計(jì)劃工作，工作計(jì)劃—怎樣做好公司的計(jì)劃工作-工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-05-22 11:29本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】通過(guò)培訓(xùn)提高中層的相關(guān)計(jì)劃能力，正確執(zhí)行。通過(guò)培訓(xùn)使中層經(jīng)理更全面了解影響計(jì)劃制定。計(jì)程車(chē)，并且上氣不接下氣地說(shuō)：“快，快，司機(jī)照辦，開(kāi)了幾分鐘后，根本沒(méi)有告訴我要去什么地方。書(shū)面寫(xiě)出來(lái)的東西。戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。長(zhǎng)期計(jì)劃、中期計(jì)劃和短期計(jì)劃。使完成預(yù)期目標(biāo)的成功率大大提高；極少不可預(yù)見(jiàn)的阻礙和危機(jī)出現(xiàn)；能更為輕松地處理突發(fā)事件及問(wèn)題；使績(jī)效和結(jié)果更加可控和可預(yù)測(cè)；員工的工作努力能更好的與結(jié)果匹配；更為客觀地評(píng)價(jià)結(jié)果。目前的情況——現(xiàn)在所處的位置。職責(zé)或部門(mén)的職能相對(duì)應(yīng)的工作；接受這一目標(biāo)，認(rèn)同這一目標(biāo)。事先約定時(shí)間限制，并向下屬進(jìn)行傳達(dá)；并尋找相應(yīng)的解決辦法；，避免行動(dòng)之中造成脫節(jié)；部門(mén)之間及與非業(yè)務(wù)部門(mén)之間；充分了解雙方的期望；尋求自身的改進(jìn)之道。
【正文】 下屬的阻力： ? 阻力一：盡量壓低工作目標(biāo)，討價(jià)還價(jià)； ? 阻力二：相互攀比，講究與同事之間工 作目標(biāo)的得失； ? 阻力三：習(xí)慣于接受命令與指示， 保全自己的被動(dòng)心態(tài)； ? 阻力四：對(duì)工作目標(biāo)無(wú)所謂，“混日子”的態(tài)度； ? 阻力五：個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)、部門(mén)目標(biāo)發(fā)生沖突。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 與下屬制定工作計(jì)劃 (3) 制定下屬計(jì)劃的步驟： ? 步驟一：充分解釋和介紹公司 目標(biāo)和部門(mén)目標(biāo)； ? 步驟二：下屬自我設(shè)定工作計(jì) 劃； ? 步驟三：與下屬目標(biāo)對(duì)話； ? 步驟四：計(jì)劃書(shū)面化。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 第三單元 計(jì)劃的實(shí)施 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 計(jì)劃的執(zhí)行 ? 工作追蹤 步驟之一：收集信息 步驟之二：評(píng)估 步驟之三：反饋、改進(jìn) 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 計(jì)劃控制 (1)事中控制 。例如在財(cái)務(wù)方面 ,項(xiàng)目在財(cái) 務(wù)預(yù)算上進(jìn)行控制，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間之后， 要檢查是否超了財(cái)務(wù)預(yù)算。 (2)事后控制 。將執(zhí)行結(jié)果與期望的標(biāo)準(zhǔn)相 比較 ，并制定改進(jìn)行動(dòng)措施，以利于將 來(lái)的行動(dòng) 。 (3)事前控制 ?？墒孪炔扇☆A(yù)防性的矯正行 動(dòng)。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 計(jì)劃調(diào)整 (1)滾動(dòng)計(jì)劃法。每次修訂都使整個(gè) 計(jì)劃向前滾動(dòng)一個(gè)階段； (2)趨勢(shì)外推調(diào)整法 。包括簡(jiǎn)單平 均法、移動(dòng)平均數(shù)法、加權(quán)平均 數(shù)法等； (3)啟用備用計(jì)劃，亦稱應(yīng)變計(jì)劃。 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 案例分析：諸葛亮的煩惱 問(wèn)題：小組討論（每小組由 34人組成） 1．諸葛亮在讓下屬參與計(jì)劃 問(wèn)題上究竟犯了什么錯(cuò)誤？ 2．如果你是諸葛亮，該如何 擺脫眼下的困境？ 中管網(wǎng)通用業(yè)頻道 Thank you very much The end
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