開(kāi)門紅首銷工作總結(jié)暨下階段工作安排部署會(huì)議為準(zhǔn)-資料下載頁(yè)
2024-11-25 21:37本頁(yè)面
【正文】 度任務(wù)日均要求 開(kāi)門紅必保任務(wù)的 40% 差距 開(kāi)門紅40%日均要求 臨汾 430 0 512 0 陽(yáng)泉 350 0 420 0 長(zhǎng)治 365 0 434 0 晉城 1030 0 1224 晉中 1030 1224 運(yùn)城 419 620 201 740 321 大同 920 1100 太原 1230 1464 呂梁 365 434 總計(jì) 6750 8040 1月 29日 （初七） 召開(kāi)主題晨 會(huì)，進(jìn)行收 心、暖心工 作。 每人安排專人值班進(jìn)行業(yè)績(jī) 追蹤； （初四）召開(kāi)晨會(huì)，總 結(jié)前三天工作，部署后四天工作。 1月 21日 （大寒） 召開(kāi)特別 夕會(huì)，安排 部署假日工 作。 1月 15日 周末假日 經(jīng)營(yíng)提前部 署規(guī)劃 1月 18日 達(dá)成任務(wù)沖 刺 力爭(zhēng) 1月 18日前達(dá)成月度目標(biāo)； 第二輪春節(jié)前渠道拜訪工作結(jié)束； 達(dá)成目標(biāo)的機(jī)構(gòu)向摸高目標(biāo)沖刺； 員工每人節(jié)前再出一單； 提前預(yù)熱宣導(dǎo)假日經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及方 案； 重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)合格、未開(kāi)單人力的 督導(dǎo)； 下階段業(yè)務(wù)推動(dòng)節(jié)奏 下階段重點(diǎn)工作部署 ? 緊跟節(jié)奏、細(xì)化目標(biāo)，做好預(yù)收保費(fèi)的追蹤承保工作。 各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)推動(dòng)要在結(jié)合分公司整體業(yè)務(wù)節(jié)奏安排的基礎(chǔ)上，因地制宜進(jìn)行節(jié)奏細(xì)化，并根據(jù)分公司階段任務(wù)目標(biāo)，將機(jī)構(gòu)任務(wù)細(xì)化分解至營(yíng)業(yè)部、個(gè)人、每一周、每一天，提升目標(biāo)達(dá)成的科學(xué)性和緊迫感。 各機(jī)構(gòu)預(yù)收、實(shí)收保費(fèi)差距（ — ） 機(jī)構(gòu) 期繳實(shí)收保 費(fèi) 期繳預(yù)收保 費(fèi) 未承保 規(guī)模實(shí)收保 費(fèi) 規(guī)模預(yù)收保 費(fèi) 未承保 太原 晉城 529 運(yùn)城 419 468 49 呂梁 臨汾 大同 晉中 22 43 長(zhǎng)治 陽(yáng)泉 14 14 客服 合計(jì) 826 請(qǐng)機(jī)構(gòu)密切追蹤 12月 31日、 1月 1日至 1月 5日的手工單保費(fèi)到帳、承保情況，確保理財(cái)經(jīng)理與分部主管方案的順利達(dá)成。 ? 提前安排部署，做好春節(jié)假日經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? （ 1）抓住春節(jié)假日營(yíng)銷的機(jī)遇。 1月 15個(gè)工作日， 16個(gè)休息日； 春節(jié)前、后是資金回籠時(shí)期，各單位年終獎(jiǎng)發(fā)放、單位年終財(cái)務(wù)安排、銀行大量放貸時(shí)期； 《 商業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品銷售管理辦法 》 出臺(tái)后，對(duì)理財(cái)產(chǎn)品銷售進(jìn)行條件限制，各機(jī)構(gòu)緊密渠道關(guān)系，進(jìn)行產(chǎn)品綁定轉(zhuǎn)化； 下階段重點(diǎn)工作部署 ? 提前安排部署，做好春節(jié)假日經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。 ? （ 2）提前宣導(dǎo)、預(yù)熱春節(jié)假日期間業(yè)務(wù)推動(dòng)方案。 （ 3） 13日前，各機(jī)構(gòu)召開(kāi)主題夕會(huì)，進(jìn)行假日經(jīng)營(yíng)方案宣導(dǎo)和假日經(jīng)營(yíng)向前沖（機(jī)遇、方法等）的頭腦風(fēng)暴研討會(huì)，21日（大寒）各機(jī)構(gòu)要召開(kāi)夕會(huì)，安排假日經(jīng)營(yíng)工作。 （ 4）假日期間，各機(jī)構(gòu)要安排專人值班進(jìn)行業(yè)績(jī)追蹤和系統(tǒng)維護(hù)，各機(jī)構(gòu)分管總于每天 18:30前向分公司王總、胡總、童總、武總發(fā)送短信報(bào)送當(dāng)日機(jī)構(gòu)預(yù)收情況。并于 26日 (初四 )召開(kāi)主題晨會(huì)，總結(jié)前三日假日經(jīng)營(yíng)情況，安排后階段假日工作。 下階段重點(diǎn)工作部署 （ 5）春節(jié)期間，分公司及各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人要率先垂范，親臨一線，進(jìn)行督導(dǎo)和慰問(wèn)。 （ 6） 1月 29日（初七），各機(jī)構(gòu)召開(kāi)主題晨會(huì)，進(jìn)行收心、暖心工程，使全體員工盡快投入到火熱的開(kāi)門紅大戰(zhàn)氛圍中。 1月 22日 1月 23日 1月 24日 1月 25日 1月 26日 1月 27日 1月 28日 王迪 王慶 尹玉潔 范園園 蘆婷婷 吉玉婷 張鳴霄 分公司假日值班表 下階段重點(diǎn)工作部署 ? 提前規(guī)劃思考二月業(yè)務(wù)推動(dòng)工作，保持業(yè)務(wù)發(fā)展的連貫性和穩(wěn)定性。 ? 做好人力、網(wǎng)點(diǎn)細(xì)化清分工作。 ? 關(guān)注機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展 KPI指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)各層級(jí)對(duì)指標(biāo)的重視、分析、診斷能力。 渠道名稱 有資格網(wǎng) 點(diǎn)名稱 是否為 簽約網(wǎng)點(diǎn) 是否為 活動(dòng)網(wǎng)點(diǎn) 網(wǎng)點(diǎn)等級(jí) 配備人力 人力等級(jí) 有資格網(wǎng)點(diǎn)簽約率 網(wǎng)點(diǎn)活動(dòng)率 優(yōu)質(zhì)網(wǎng)點(diǎn)占比 一般網(wǎng)點(diǎn)占比 潛力網(wǎng)點(diǎn)占比 下階段重點(diǎn)工作部署 75 365 孟亮 說(shuō) : 你說(shuō)的是必保，那挑戰(zhàn)那 姚曉飛 說(shuō) : 85 455 孟亮 說(shuō)
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