【導(dǎo)讀】遠(yuǎn)景目標(biāo)是否與長(zhǎng)期行動(dòng)計(jì)劃相聯(lián)系?通過(guò)KPI進(jìn)行衡量?戰(zhàn)略是否在組織中充分交流過(guò)?是否采用重要的業(yè)績(jī)衡量方法來(lái)控制并。評(píng)估已經(jīng)確定并經(jīng)過(guò)修改的維修方案?企業(yè)內(nèi)現(xiàn)在是否有基于關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的業(yè)績(jī)。在企業(yè)內(nèi)是否有連續(xù)的匯報(bào)和會(huì)議結(jié)構(gòu)將關(guān)。企業(yè)現(xiàn)有的狀況是否定期的與集團(tuán)內(nèi)部和外。部的最佳做法進(jìn)行比較,來(lái)做評(píng)估和檢查?關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否和各部分的整體運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的評(píng)分是否有依據(jù),并是可靠。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)是否清晰明確地與車(chē)間維修人。在維修任務(wù)的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)到的時(shí)候,是否采。設(shè)備購(gòu)買(mǎi)安裝時(shí),是否考慮易維修性和可。是否充分地研究了先進(jìn)的技術(shù)和管理流程。在設(shè)備投資時(shí),是否有項(xiàng)目進(jìn)展跟蹤流程。是否有標(biāo)準(zhǔn)的和正式的項(xiàng)目進(jìn)度和成果的。責(zé)任合同的建立是否是建立于每項(xiàng)事務(wù)的關(guān)鍵程。是否有一套系統(tǒng)的提高責(zé)任合同人員業(yè)績(jī)表現(xiàn)的。人員關(guān)系,人員成本,技能。執(zhí)行時(shí)有關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)支持的?企業(yè)是否有為了降低故障次數(shù),由生產(chǎn)。企業(yè)是否和供應(yīng)商簽訂根據(jù)庫(kù)存決定發(fā)