【導(dǎo)讀】組織與管理流程設(shè)計(jì)。辦公用品與其他項(xiàng)目采購(gòu)優(yōu)化。“你正在創(chuàng)造歷史!”-未來天山競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲得將很大程度上依。們以超出常規(guī)的努力,間,取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì);采用戰(zhàn)略采購(gòu)的操作規(guī)范,實(shí)現(xiàn)預(yù)計(jì)的采購(gòu)成本節(jié)約空間;設(shè)計(jì)促進(jìn)效益改進(jìn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的跟蹤與激勵(lì)體系。設(shè)計(jì)完成負(fù)責(zé)戰(zhàn)略采購(gòu)與日常購(gòu)買實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)體系;所有的采購(gòu)數(shù)據(jù),包括成本節(jié)約的目標(biāo)、基準(zhǔn)、目前的價(jià)格、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)等所有的信息,僅允許在采購(gòu)優(yōu)化。小組內(nèi)部溝通,未經(jīng)允許不得向任何第三方公布。重新考慮與供應(yīng)商談判;對(duì)于不合作的供應(yīng)商,行動(dòng)小組有權(quán)更換。時(shí)間緊迫,務(wù)必在規(guī)定的期限之前完成指定的工作;除非事先得到采購(gòu)優(yōu)化小組領(lǐng)導(dǎo)的正式書面許可,否則沒。每周三下午6:00-7:00召開項(xiàng)目組例行會(huì)議;會(huì)議形式根據(jù)實(shí)際情況分別采用集中的碰頭會(huì)或電話會(huì)議的形式,每周二通知會(huì)議召開的形式和討論的內(nèi)容以。各行動(dòng)小組內(nèi)部應(yīng)每天召開一次會(huì)議,匯報(bào)工作進(jìn)度和討論存在的問題與下一