佘山3號(hào)景觀項(xiàng)目總結(jié)-資料下載頁
2024-11-25 20:43本頁面
【正文】 ● 內(nèi)部審核與外審有機(jī)地相結(jié)合 在接收在結(jié)算資料后，預(yù)算合約部決不能充當(dāng)二傳手，而是在資料移交后內(nèi)部與外審各自同時(shí)進(jìn)行，雙方共同制定的結(jié)算工作計(jì)劃，有序的進(jìn)行審核，各自審核結(jié)果不直接與施工單位核對(duì)，而是待內(nèi)審和外審的審價(jià)初稿出來后，內(nèi)審人員內(nèi)部進(jìn)行核對(duì)，待全部統(tǒng)一結(jié)算口徑后，由審價(jià)公司與施工單位進(jìn)行結(jié)算，這樣，我們即處理好與審價(jià)公司人員的工作關(guān)系，也相應(yīng)做好造價(jià)控制工作。 乙供方式：對(duì)于批價(jià)材料，為了保證品質(zhì)，對(duì)進(jìn)場材料和 苗木采取封樣，即以封樣管理制度為保障體系，以此確 保進(jìn)場材料品質(zhì)滿足甲方要求。 批價(jià)方式則是甲方召集三家以上供應(yīng)商，采取招標(biāo)與議標(biāo) 相結(jié)合的方式確定真實(shí)的材料價(jià)格，再以指定供應(yīng)商的批價(jià) 方式，確保材料價(jià)格的合理性。 材料到現(xiàn)場后，三方驗(yàn)收檢查后，方可使用的控制。 控制采購 環(huán)節(jié) 采購環(huán)節(jié)的控制 甲供方式：對(duì)苗木價(jià)格較高，景觀效果影響較大的喬木、路面彩砼磚、燈具，主要采取甲方采購方式。 在采購環(huán)節(jié)上，我們對(duì)材料實(shí)行甲供和乙供兩種相結(jié)合的方式。 封樣方式可分為以實(shí)物和照片兩種封樣方式 1. 分類分項(xiàng)檢查維修；分類：對(duì)區(qū)域景觀進(jìn)行分類 —— A：重點(diǎn)區(qū)域 B：主要區(qū)域 C：次要區(qū)域 D：一般區(qū)域。按不同區(qū)域分配養(yǎng)護(hù)投入，便于管理。分項(xiàng)：對(duì)硬質(zhì)景觀、水景設(shè)備、苗木等項(xiàng)目區(qū)分，進(jìn)行有重點(diǎn)的養(yǎng)護(hù)與維護(hù)。 2. 建立景觀工作月度總結(jié)制度，內(nèi)容包括對(duì)下月度的養(yǎng)護(hù)重點(diǎn)要求。對(duì)每月各個(gè)養(yǎng)護(hù)單位的評(píng)估和下月的計(jì)劃，在月度工作中，重點(diǎn)加以監(jiān)控。 3. 由專業(yè)工程師主導(dǎo)的每周養(yǎng)護(hù)、維修現(xiàn)場巡查例會(huì)。對(duì)現(xiàn)場問題及時(shí)采取措施，避免苗木各種不良問題的蔓延。 養(yǎng)護(hù)管理控制 ?景觀工程團(tuán)隊(duì)架構(gòu) 高效整合的景觀團(tuán)隊(duì) 總師室 預(yù)算合約部 銷售部 項(xiàng)目管理部 建筑設(shè)計(jì)單位 景觀設(shè)計(jì)單位 物業(yè)管理中心 材料采購部 景觀施工單位 公司決策層 高效整合的景觀團(tuán)隊(duì) （團(tuán)隊(duì)組成） 景觀綠化團(tuán)隊(duì)的人員組成： 1. 多年合作的景觀設(shè)計(jì)公司。已形成有效的磨合，配合默契。能夠積極有效的完成設(shè)計(jì)任務(wù)。 2. 景觀綠化施工承包單位。按不同標(biāo)段的劃分，選擇兩個(gè)以上的的單位進(jìn)行施工，形成有效地競爭機(jī)制，為景觀綠化的效果提供前提條件。 3. 對(duì)內(nèi)部實(shí)施分層管理。首先，對(duì)設(shè)計(jì)公司的專人跟蹤管理，對(duì)圖紙的下發(fā)及技術(shù)問題起到主導(dǎo)作用。其次，現(xiàn)場根據(jù)需要配置景觀專業(yè)工程師，對(duì)現(xiàn)場施工方面做到日常跟蹤督導(dǎo)管理，為景觀綠化的細(xì)部等工作提供保障。 End 謝謝指導(dǎo)！
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