戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具(精品)-資料下載頁
2024-10-19 18:38本頁面
【正文】 ing費用的使用效率 ? 商標(biāo)認(rèn)知度 ? Brand 偏好度 企業(yè)管理 / 業(yè)務(wù)支持 營業(yè) Marketing 物流 生產(chǎn) 采購 Ramp。D 業(yè) 務(wù) 流 程 新產(chǎn)品 開發(fā) 主要業(yè)務(wù)活動 主要業(yè)務(wù)目標(biāo) 主要成果指標(biāo) 新產(chǎn)品開發(fā) 品牌管理 IMC 運營 基礎(chǔ) 調(diào)查 市場 分析 產(chǎn)品 企劃 產(chǎn)品上市 上市管理 市場分析 客戶分析 BLC分析 * 品牌 企劃／運營 品牌 成果分析 廣告、促銷企劃 廣告、促銷執(zhí)行 廣告、促銷評估 成果分析 市場分析 品牌 管理 廣告 促銷 IMC 運營 * * IMC: Integrated Marketing Communication * BLC: Brand Life Cycle 示例 18 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 基本競爭戰(zhàn)略 資料來源： Michael Potter 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 細(xì)分市場戰(zhàn)略 19 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具 STAIR（ 階梯）戰(zhàn)略檢驗（成功因素） 資料來源： Tony Grundy, “Breakthrough Strategies for Growth” S (Simple strategy) 直接、清晰的戰(zhàn)略 T (Timeliness) 合適的時間 A (Advantage) 內(nèi)、外部優(yōu)勢 I (Implement) 實施能力 R (Resources) 足夠的資源 20 案例 國內(nèi)某電子集團(tuán)業(yè)務(wù)重組設(shè)計方案 ? 某電子集團(tuán)在那些業(yè)務(wù) /產(chǎn)品領(lǐng)域具有競爭優(yōu)勢？ ? 國、內(nèi)外電子行業(yè)的發(fā)展對 某集團(tuán) 有何影響？ ? 某電子集團(tuán)可在哪些業(yè)務(wù) /產(chǎn)品領(lǐng)域取得成功？ 示例 21 案例 國內(nèi)某電子集團(tuán)業(yè)務(wù)重組設(shè)計方案 互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容 服務(wù) OEM 家庭接入 設(shè)備 ?成為領(lǐng)先的寬帶互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容服務(wù)供應(yīng)商 ?提供獨特的內(nèi)容服務(wù)，如 ： ? 教育網(wǎng)站 ? 測評網(wǎng)站 ?提供能連接所提供內(nèi)容的款待接入（短期內(nèi)為窄帶） 開發(fā)、銷售、安裝、維護(hù)和升級最先進(jìn)的家用接入解決方案，包括機頂盒和其它設(shè)備的硬件和軟件 在寬帶互聯(lián)網(wǎng)和相關(guān)高科技電子產(chǎn)品領(lǐng)域的國際一流 OEM廠商 ?集團(tuán)內(nèi)的企業(yè) ?其他中國企業(yè) ?國際廠商 這些業(yè)務(wù)均具有高度的吸引力，且是某集團(tuán)可以跨入的領(lǐng)域 示例
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1