【摘要】機密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會跟進討論稿二OO一年七月二日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010629/SH-PR(2023GB)本文件是六月二十一日最終項目匯報會的跟進討論資料說明2SVA/010629
2025-02-18 06:48
【摘要】機密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會跟進討論稿此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010629/SH-PR(2023GB)本文件是六月二十一日最終項目匯報會的跟進討論資料說明1SVA/010629/SH-PR(2023GB)
2026-01-11 23:04
【摘要】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠景?改革方案實施推進時間表項目內(nèi)容及背景介紹診斷(2周)實施規(guī)劃(1周)項目匯報會項目匯報會主要成果?了解管理層對長期戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)組合及組織架構(gòu)的看法?評估現(xiàn)業(yè)務(wù)組合的財務(wù)業(yè)績及商業(yè)前景?分析現(xiàn)組織架構(gòu)及管理流程可能的問題?提
2026-01-11 22:45
【摘要】XX科學研究院(集團)財務(wù)和投資管理關(guān)鍵流程和制度第2頁目錄一、制度設(shè)計思路二、財務(wù)制度體系和核心制度三、審計制度體系和核心制度四、投資制度體系和核心制度第3頁核心制度編寫思路明確主要的權(quán)限劃分–財務(wù)權(quán)限的劃分–審計權(quán)限的劃分–投資的權(quán)限劃分–......
2025-02-28 14:10
【摘要】SVA/010706/SH_MP_Version3(2022GB)完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程SVA/010706/SH_MP_Version3(2022GB)1討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠景?改革方案實施推進時間表SVA/010706/SH_MP_Version3(20
2026-01-01 09:17
【摘要】知識管理運用知識管理提升企業(yè)核心能力知識是什麼?知識就是力量?知識為基礎(chǔ)競爭知識管理的必要性?建立顧客至上的價值觀、知識?更迅速提供有創(chuàng)意的商品、服務(wù)?累積與有效活用組織知識學習型組織的五大要件?1建立共同願景?2團隊學習?3改善心智模式?4自我超越?5系統(tǒng)思考說
2025-05-23 15:53
【摘要】1核心競爭力導入2020年6月集團戰(zhàn)略部2?什么是核心競爭力?如何識別核心競爭力?如何構(gòu)建核心競爭力?核心競爭力與戰(zhàn)略有怎樣的關(guān)系?如何制定基于核心競爭力的戰(zhàn)略目錄3企業(yè)核心競爭力的理論自1990年代被提出來后,世界各國經(jīng)濟學家、戰(zhàn)略專家從不同的角度對核心競爭力理論作了諸多研究定義定義提
2025-08-07 12:08
【摘要】深度營銷模式導入流程與操作實務(wù)深度營銷一般導入流程市場調(diào)查市場啟動、發(fā)展、鞏固推廣復(fù)制方案制定管理平臺搭建切入市場選擇切入市場的選擇一、競爭角度1、競爭對手相對薄弱二、市場角度2、有較好市場潛力三、企業(yè)改革角度3、特征典型,有指導意義4、地位重要,有影響力
2025-03-04 14:07
【摘要】東風柳汽銷售公司服務(wù)部東風柳汽銷售公司服務(wù)部我仧的問題在哪里??預(yù)約的訃識丌夠,預(yù)約的比例太低?丌知如何利用電話接聽進行預(yù)約?預(yù)約后應(yīng)做哪些工作?預(yù)約看板更新丌及時,有時出現(xiàn)時間重叚?環(huán)車檢查丌細致,容易出現(xiàn)糾紛?維修委托書填寫丌清晰?報價缺少技巧性?車輛進度跟進丌及時?交車項目解釋丌全面朋
2025-08-16 00:58
【摘要】11/12深度營銷模式及導入流程講稿 講述了深度營銷模式的基本思想是基于營銷價值鏈的系統(tǒng)協(xié)同效率獲得市場競爭優(yōu)勢,本文將闡述該模式基本的要素和原則,同時介紹如何在區(qū)域市場導入深度營銷模式。 深度營銷在具體操作實施意義上稱為區(qū)域滾動銷售——是指通過有組織的努力,提升客戶關(guān)系價值以掌控終端,滾動式培育與開發(fā)市場,取得市場綜合競爭優(yōu)勢,沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法。它
2025-06-22 20:54
【摘要】完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠景?改革方案實施推進時間表1SVA/01
【摘要】機密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會二OO一年七月六日此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書面許可,其它任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。SVA/010706/SH_MP_Version3(2023GB)討論內(nèi)容?項目介紹?組織架構(gòu)遠景&
2026-01-11 22:31
【摘要】知識管理林東清著智勝文化事業(yè)有限公司製作第十章組織知識管理的科技觀點?知識管理林東清著智勝文化事業(yè)有限公司製作本章大綱?第一節(jié)組織的知識管理與資訊科技?第二節(jié)支援知識管理的資訊科技架構(gòu)與分類?第三節(jié)支援知識分享與傳遞的主要IT工具?第四節(jié)支援知識儲存的主要
2025-03-04 17:42
【摘要】第四章醫(yī)療質(zhì)量安全管理與持續(xù)改進一、質(zhì)量與安全管理組織評審標準評審要點支撐材料自評等級、科室的質(zhì)量管理責任體系,院長為醫(yī)院質(zhì)量管理第一責任人,負責制定醫(yī)院質(zhì)量與患者安全管理方案,定期專題研究醫(yī)院質(zhì)量和安全管理工作,科主任全面負責科室質(zhì)量管理工作,履行科室質(zhì)量管理第一責任人的管理職責。有健全的質(zhì)量管理體系,院長是第一責任人。院辦負總責【C】
2025-07-17 20:06
【摘要】機密完善組織架構(gòu)、優(yōu)化管理流程上海廣電股份有限公司最終項目匯報會跟進討論稿二OO一年七月二日SVA/010629/SH-PR(2023GB)本文件是六月二十一日最終項目匯報會的跟進討論資料說明1SVA/010629/SH-PR(2023GB)討論內(nèi)容?項目進展?組織架構(gòu)遠