四海家具工廠改善實(shí)戰(zhàn)案例-資料下載頁(yè)
2025-10-09 12:44本頁(yè)面
【正文】 日 IBM總裁郭士納的名言 ?人們不會(huì)做你期望的， 人們只會(huì)做你檢查的； ?人們不會(huì)做你檢查的， 人們只會(huì)做你考核的； ?如果你希望你的員工做什么， 你就去檢查什么，就去考核什么。 2021年 11月 11日 TOC創(chuàng)始人高德拉特博士名言 告訴我你如何考核我，我就告訴你我將如何做。 2021年 11月 11日 ? 對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，強(qiáng)化員工的結(jié)果意識(shí)、品質(zhì)意識(shí) 按準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)關(guān)鍵工序 (部品集結(jié)區(qū)、瓶頸、成品倉(cāng)）計(jì)算各工序作業(yè)工人工資，并且第二天即在現(xiàn)場(chǎng)看板上發(fā)布第一天工資； 全廠各工序員工按時(shí)完成當(dāng)天任務(wù)，均獎(jiǎng)勵(lì)當(dāng)日計(jì)件工資的 10％，對(duì)瓶頸部門 ,員工超產(chǎn)部分在原計(jì)件單價(jià)的基礎(chǔ)上上浮 20％計(jì)算。 準(zhǔn)時(shí)入倉(cāng)加工價(jià) 10％，遲進(jìn)倉(cāng)一天，扣 5％ ,遲進(jìn)倉(cāng)兩天，扣 10％，依此類推。 推行“ 3檢”，下工序查出上工序流出之不良品，木工制作工序之前每件獎(jiǎng)勵(lì) 1元，安裝工序之后每件獎(jiǎng)勵(lì) 5元，而制造工序及流出工序均相應(yīng)罰款 1元或 5元，獎(jiǎng)罰當(dāng)天公布，在工資中增減。 發(fā)揮人性的激勵(lì)機(jī)制 2021年 11月 11日 發(fā)揮人性的激勵(lì)機(jī)制 ? 對(duì)以廠長(zhǎng)為代表的工廠管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行集體考核 考核指標(biāo)、權(quán)重、考核辦法 : ? 準(zhǔn)時(shí)交單率：按整單及時(shí)進(jìn)倉(cāng)為準(zhǔn)時(shí)交單， 8月考核指標(biāo)為 85％， 9月 90％，10月 95％， 11月 95％， 12月 95％，占考核權(quán)重的 50％，按“超 1獎(jiǎng) 欠 1罰5”進(jìn)行考核。 ? 產(chǎn)值：指實(shí)現(xiàn)出貨的成品貨值計(jì)算， 8月考核指標(biāo)為 290萬(wàn)， 9月 320萬(wàn)， 10月370萬(wàn)， 11月 420萬(wàn)， 12月 470萬(wàn)，占考核權(quán)重的 25％，按“超 1獎(jiǎng) 欠 1罰 5”進(jìn)行考核。若訂單不足，則視同一廠完成指標(biāo)，并按超標(biāo) 5％計(jì)算。 ? 質(zhì)量合格：因生產(chǎn)部門的可控原因?qū)е碌目蛻敉对V，占考核權(quán)重的 25％，不出現(xiàn)，即獎(jiǎng)勵(lì)該部分考核基數(shù)的 30％，出現(xiàn) 1次，扣 30％，不封頂。 附加特別獎(jiǎng)勵(lì)： ? 連續(xù) 5個(gè)月達(dá)成目標(biāo)，年終獎(jiǎng)金為工廠主管、技術(shù)指導(dǎo)員 1萬(wàn)元，部門主管、技術(shù)廠長(zhǎng) 3萬(wàn)元，經(jīng)理、行政廠長(zhǎng) 6萬(wàn)元的全額現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)；沒(méi)有連續(xù)達(dá)成目標(biāo)，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 連續(xù) 5個(gè)月達(dá)成目標(biāo)，主管以上干部獎(jiǎng)勵(lì)出省游一次；沒(méi)有達(dá)成此目標(biāo)，則取消此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 考核基數(shù)的確定：均已 7月各干部工資總額與一廠產(chǎn)值的比例計(jì)算干部的考核基數(shù)。 各指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)與稽核：準(zhǔn)時(shí)交單率由生管部統(tǒng)計(jì)，人力資源部稽核；產(chǎn)值由物控部統(tǒng)計(jì)，人力資源部稽核；質(zhì)量合格由品質(zhì)部統(tǒng)計(jì)，人力資源部稽核。 顧問(wèn)效果 ?第一個(gè)月將制程在原有的基礎(chǔ)上壓縮在 15天內(nèi)，并將全工廠置于計(jì)劃的管控中，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量在上月基礎(chǔ)上提升 15％，準(zhǔn)時(shí)交單率達(dá)成 85％的目標(biāo)。 ?第二個(gè)月底將全部清掉逾期訂單，達(dá)成準(zhǔn)時(shí)交單率 95％以上，產(chǎn)量在上月的基礎(chǔ)上再提升 15％。 ?第三個(gè)月底之前全部達(dá)成顧問(wèn)指標(biāo)。
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