江蘇康緣藥業(yè)股份有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃報告高層匯報-資料下載頁
2025-10-09 16:50本頁面
【正文】 分析 營銷戰(zhàn)略 目標(biāo)制定 營銷模式 制定 營銷策略 制定 組織結(jié)構(gòu) 完善 銷售人員 管理 制度流程 梳理 分階段 實施 第一步在戰(zhàn)略制定階段完成 第二步在營銷管理能力提升階段完成 第三步在后期 輔導(dǎo)期完成 主要解決目標(biāo)與模式問題 主要解決網(wǎng)絡(luò)與人員管理 根據(jù)市場進(jìn)行微調(diào) 第三階段工作內(nèi)容：完善營銷管理體系 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2021/11/12 第 18 頁 第三階段工作內(nèi)容：完善研發(fā)管理職能 公司戰(zhàn)略目標(biāo)及體系 公司管理體系 研發(fā)管理模塊 營銷管理體系 內(nèi)部現(xiàn)狀 分析 外部競爭 分析 研發(fā)戰(zhàn)略 目標(biāo)制定 研發(fā)工作 內(nèi)容制定 明確研發(fā)組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)與權(quán)限 梳理研發(fā)管理制度 完善研發(fā)立項管理體系 完善研發(fā) 項目管理 第一步在戰(zhàn)略制定階段完成 完善研發(fā)理職能 主要解決工作目標(biāo)與工作內(nèi)容 主要解決具體操作方式 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2021/11/12 第 19 頁 第三階段工作內(nèi)容：康緣藥業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略 康緣藥業(yè)作為一家中國 A股市場的上市公司，它在享受上市公司帶來的融資權(quán)利時，必須承擔(dān)強(qiáng)制性信息披露的義務(wù)。公開、透明的信息披露會大大提高 “ 股東 ” 的資本運營成本，甚至導(dǎo)致資本運營的徹底失敗，因此上市公司只宜成為資本運營的前臺，不宜作為資本運營的后臺（總指揮部）。無論是在歐美國家，還是在中國大陸，大型企業(yè)集團(tuán)的成長大都依靠產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營兩種手段，以產(chǎn)品經(jīng)營為基礎(chǔ)，以資本運營為動力。康緣，要想在未來 10年擠身中國醫(yī)藥行業(yè)的 20強(qiáng)，將不得不借助于產(chǎn)品經(jīng)營和資本運營兩種手段，集團(tuán)公司將成為康緣高層的舞臺。 《 康緣集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略 》 綱要 [A] 康緣的現(xiàn)有資源 /能力評估 [B] 集團(tuán)公司的設(shè)立 /組織結(jié)構(gòu) [C] 集團(tuán)公司的產(chǎn)業(yè)定位 /投資領(lǐng)域 [D] 集團(tuán)公司的管控模式 [E]集團(tuán)公司的融資渠道設(shè)計 [A] 集團(tuán)公司的資本風(fēng)險控制原則 康緣的集團(tuán)化發(fā)展目標(biāo)：要在未來 10年內(nèi)把總資產(chǎn)規(guī)模做到 50— 60億元，成為中國醫(yī)藥行業(yè)的前20強(qiáng)。 公司戰(zhàn)略 集團(tuán)戰(zhàn)略 明確公司行業(yè)及治療領(lǐng)域發(fā)展方向與策略 明確如何搭建產(chǎn)業(yè)及資本運作平臺 保密文件，版權(quán)所有 戰(zhàn)略規(guī)劃報告 2021/11/12 第 20 頁 謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)，請?zhí)釋氋F意見
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