項目管理20xx精品第六章網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)-資料下載頁
2024-12-08 06:14本頁面
【正文】 0 5 10 15 20 25 30051015資資 . 資資資資資表三 67 第一次調(diào)整，調(diào)整具有最大時差的活動 5 第一次調(diào)整后資源需求 表四 0 5 10 15 20 25051015資資 . 資資資資資周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 需求量(工日 ) 12 12 12 13 13 10 10 10 10 10 5 周 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 需求量(工日 ) 5 3 9 9 9 9 7 7 7 7 7 68 第二次調(diào)整，仍然是活動 5 調(diào)整后資源需求 表五 周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 需求量 (工日 ) 12 12 12 8 8 10 10 10 10 10 10 周 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 需求量 (工日 ) 10 3 9 9 9 9 7 7 7 7 7 0 5 10 15 20 25051015資資 . 資資資資資69 第三次調(diào)整，對象是活動 4 調(diào)整后資源需求 表六 0 5 10 15 20 25051015資資 . 資資資資資周 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 需求量(工日 ) 12 12 12 8 8 8 10 10 10 10 10 周 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 需求量(工日 ) 10 5 9 9 9 9 7 7 7 7 7 70 0 5 10 15 20 25 30051015資資 . 資資資資資0 5 10 15 20 25051015資資 . 資資資資資0 5 10 15 20 25051015資資 . 資資資資資0 5 10 15 20 25051015資資 . 資資資資資調(diào)整前 第一次調(diào)整 第一次再調(diào)整 第三次調(diào)整 調(diào)整前后對比 71 時間約束下的資源均衡問題 4/4 資源均衡的一般操作步驟： ?計算各階段平均的工日數(shù)。 ?以最早開始進(jìn)度計劃和非關(guān)鍵活動為依據(jù)，從那些具有最大自由時差的活動開始，逐漸推遲某個活動的開始時間。 ?在每一次變更以后，檢查重新形成的資源需求圖，使變更后的資源需求逐漸接近計算的平均值。挑選資源變動最小的計劃作為資源均衡的結(jié)果。 ?對于規(guī)模較小的項目來講，上述的步驟是非常實用和有效的。但對于包括各種不同資源的大項目來說，資源平衡是非常復(fù)雜的?？梢詰?yīng)用項目管理軟件包來實現(xiàn)。 72 ?資源約束條件下的進(jìn)度安排方法是在各種可得資源的數(shù)量不變的情況下制定最短進(jìn)度計劃的一種方法。 ?這一方法用于項目可得到的資源是有限的，且不能超過該資源約束的情況。 ?由于必須遵守資源約束條件，應(yīng)用這種方法會導(dǎo)致延遲項目完工時間。 資源約束條件下的進(jìn)度安排（ 資源有限，工期最短 ） 1/3 73 資源約束條件下的進(jìn)度安排 (資源有限，工期最短） 2/3 資源使用量（工日 \周） 項目工期（周） 資源使用率 12 22 11 24 10 24 9 29 接上例 74 資源約束條件下的進(jìn)度安排 （資源有限，工期最短） 3/3 ?資源分配優(yōu)先原則確定的常見的優(yōu)先活動次序： 具有最小時差的活動 需要資源量最多或最少的活動 工期較短或工期較長的活動 75 費用優(yōu)化的目的就是使項目的總費用最低。具體優(yōu)化問題包括以下幾個方面： ?在規(guī)定工期的條件下，確定項目的最低費用； ?若需要縮短工期，則考慮如何使增加的費用最??； ?若要求以最低費用完成整個項目計劃，如何確定其最佳工期； ?若增加一定數(shù)量的費用，則可使工期縮短多少 ； 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 費用優(yōu)化 76 ?1 趕工 ?最初的時間 \成本組合 ―― 正常 ?為加快進(jìn)度的另一套時間 \成本組合 ―― 趕工 ? 例：某項目時間 \成本情況表 活動 前導(dǎo)活動 工期（正常，趕工） 成本（正常，趕工）美元 a － 3， 2 40， 80 b a 2， 1 20， 80 c a 2， 2 20， 20 d* a 4， 1 30， 120 e b 3， 1 10， 80 d*允許局部趕工 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 費用優(yōu)化 77 200 2 0 6 4 10 8 100 12 300 成本（ $） 400 a+b+d+e 全部趕工 a+b+d+e a+b a+d+e 全部正常 a 總工期（天） CPM成本工期的各種配比記錄 例：某項目時間 \成本情況表 78 ?2 考慮時間和費用間的關(guān)系 1/2 ?一般來說，項目費用包括直接費用和間接費用兩部分。 ?在一定范圍內(nèi)，直接費用隨著時間的延長而減少，而間接費用隨著時間的延長而增加。 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化 費用優(yōu)化 直接費 間接費 總費用 費用 時間 79 例 :某項目網(wǎng)絡(luò)圖及有關(guān)參數(shù)（見下表） 序號 活動 緊前活動 時間 天 費用 千元 1 a 6 2 b 30 3 c a 18 4 d a 12 5 e b,c 36 6 f b,c 30 7 g d,e 30 8 h e,d,f 18 80 6 1 4 2 5 3 6 (4) () 12 (8) () 18 (10) 30 (16) () 12(14) 5 (6) 30 (20) 36(22) 30 (18) () () 18 (10) (10) 2 考慮時間和費用間的關(guān)系 2/2 例 :某項目網(wǎng)絡(luò)圖及有關(guān)參數(shù)（見下表） 81 項目有關(guān)參數(shù)列表 正 常 最 短 差 值 費率 工作 時間 /天 費用 /千元 時間 /天 費用 /千元 時間 /天 費用 /千元 元 /天 12 6 4 2 2 250 13 30 20 10 10 1 100 23 18 10 6 8 1 125 24 12 8 4 125 34 36 22 14 14 2 143 35 30 18 12 58 45 － － － － － － － 46 30 16 14 57 56 18 10 5 8 62 合計 96 54 58 61 38 7 82 網(wǎng)絡(luò)計劃六次迭代相關(guān)參數(shù)表 迭代次數(shù) 壓縮時間/天 費率 /（元 /天） 工期 /天 直接費增加/千元 總直接費 /千元 總間接費 /千元 總費用 /千元 0 96 1 12 57 84 2 6 100 78 3 2 119 76 4 6 143 70 5 8 201 62 6 4 225 58 83 網(wǎng)絡(luò)計劃六次迭代過程 ?第一次縮短 ? 關(guān)鍵工作是 1 3 46，其中 46費率最小； ?第二次縮短 ? 13工作費率低，考慮 12和 13工作總時差，13只能縮短 6天； ?第三次縮短 ? 同時縮短 4 56，時間為兩天； ?第四次縮短 ? 縮短 34，考慮工作 35的總時差，只能縮短 6天； ?第五次縮短 ? 34和 35活動同時壓縮， 8天。
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