人力資源開發(fā)與管理-武漢理工大學(xué)-資料下載頁
2025-10-10 09:46本頁面
【正文】 腦公司 案例 ? 美國組合國際電腦公司創(chuàng)立于 1976年 ， 目前已發(fā)展成為世界領(lǐng)先的商用計算機(jī)軟件供應(yīng)商 ， 1994年財務(wù)年度營業(yè)收入為 21億美元 。 ? 組合國際通過收購別的企業(yè)發(fā)展壯大自己，其方式是：拆除原公司臃腫的上層機(jī)構(gòu)，對中層管理人員進(jìn)行整編，要求排出三五個甚至 100個拔尖人物，其余人員全部解雇。結(jié)果，最有成就的通常是在原公司郁郁不得志的人，他們進(jìn)入組合國際便如魚得水。 組合國際有什么絕招？ ? 組合國際把員工分成不同的等級：他是該組的尖子 ， 他名列第二 ， 他是老三 ， 如此類推 。 這樣做的關(guān)鍵是發(fā)現(xiàn)最有價值的 “ 業(yè)務(wù)明星 。 ” ? 組合國際沒有工資薪級表 ， 而是根據(jù)員工的價值發(fā)工資 。 一個初入道的程序師 1年之內(nèi)工資可翻一番 ， 一個 20多歲的工程師也可能得到 20萬美元的年薪 。 ? 公司首席行政總監(jiān)王嘉廉說： “ 組合國際要創(chuàng)造一種氣氛 ， 使人能發(fā)揮創(chuàng)造力并獲得很好的報酬 ，使人樂于在這里工作 。 ” 思考題： ? 1． 為什么 “ 最有成就的通常是在原公司郁郁不得志的人 ” ？ ? 2． 你認(rèn)為組合國際把員工分級的激勵效果如何 ？ ? 3． 你如何評價 “ 根據(jù)員工的價值發(fā)工資 ” 的作法 ？ ? 4． 試分析王嘉廉的管理哲學(xué) 。 ? 5． 組合國際的管理方式是否適用于我國企業(yè) ？ 為什么 ？
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