蘇寧電器集團-20xx門店自主要貨項目培訓(xùn)-資料下載頁
2024-10-17 02:10本頁面
【正文】 紹 預(yù)測補貨系統(tǒng)中涉及到的邏輯及業(yè)務(wù)原則 審核過程中的注意事項： 總部對應(yīng)采銷管理中心根據(jù)不同商品的操作要求制定存銷比標準（ 周轉(zhuǎn)系數(shù) ），根據(jù)商品的主推要求等確定不同階段的銷售增長要求等（ 銷售系數(shù) ）； 銷售系數(shù)總部將較少修改，主要由督導(dǎo)對銷售進行預(yù)期，要求督導(dǎo)對銷售更專業(yè)的研究。 分公司門店督導(dǎo)：調(diào)整建議銷售系數(shù)； 分公司采銷：根據(jù)督導(dǎo)調(diào)整的結(jié)果及系統(tǒng)建議 OTB，調(diào)整分公司整體銷售系數(shù)； 總部確認：只看分公司反饋的與系統(tǒng)建議的不一樣（或超出一定變化范圍）的部分； 四、后期預(yù)測補貨系統(tǒng)介紹 需求預(yù)測及調(diào)整流程 需 求 預(yù) 測 確 認 流 程 門店督導(dǎo)分公司采銷事業(yè)部總部采銷事業(yè)部結(jié) 束開 始1 0 . 系 統(tǒng) 中 確 認 銷 售系 數(shù) 及 存 銷 比 系 數(shù)2 0 . 系 統(tǒng) 中 確 認 銷 售系 數(shù) 及 存 銷 比 系 數(shù)（ 門 店 層 級 ）3 0 . 系 統(tǒng) 中 確 認 銷 售系 數(shù) 及 存 銷 比 系 數(shù)（ 分 公 司 層 級 ）4 0 . 系 統(tǒng) 中 做 最 終 系數(shù) 確 認 并 生 成 訂 單 發(fā)供 應(yīng) 商三、后期預(yù)測補貨系統(tǒng)介紹 需求預(yù)測及調(diào)整流程 步驟 崗位 系統(tǒng) 職責(zé)說明 10 總部采銷管理中心 SAP 總部采銷管理中心供應(yīng)管理人員，在系統(tǒng)中確認全國到直發(fā)點 層級的銷售系數(shù)以及存銷比系數(shù) 20 門店督導(dǎo) SAP 門店督導(dǎo)，在系統(tǒng)中確認所在門店的銷售系數(shù) 30 分公司采銷部、供應(yīng) 管理部 SAP 分公司采銷部、供應(yīng)管理部人員，在系統(tǒng)中確認分公司層級的 銷售系數(shù)以及存銷比系數(shù) 40 總部采銷管理中心 SAP 總部采銷管理中心采銷人員，在系統(tǒng)中根據(jù)到貨率等因素，最終確認直發(fā)點層級的銷售系數(shù)以及存銷比系數(shù)，經(jīng)供應(yīng)管理人員確定后，最終生成采購訂單 備注： 門店、分公司、直發(fā)點所填寫的系數(shù)，僅作為參考，不更新系統(tǒng)，以總部最終確認的銷售系數(shù) 更新系統(tǒng)，確定最終的 OTB數(shù)量。 采銷人員調(diào)整預(yù)測銷售系數(shù)、存銷比系數(shù)，系統(tǒng)重新計算得出需要采購的數(shù)量，轉(zhuǎn)訂單后發(fā)供應(yīng)商 三、后期預(yù)測補貨系統(tǒng)介紹 訂單入庫后分貨流程（以下內(nèi)容適用于 3C品類及生活電器個別情況下的中心倉存貨） A、采購訂單到貨到中心倉后，可以通過推式和拉式兩種方式將貨補充到門店。 B、在采用推式訂單進行由上而下的分貨時候，可以設(shè)置中心倉留貨比例。 C、門店和中心倉設(shè)置了不同的存銷比系數(shù)，中心倉層級的存銷比系數(shù)，用以影響對外的向供應(yīng)商的采購數(shù)量，門店層級的存銷比系數(shù)，用來計算出門店的補貨需求 . 庫存正?；壿? 系統(tǒng)生成到直發(fā)點的庫存報表 ， 顯示每個型號每個直發(fā)點需要調(diào)入或者調(diào)出的數(shù)量 ，同時顯示直發(fā)點 DC倉的庫存 ， 便于總部采銷人員安排調(diào)撥 。 系統(tǒng)生成到門店的庫存報表 ， 根據(jù)安全庫存標準和實際庫存情況 ， 顯示每個型號在門店的應(yīng)調(diào)入或者調(diào)出數(shù)量 ， 便于分公司督導(dǎo)及供管人員安排調(diào)貨 。 蘇寧電器集團 2021年度春季工作規(guī)劃與部署會議 | 24 Thanks176。
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