馬小良信箱ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-10-10 06:18本頁(yè)面
【正文】 建市 [2021]30號(hào) 中華人民共和國(guó)建設(shè)部 二 00三年二月十三日 36 工程總承包的基本概念和主要方式 設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（ EPC） /交鑰匙總承包 設(shè)計(jì) — 施工總承包（ D— B） 根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和精度要求，工程總承包還可采用設(shè)計(jì) — 采購(gòu)總承包（ E— P）、采購(gòu) — 施工總承包（ P— C）等方式。 37 工程項(xiàng)目管理的基本概念和主要方式 項(xiàng)目管理服務(wù)（ PM） 進(jìn)行可行性研究、項(xiàng)目策劃、招標(biāo)代理、設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理和試運(yùn)行等服務(wù)，代表業(yè)主管理，承擔(dān)管理責(zé)任。 項(xiàng)目管理承包（ PMC） 除 PM外，還可負(fù)責(zé)完成工程初步設(shè)計(jì)。承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。 38 鼓勵(lì)有投融資能力的工程部承包企業(yè) 對(duì)具備條件的工程項(xiàng)目采用下列方式 建設(shè) — 轉(zhuǎn)讓（ BT） 建設(shè) — 經(jīng)營(yíng) — 轉(zhuǎn)讓（ BOT） 建設(shè) — 擁有 — 經(jīng)營(yíng)（ BOO） 建設(shè) — 擁有 — 經(jīng)營(yíng) — 轉(zhuǎn)讓（ BOOT） 39 結(jié)算方式 1 按合同全部完成結(jié)算 2 按單位工程結(jié)算 3 按分部工程結(jié)算 40 優(yōu)先順序原則 盡早原則 — 按 EST開始。 盡晚原則 — 按 LST開始，盡晚提供資源。 最短任務(wù)歷時(shí)優(yōu)先 — 使一個(gè)時(shí)期內(nèi)能完成的任務(wù)最多。 最少時(shí)差任務(wù)優(yōu)先 — 防止任務(wù)延期。 關(guān)鍵的后續(xù)活動(dòng)最多的優(yōu)先 — 避免可能的損失。 后續(xù)活動(dòng)最多的優(yōu)先 — 避免可能的損失 。 使用資源最多的優(yōu)先 —— 一般耒說(shuō)，重要的活動(dòng)資源用的多 。 《 項(xiàng)目管理實(shí)踐 （美）曼特爾著 》 41 供應(yīng)鏈 （ ISO 9000： 2021 ） 顧客 以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) 領(lǐng)導(dǎo)作用 監(jiān)理公司 過(guò)程方法 管理的系統(tǒng)方法 持續(xù)改進(jìn) 基于事實(shí)的決策方法 全員參與 施工單位 與供方互利的關(guān)系
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1