佘山3號景觀項目總結(jié)-資料下載頁
2024-11-25 20:43本頁面
【正文】 ● 內(nèi)部審核與外審有機地相結(jié)合 在接收在結(jié)算資料后，預(yù)算合約部決不能充當(dāng)二傳手，而是在資料移交后內(nèi)部與外審各自同時進行，雙方共同制定的結(jié)算工作計劃，有序的進行審核，各自審核結(jié)果不直接與施工單位核對，而是待內(nèi)審和外審的審價初稿出來后，內(nèi)審人員內(nèi)部進行核對，待全部統(tǒng)一結(jié)算口徑后，由審價公司與施工單位進行結(jié)算，這樣，我們即處理好與審價公司人員的工作關(guān)系，也相應(yīng)做好造價控制工作。 乙供方式：對于批價材料，為了保證品質(zhì)，對進場材料和 苗木采取封樣，即以封樣管理制度為保障體系，以此確 保進場材料品質(zhì)滿足甲方要求。 批價方式則是甲方召集三家以上供應(yīng)商，采取招標(biāo)與議標(biāo) 相結(jié)合的方式確定真實的材料價格，再以指定供應(yīng)商的批價 方式，確保材料價格的合理性。 材料到現(xiàn)場后，三方驗收檢查后，方可使用的控制。 控制采購 環(huán)節(jié) 采購環(huán)節(jié)的控制 甲供方式：對苗木價格較高，景觀效果影響較大的喬木、路面彩砼磚、燈具，主要采取甲方采購方式。 在采購環(huán)節(jié)上，我們對材料實行甲供和乙供兩種相結(jié)合的方式。 封樣方式可分為以實物和照片兩種封樣方式 1. 分類分項檢查維修；分類：對區(qū)域景觀進行分類 —— A：重點區(qū)域 B：主要區(qū)域 C：次要區(qū)域 D：一般區(qū)域。按不同區(qū)域分配養(yǎng)護投入，便于管理。分項：對硬質(zhì)景觀、水景設(shè)備、苗木等項目區(qū)分，進行有重點的養(yǎng)護與維護。 2. 建立景觀工作月度總結(jié)制度，內(nèi)容包括對下月度的養(yǎng)護重點要求。對每月各個養(yǎng)護單位的評估和下月的計劃，在月度工作中，重點加以監(jiān)控。 3. 由專業(yè)工程師主導(dǎo)的每周養(yǎng)護、維修現(xiàn)場巡查例會。對現(xiàn)場問題及時采取措施，避免苗木各種不良問題的蔓延。 養(yǎng)護管理控制 ?景觀工程團隊架構(gòu) 高效整合的景觀團隊 總師室 預(yù)算合約部 銷售部 項目管理部 建筑設(shè)計單位 景觀設(shè)計單位 物業(yè)管理中心 材料采購部 景觀施工單位 公司決策層 高效整合的景觀團隊 （團隊組成） 景觀綠化團隊的人員組成： 1. 多年合作的景觀設(shè)計公司。已形成有效的磨合，配合默契。能夠積極有效的完成設(shè)計任務(wù)。 2. 景觀綠化施工承包單位。按不同標(biāo)段的劃分，選擇兩個以上的的單位進行施工，形成有效地競爭機制，為景觀綠化的效果提供前提條件。 3. 對內(nèi)部實施分層管理。首先，對設(shè)計公司的專人跟蹤管理，對圖紙的下發(fā)及技術(shù)問題起到主導(dǎo)作用。其次，現(xiàn)場根據(jù)需要配置景觀專業(yè)工程師，對現(xiàn)場施工方面做到日常跟蹤督導(dǎo)管理，為景觀綠化的細部等工作提供保障。 End 謝謝指導(dǎo)！
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