的使用規(guī)范?

2025-05-13 05:30

上海大眾企業(yè)文化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海大眾企業(yè)文化?公司簡(jiǎn)介?公司榮譽(yù)?企業(yè)文化序言愿景使命價(jià)值觀?企業(yè)環(huán)保公司簡(jiǎn)介?成立于1985年的上海大眾汽車有限公司（以下簡(jiǎn)稱上海大眾）是中德合資企業(yè)，雙方投資比例各為50%。上海

2025-05-11 04:11

上海大眾索賠保修ppt課件-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】索賠技術(shù)與管理提高培訓(xùn)索賠技術(shù)股關(guān)于質(zhì)量擔(dān)保服務(wù)?質(zhì)量擔(dān)保條例是上海大眾向用戶作出的就產(chǎn)品質(zhì)量和使用保障的一種承諾，該承諾由上海大眾特約維修站執(zhí)行，同時(shí)受到上海大眾的管理和監(jiān)督。?質(zhì)量擔(dān)保是上海大眾滿足用戶合理要求的手段之一，其目的是令我們的用戶對(duì)上海大眾的產(chǎn)品和上海大眾各個(gè)經(jīng)銷商的售后

2025-05-05 18:32

(超級(jí))奧美上海大眾passatb5品牌構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】Ogilvy&Mather上海大眾PASSATB5品牌構(gòu)建呈:上海大眾由:上海奧美Ogilvy&Mather摘要?對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)的總體看法?了解中國(guó)汽車消費(fèi)者?我們現(xiàn)在在哪里?我們的目標(biāo)?品牌構(gòu)建建議Ogilvy&Mather分析的基礎(chǔ)

2025-01-21 12:32

上海大眾商務(wù)樓外展活動(dòng)執(zhí)行方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】斯柯達(dá)經(jīng)銷商活動(dòng)——2023年10月商務(wù)樓外展活動(dòng)執(zhí)行模版活動(dòng)傳播/宣傳規(guī)劃活動(dòng)執(zhí)行模版活動(dòng)執(zhí)行要點(diǎn)活動(dòng)主信息活動(dòng)主要時(shí)間安排活動(dòng)創(chuàng)意（KeyVisual）廣告模板（?豎版、半版、通欄）活動(dòng)物料模版?zhèn)鞑デ肋x擇參考相關(guān)活動(dòng)表格基本結(jié)構(gòu)2活動(dòng)背景PartOne活動(dòng)基礎(chǔ)信息活動(dòng)主信息3活動(dòng)目的活

2025-01-18 10:47

奧美—上海大眾passatb5品牌構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】OgilvyMather上海大眾PASSATB5品牌構(gòu)建呈:上海大眾由:上海奧美日期:1999年4月OgilvyMather摘要n對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)的總體看法n了解中國(guó)汽車消費(fèi)者n我們現(xiàn)在在哪里n我們的目標(biāo)n品牌構(gòu)建建議OgilvyMather分析的基礎(chǔ)n在中國(guó),很難有權(quán)威的機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料做分析

2025-02-09 17:43

上海大眾passatb5品牌構(gòu)建-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海大眾PASSATB5品牌構(gòu)建呈:上海大眾由:上海奧美日期:1999年4月摘要n對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng)的總體看法n了解中國(guó)汽車消費(fèi)者n我們現(xiàn)在在哪里n我們的目標(biāo)n品牌構(gòu)建建議分析的基礎(chǔ)n在中國(guó),很難有權(quán)威的機(jī)構(gòu)提供相關(guān)資料做分析,一些媒介報(bào)道則不甚完整n介紹BRANDZBRANDZTHEWPPB

2025-01-18 10:42

上海大眾財(cái)務(wù)培訓(xùn)教材-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】成為企業(yè)的“儀表盤(pán)”在日常運(yùn)營(yíng)過(guò)程中財(cái)務(wù)如何做好管理層的參謀一、企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)工作的困惑●會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)的區(qū)別；●業(yè)務(wù)部門抱怨財(cái)務(wù)部門太死板；●財(cái)務(wù)部門提供的資料往往與管理層賬務(wù)的情況不一致；●企業(yè)管理層無(wú)法看懂財(cái)務(wù)分析報(bào)告；●財(cái)務(wù)部反映的問(wèn)題比較滯后；—財(cái)務(wù)部門的定位二、財(cái)務(wù)管理工作理念

2025-01-11 19:13

上海大眾-激勵(lì)員工的表現(xiàn)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】1激勵(lì)員工的表現(xiàn)基于4S店運(yùn)營(yíng)的上海大眾領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展課程23通過(guò)學(xué)習(xí)改善績(jī)效時(shí)間績(jī)效好更好更好更好更好績(jī)效階梯差合格優(yōu)秀非凡/卓越4讓員工清晰了解如何完成工作監(jiān)督與跟進(jìn)、確保任務(wù)得到完成支持、引導(dǎo)、及時(shí)提供幫助激勵(lì)員

2025-01-16 04:12

上海大眾tsi發(fā)動(dòng)機(jī)-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】上海大眾NMS培訓(xùn)教材(TSI發(fā)動(dòng)機(jī)）編寫(xiě)：陳博瑋2上海大眾NMS培訓(xùn)教材為EA888系列的發(fā)動(dòng)機(jī)，它的高動(dòng)力輸出，低燃油消耗已經(jīng)成為未來(lái)汽車發(fā)動(dòng)機(jī)的發(fā)展方向。NMS裝備的TSI發(fā)動(dòng)機(jī)，即使與競(jìng)品，功率扭矩都遙遙領(lǐng)先，并且是唯一能在2022轉(zhuǎn)以內(nèi)實(shí)現(xiàn)極限扭矩的發(fā)動(dòng)機(jī)。排放滿足歐4標(biāo)準(zhǔn)

2025-05-07 18:16

藍(lán)夢(mèng)精品-上海大眾售后服務(wù)推廣活動(dòng)策劃方案-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】2022年上海大眾售后服務(wù)推廣活動(dòng)策劃方案上海藍(lán)夢(mèng)廣告有限責(zé)任公司總綱?前言:20余年臻善之路上海大眾售后服務(wù)回顧-售后市場(chǎng)剖析-市場(chǎng)啟示?第一章:審視自我，了解不足-售后服務(wù)市場(chǎng)現(xiàn)狀

2025-01-08 03:42

招聘與篩選上海大眾-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】招聘與篩選上海大眾企業(yè)介紹：上海大眾上海大眾上海大眾汽車有限公司創(chuàng)建時(shí)間：1985年3月地點(diǎn)：中國(guó)上海主營(yíng)：汽車制造注冊(cè)資本：106億上海大眾帕薩特LAVIDA朗逸TIGUAN途觀Fabia晶銳

2025-01-26 21:45

上海大眾與標(biāo)準(zhǔn)化-資料下載頁(yè)

【總結(jié)】標(biāo)準(zhǔn)很重要?專利池?“三流企業(yè)賣產(chǎn)品，二流企業(yè)賣專利，一、流企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)”、“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”?“項(xiàng)目失敗的主要原因不在細(xì)節(jié)地方出錯(cuò)，而是缺少過(guò)程、方法和管理項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)”?“作為公司的一個(gè)“戰(zhàn)略計(jì)劃假設(shè)”，那些為項(xiàng)目管理建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（包括適當(dāng)管理之下的項(xiàng)目辦公室）的信息系統(tǒng)組織，將比那些沒(méi)有建立標(biāo)準(zhǔn)的組織少經(jīng)歷達(dá)一半之多的項(xiàng)目成本超支、拖延

2025-03-13 19:51

上海大眾vw品牌epr7月微博規(guī)劃與活動(dòng)方案-全文預(yù)覽

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