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華軒集團(tuán)區(qū)域總經(jīng)理崗位描述-資料下載頁

2024-10-19 12:50本頁面
  

【正文】 分公司、代理商各執(zhí)一份。 管理制度 5 ? 日常管理:分公司銷售人員每天一條工作短信或郵件;每周周報(bào)包括代理商統(tǒng)計(jì)分析表,本周小結(jié)和下周工作計(jì)劃。每月月報(bào)包括市場運(yùn)營情況統(tǒng)計(jì)表,配送商進(jìn)銷存報(bào)表,醫(yī)院進(jìn)銷存報(bào)表,代理商統(tǒng)計(jì)分析表,月度工作總結(jié)和下月工作計(jì)劃。 管理制度 6 ? 每日短信或郵件 發(fā)給負(fù)責(zé)考勤的銷售助理及銷售總經(jīng)理,銷售助理負(fù)責(zé)將執(zhí)行情況及違規(guī)處罰在每周六上午以郵件形式發(fā)給銷售總經(jīng)理和直屬上級(jí)及負(fù)責(zé)結(jié)算的財(cái)務(wù)人員。 ? 每周每月總結(jié)和計(jì)劃 星期五以郵件形式發(fā)給銷售總經(jīng)理、直屬上級(jí)及銷售助理,銷售助理負(fù)責(zé)將執(zhí)行情況及違規(guī)處罰在每周星期六上午和月度第一周星期六上午以郵件形式發(fā)給銷售總經(jīng)理和直屬上級(jí)及負(fù)責(zé)結(jié)算的財(cái)務(wù)人員。 管理制度 5 ? 違規(guī)處罰標(biāo)準(zhǔn) :短信未發(fā),一條罰款 100元;周報(bào)未按時(shí)上交,一次罰款 200元;月報(bào)未按時(shí)上交,一次罰款 1000元;過期后補(bǔ)不能免除罰款。 業(yè)務(wù)流程 熟悉目錄產(chǎn)品政策流程、學(xué)習(xí)并且精通話術(shù) 收集代理商名單 進(jìn)行代理商信息匯總分析 選擇合適的代理商 向代理商宣講公司產(chǎn)品及政策(要懂得吸引技巧) 要求代理商用郵件形式報(bào)量 簽訂項(xiàng)目合作協(xié)議書 交納保證金和貨款 上報(bào)要貨或采購計(jì)劃 跟蹤落實(shí)醫(yī)院要貨計(jì)劃 監(jiān)督貨物到位情況與配送是否及時(shí) 檢查庫存,及時(shí)回款 分公司組織架構(gòu) ? 區(qū)域總經(jīng)理 ? 地區(qū)經(jīng)理若干 ? 招商專員若干 公司愿景 ?中國專業(yè)的醫(yī)院服務(wù)商 ?中國高端營銷管理人才培育基地 ?造就千萬富翁的搖籃 謝 謝 !
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