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2024-10-18 14:20本頁面
【正文】 ?現(xiàn)實、潛在、高端、中低端 ?簡單隨機、整群、分層、滾雪球 ?專家座談、入戶、郵寄、定點、電話、 ?審核、復(fù)核 根據(jù)項目的情況及樣本量的情況 ,我們估算的價格如下 : 工作項目 價 格 30,000RMB 6,000RMB 40,000RMB 150,000RMB 38,000RMB 30,000RMB 41,000RMB 85,000RMB 20,000RMB 總 計 440,000RMB 撰寫計劃書 －調(diào)研預(yù)算 ? 預(yù)算是一項計劃的量化表述，是實施和協(xié)調(diào)的手段。與項目費用相關(guān)的信息均可 稱之為預(yù)算。 ? 預(yù)算很多時候是項目可行性的標(biāo)志。 撰寫計劃書 －調(diào)研時間安排 工作項目 時間 5 2 8 15 6 4 10 總 計 50 (工作日 ) 更為詳細的時間安排 ? 調(diào)研時間表是衡量調(diào)研項目可行性和有效性的標(biāo)準(zhǔn) ? 調(diào)研不同階段的時間安排與可利用的人力資源一致 ? 搜集二手資料 ? 實地運作 ? 數(shù)據(jù)錄入 ? 數(shù)據(jù)分析 ? 數(shù)據(jù)做表 ? 撰寫報告 ? 討論報告 撰寫計劃書 －評估計劃書（可用資源、方法） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 無關(guān) 顯著 高度相關(guān) 與解決問題的相關(guān)性 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 幾乎無優(yōu)點 有些優(yōu)點 優(yōu)點很多 計劃書的優(yōu)點 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 很不合格 尚可 非常合格 項目組構(gòu)成 實例 －移動通信的滿研究意度 回答基本問題： ? 什么是影響滿意度的關(guān)鍵因素 ?測量當(dāng)前滿意度水平 ?評估滿意度與忠誠度的關(guān)系
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