速凍食品拓展ppt課件-資料下載頁
2024-10-17 00:29本頁面
【正文】 銷 售 ≥11億 元 產(chǎn) 能 ≥36萬 噸 銷 售 ≥24億 元 目標(biāo) 階段 III. 希杰市場(chǎng)進(jìn)入策略及市場(chǎng)經(jīng)營策略 14 IV. 結(jié)論與建議 ? 速 凍 食品行 業(yè)處 于快速 發(fā) 展的上升期 — 自 2021年起速 凍 食品 綜 合 CAGR在 16%以上 ,未 來將 以 CAGR20%的速度增 長 ? 行 業(yè)規(guī) 模不大 ,處 于完全 競(jìng)爭 市 場(chǎng)階 段 — 全 國 TOP3的 生 產(chǎn)廠 家 MS加和不足 28%, ? 消 費(fèi) 者 對(duì) 于速 凍 食品理解正由 “方便 ”向 “營養(yǎng) 美味 ”的方向 發(fā) 展 — 消 費(fèi) 者 態(tài) 度 :由目前以 “圖 方便、添 飽 肚子 ”為選擇 理由向 “營養(yǎng) 美味 ,方便快捷 ”過 渡 ? CJ應(yīng) 采取 靈 活的行 業(yè)進(jìn) 入方式 ,迅速 擴(kuò) 大企 業(yè)規(guī) 模 。 — 選擇 地方知名企 業(yè) ，成 長 性 較 好，相 對(duì) 容易掌握股 權(quán) 及管理 權(quán) ,降低 并購難 度 ,快速整合 ? CJ速 凍 食品 經(jīng)營 和 Ramp。D優(yōu)勢(shì) 利用，提高 產(chǎn) 品品 質(zhì) — 著重改善機(jī)器自 動(dòng) 化生 產(chǎn)產(chǎn) 品 與傳統(tǒng) 手工制造 產(chǎn) 品在品 質(zhì) 上的差 異 ? CJ應(yīng) 采取 多品牌策略， 鞏 固 區(qū) 域市 場(chǎng) ，分 階 段推廣全 國 性品牌 。 CJ需要重點(diǎn) 關(guān) 注 該 行 業(yè) ,進(jìn) 行深度 調(diào)研 ,采取 積極 策略 進(jìn) 入 ,制訂正確的市場(chǎng)經(jīng)營戰(zhàn)略 , 力爭 07年進(jìn)入 TOP5， 2021年達(dá)到全國 15 ? 略： Step1:Mamp。A、 JV23家 3萬 噸 企 業(yè) 及多家地方知名企 業(yè) ,07年 達(dá) 到全 國 TOP5(產(chǎn) 能 ≥ 噸 ,銷 售 ≥5億 元） step2:繼續(xù) 通 過 外部 并購 及 內(nèi) 部 擴(kuò) 建方式 擴(kuò) 大企 業(yè)規(guī) 模 ,10年 達(dá) 到全 國 TOP3(產(chǎn) 能 ≥16萬 噸 ,銷 售 ≥11億 元） step3:精耕品牌 與 市 場(chǎng) ,2021年 達(dá) 到全 國 速 凍調(diào) 理行 業(yè) (產(chǎn) 能 ≥36萬 噸 ,銷 售 ≥24億 元） ? 略 :重點(diǎn)投入 ,一步到位 ,2021年 達(dá) 到 國內(nèi) 附件 :希杰市場(chǎng)進(jìn)入策略及市場(chǎng)經(jīng)營策略 速凍食品進(jìn)入及市場(chǎng)經(jīng)營策略 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 2021年 備注說明銷售收入 500 650 845 1,099 1,428 1,856 2,413 依年增長率30% 試算銷貨成本 320 416 541 703 914 1,188 1,545銷售毛利 180 234 304 395 514 668 869 以36% 毛利試算銷售費(fèi)用 120 156 203 264 343 446 579含運(yùn)費(fèi)/廣促費(fèi)/部門費(fèi)用,以24 %試算管理費(fèi)用 25 33 42 44 57 74 72 以5% 3%試算財(cái)務(wù)費(fèi)用 5 7 8 11 14 19 24 以1%試算營業(yè)利潤 30 39 51 77 100 130 193所得稅 10 13 17 25 33 43 64凈利潤 20 26 34 52 67 87 129 3億利潤率 % % % % % % %預(yù)計(jì)行業(yè)總銷售 9,303 11,536 14,304 17,737 21,994 27,273 33,118MS % % % % % % %依行業(yè)年增長率20%試算并購后企業(yè)損益試算(以07 年銷售額5億元推算)單位:百萬
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