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知識(shí)管理核心流程與導(dǎo)入架構(gòu)-資料下載頁

2025-10-07 19:39本頁面
  

【正文】 術(shù)平臺(tái)建置 行銷經(jīng)理 ? 知識(shí)行銷規(guī)劃與推動(dòng)者 ? 研擬企業(yè)識(shí)行銷策略,提昇企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 推動(dòng)小組 ? 由企業(yè)一級(jí)主管擔(dān)任 ? 在知識(shí)管理導(dǎo)入過程中,扮演積極的推動(dòng)者 評(píng)估小組 ? 由企業(yè)一級(jí)主管擔(dān)任 ? 在知識(shí)管理導(dǎo)入後期,擔(dān)任有形獲利與無形獲利的評(píng)估者 15 版權(quán)所有:陳永隆顧問研究室 知識(shí)管理導(dǎo)入流程解析 (1/2) 16 版權(quán)所有:陳永隆顧問研究室 知識(shí)管理導(dǎo)入流程解析 (2/2) 17 資料來源:知識(shí)價(jià)值鏈 (陳永隆、莊宜昌, 2021) 知識(shí)管理系統(tǒng) (KMS) 重要模組 (1/2) 18 資料來源:知識(shí)價(jià)值鏈 (陳永隆、莊宜昌, 2021) 知識(shí)管理系統(tǒng) (KMS) 重要模組 (2/2) 思考時(shí)間 (二 ) 如何確保導(dǎo)入流程與公司策略一致? 20 知識(shí)管理導(dǎo)入架構(gòu) (完整版 ) 版權(quán)所有;陳永隆顧問研究室 (2021) 21 知識(shí)管理導(dǎo)入架構(gòu) (旗鑑版 ) 版權(quán)所有;陳永隆顧問研究室 (2021) 思考時(shí)間 (三 ) 請(qǐng)找出完整版與旗鑑版的交集?
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