【正文】 指標(biāo)。 ? 每次盤點后都要問： ▲本次盤點最主要問題是什么？ ▲ 造成這些問題的根源是什么？ ▲這些問題是否已得到徹底解決 ？ ▲本次盤點能給下次提供哪些經(jīng)驗 ？ ▲應(yīng)怎樣并何時進(jìn)行盤點規(guī)程的修進(jìn)？ ▲ 能不能再縮短盤點時間和數(shù)值誤差？ 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1： 盤點規(guī)章 1/2 ◆凡在盤存日期內(nèi)法定產(chǎn)權(quán)屬企業(yè)的一切為銷售或耗用的流動資產(chǎn)，不論其存放在何處，都是企業(yè)的存貨，都是盤點的對象。 ◆已經(jīng)售出或受托代銷的商品，均不屬于本企業(yè)的存貨，不予盤點。 ◆已約定購買但未實現(xiàn)物權(quán)轉(zhuǎn)移，即約定所涉及的擬購商品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1： 盤點規(guī)章 2/2 ? 已經(jīng)售出但未運離本企業(yè)的貨物（如客戶已交款并開出提貨單，但尚未取走的商品），不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 ? 已運離本企業(yè)但尚未售出的貨物（如委托代銷或發(fā)去參展的產(chǎn)品）仍屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點。 ? 已經(jīng)購買但尚未運抵本企業(yè)的貨物（如各種在途原材料或商品），均屬本企業(yè)存貨，應(yīng)予盤點。 ? 未購買但貨物已放在本企業(yè)的如代銷產(chǎn)品，不屬于本企業(yè)存貨，均不予盤點。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 2： 盤點注意事項 1）合格品與不良品應(yīng)分開存放，分開清點，并在盤點標(biāo)簽上分開記錄。 2）對于散裝貨物。如帳上有具體數(shù)量的，應(yīng)認(rèn)真清點；如剛進(jìn)倉，一時未入帳的，應(yīng)暫時寫上箱數(shù)，并標(biāo)明原因。 3）對散貨物，原封包裝的可以不開箱；未封封條的一定要開箱清點，并于清點之后在箱子表面標(biāo)明箱內(nèi)個數(shù)。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 3： 盤點量化指標(biāo) ▼盤點增減率 =期內(nèi)增減金額 /期內(nèi)進(jìn)貨累計金額 X100% ▼ 一般盤點增減率的年平均值不應(yīng)超過%% ▼ 最理想值是在 %%之間 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 10講 : 倉儲盤點管理 什么是盤點 ？ 為何要盤點 ? 盤點有哪四大任務(wù) ? 主要有哪些盤點方法 ? 盤點作業(yè)流程分析 怎樣持續(xù)改進(jìn)盤點效率 ? 胡松評博士版權(quán)所有 第 10 講總結(jié) 胡松評博士首創(chuàng)主講《倉庫的專業(yè)化規(guī)范化管理》 第 11講 : 倉儲實際問題分析 入庫不及時原因分析 領(lǐng)料時間過長原因分析 倉儲場地不夠用原因分析 如何全面提升倉儲管理水平 胡松評博士版權(quán)所有 驗收小組（質(zhì)檢） 倉庫問題 權(quán)力大責(zé)任小 布局欠合理 驗收速度慢 倉庫太小 送貨沒能及時通知 來貨時間不集中 貨物不能到指定位置 計劃外入庫 供應(yīng)商沒配合好 采購問題 入庫不及時原因分析 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 人（ 培訓(xùn)不夠） 機(jī)（設(shè)備問題） 倉管員操作不熟練 設(shè)備數(shù)量不夠 領(lǐng)料人對流程不熟 設(shè)備性能不穩(wěn)定 廢料未能及時處理 領(lǐng)料不規(guī)范 倉庫里噪音太大 物料尺碼不對 領(lǐng)料流程太復(fù)雜 領(lǐng)料時間不對 料 法 環(huán)境 領(lǐng)料時間過長原因分析 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 物料積壓 管理不善 廢料未能及時處理 空間未被充分利用 倉容未能跟上發(fā)展 物料未分類 頻繁更改造成余料 臨時加單太多 生產(chǎn)計劃不合理 倉庫場地不夠原因分析 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 1, 法 2,人 觀念更新 人才培訓(xùn) 設(shè)立標(biāo)桿 流程再造 激勵機(jī)制 倉儲軟件 領(lǐng)導(dǎo)重視（軟） 條形碼 綠色倉庫（硬） 3, 機(jī) 4, 環(huán) 如何全面提升倉儲管理水平 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 第 11講 : 倉儲實際問題分析 入庫不及時原因分析 領(lǐng)料時間過長原因分析 倉儲場地不夠用原因分析 如何全面提升倉儲管理水平 胡松評博士版權(quán)所有 第 11 講總結(jié) 第 12講 : 倉庫包裝管理 兩大包裝形式和五大包裝容器 包裝設(shè)計兩大原則四大要求 設(shè)計包裝時應(yīng)考慮的十大事項 包裝合理化的五大途徑 胡松評博士首創(chuàng)主講《倉庫的專業(yè)化規(guī)范化管理》 胡松評博士版權(quán)所有 兩大包裝形式和五大包裝容器 1) 消費包裝 ： 也稱“內(nèi)包裝”、“商業(yè)包裝”、“銷售包裝”、“零售包裝”。 2) 運輸包裝 ： 也稱“外包裝”、“工業(yè)包裝” 、“集裝化包裝”、“成組化包裝”。 1) 包裝袋： 具柔性、韌性、抗拉和耐磨。 2) 包裝盒： 介于柔性和剛性之間，不易變形，不合適做運輸包裝 。 3) 包裝箱： 剛性且容積外形大于包裝盒，應(yīng)用范圍廣，固體雜貨包裝為主。 4) 包裝瓶： 可變形適合美化裝璜，液體、粉狀消費包裝為主包裝 。 5) 包裝灌： 適合化工原料、土特產(chǎn)等商品的各種形狀的內(nèi)外包裝 。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評博士版權(quán)所有 包裝設(shè)計兩大原則四大要求 1) 實用型原則： 滿足商品不受損、不滴漏、防震、防水、防污等要求。 2) 節(jié)約性原則： 在滿足包裝各項功能的前提下盡量降低包裝費用。 3) 結(jié)構(gòu)牢固要求： 包裝結(jié)構(gòu)牢固結(jié)實、體積和重量比較合理。 4) 方便性要求： 不論箱式、桶式都應(yīng)考慮裝卸、搬運、儲存、保管操作的方便。 5) 標(biāo)準(zhǔn)化要求： 形狀大小應(yīng)統(tǒng)一尺寸，有利于提供運輸容積和庫容利用。 6) 簡單化要求： 使材料用量最小。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評博士版權(quán)所有 設(shè)計包裝時應(yīng)考慮的十大事項 1/2 1) 能承受在裝卸、運輸、保管過程中各種力的作用，如沖擊力、振動力等； 2) 起到阻隔水份、溶液、潮氣、光線、空氣中酸性氣體的作用； 3) 能阻隔霉菌、蟲害、老鼠等侵襲； 4) 能防止異物混入、污物污染； 5) 盡量減少尺寸，提高利用率；減少襯墊消滅包裝內(nèi)無效空間； 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評博士版權(quán)所有 設(shè)計包裝時應(yīng)考慮的十大事項 2/2 6) 可將兩個成組包裝捆在一起以減少裝卸作業(yè)量； 7) 小型包裝能適用于人工作業(yè)，大型包裝能用于叉車等起重作業(yè)； 8) 包裝材料的選用能普遍適用于運輸、裝卸和保管等各項作業(yè)； 9) 便于不同角度識別制造廠、商品名稱、容器類型等數(shù)字符號； 10) 能提供有關(guān)裝卸和防止損壞的詳細(xì)說明，如溫度限制、堆跺要求、環(huán)境要求等。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評博士版權(quán)所有 包裝合理化的五大途徑 1) 輕薄化： 在強(qiáng)度、壽命、成本相同的前提下，要求更輕、更小、更薄。 2) 單純化： 材料、規(guī)格、形狀、種類應(yīng)盡量單一化 。 3) 標(biāo)準(zhǔn)化： 規(guī)格尺寸應(yīng)與托盤、集裝箱、車輛、搬運機(jī)械相匹配。 4) 機(jī)械化： 開發(fā)和應(yīng)用各種包裝機(jī)械以提供作業(yè)效率。 5) 綠色化： 符合無害少污染的環(huán)保要求，盡量采用紙包裝、可降解塑料包裝、生物包裝和可食用包裝，這是包裝合理化的發(fā)展主流。 胡松評版權(quán)所有，侵權(quán)必究 胡松評博士版權(quán)所有 第 12講 : 倉庫包裝管理 兩大包裝形式和五大容器 包裝設(shè)計兩大原則四大要求 設(shè)計包裝時應(yīng)考慮的十大事項 包裝合理化的五大途徑 胡松評博士版權(quán)所有 第 12 講總結(jié) 胡松評博士版權(quán)所有謝 謝 ! 北京時代光華教育發(fā)展有限公司2021年 12月 24日