人力資源部工作現(xiàn)狀分析和12年工作計(jì)劃-資料下載頁
2025-10-10 09:54本頁面
【正文】 理 ? 進(jìn)行崗位分類和崗位分析，制訂出職位人員崗位說明書，明確各崗位工作量大?。? ? 嚴(yán)格崗位人員配置，寧缺勿濫； ? 明確各崗位人員工作職責(zé)； ? 設(shè)置崗位季度、年度工作目標(biāo)； ? 進(jìn)行崗位人員考核。 目標(biāo)： 分工明確，目標(biāo)鮮明，使工作結(jié)果與績效掛鉤。 三、工作總體規(guī)劃 2021年度工作設(shè)想 ⑶ 崗位人員培訓(xùn)管理 ? 根據(jù)崗位和人員的素質(zhì)，要求各崗位人員原則上全年培訓(xùn)時(shí)間不得少于 40個(gè)小時(shí)，關(guān)鍵崗位人員年度培訓(xùn)不得少于 60小時(shí)； ? 配合培訓(xùn)組 開發(fā)出內(nèi)容深度不同的教材； ? 對(duì)不同級(jí)別的員工實(shí)施不同層次的培訓(xùn)，考核合格后確定其新的崗位級(jí)別； ? 在薪資上對(duì)同一崗位不同級(jí)別的生產(chǎn)員工體現(xiàn)出差別，以刺激員工不斷學(xué)習(xí)、提升技能、提高工作效率。 目標(biāo)： 通過員工分級(jí)培訓(xùn)，深化當(dāng)前的崗位認(rèn)證培訓(xùn)工作，使員工學(xué)習(xí)與技能提升和薪資收入緊密結(jié)合起來。 三、工作總體規(guī)劃 2021年度工作設(shè)想 ⑷ 考核管理機(jī)制： ? 新入職崗位人員入職培訓(xùn)考試不合格，不允許入職； ? 崗位如需認(rèn)證，認(rèn)證考核不合格，不允許上崗； ? 參加內(nèi)、外培訓(xùn)考試 /考核不合格，不給予新級(jí)別認(rèn)定； ? 員工每年完不成規(guī)定的培訓(xùn)時(shí)間與學(xué)分，影響年度考核系數(shù)，影響轉(zhuǎn)正或晉升。 目標(biāo)： 通過 “ 考核 ” 這個(gè)指揮棒，引導(dǎo)崗位人員工作正常有效開展。 三、工作總體規(guī)劃 2021年度工作設(shè)想 三、工作總體規(guī)劃 二）總務(wù) /后勤 /安全管理等方面的管理： ⑴ 合理配置相關(guān)崗位人員，規(guī)范總務(wù)后勤管理， 改變食堂、廠區(qū)、宿舍面貌，逐步制定相關(guān)管理制度。 ⑵ 逐步建立安全管理體系和各類安全管理制度， 建立安全管理工作委員會(huì)， 每周進(jìn)行安全大檢查，杜絕消防隱患。 ⑶ 竭盡一切所能，最大限度的降低總務(wù)后勤和安全方面的管理成本。 2021年度工作設(shè)想 四、未來工作計(jì)劃 計(jì)劃覆蓋對(duì)象 新廠 其他廠將根據(jù)實(shí)際情況確定 老廠 整個(gè)人力資源部年度工作計(jì)劃既要符合公司 戰(zhàn)略管理層面的新理念、新要求；又要符合 部門 12年的管理方針、目標(biāo)和要求 。 四、未來工作計(jì)劃 12年人力資源部管理規(guī)劃項(xiàng)目分解與實(shí)施安排 結(jié)束語 沒有貧瘠的土地，只有懶惰的農(nóng)夫 One Team. One Goal. 一切因需而變 , 隨需而動(dòng) 。 走在自己前面 !
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