組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)ppt-資料下載頁
2024-10-16 03:48本頁面
【正文】 官僚結(jié)構(gòu) ? 矩陣結(jié)構(gòu) ? 團隊結(jié)構(gòu) ? 虛擬組織（網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)） ? 無邊界組織 工程 銷售 產(chǎn)品設(shè)計 研發(fā) 制造 產(chǎn)品 D 產(chǎn)品 C 產(chǎn)品 B 產(chǎn)品 A 總經(jīng)理 矩陣結(jié)構(gòu) 扁平式組織結(jié)構(gòu)（垂直無邊界） 設(shè)計組織結(jié)構(gòu)時，考慮以下問題 ? 什么結(jié)構(gòu)是最有可能支持組織的發(fā)展目標，并具備所需的能力？ ? 需要什么樣的角色？如何分工、溝通與合作？ ? 如何設(shè)計才能在全面實施前進行測試？ 四、組織設(shè)計的原理與方法 ? 組織設(shè)計的原理 ? 結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略（分工的視角） ? 形式服從功能（效率的視角） ? 制度服從流程（保障的視角） 組織設(shè)計的原則 ? 組織設(shè)計的原則 ? 專業(yè)分工原則 ? 統(tǒng)一指揮原則 ? 控制幅度原則 ? 權(quán)責對等原則 ? 柔性經(jīng)濟原則 組織設(shè)計的步驟 （ 1）明確戰(zhàn)略、任務(wù)目標與責任（例如任務(wù)分工、崗位責任和績效目標） （ 2）理清、細化職能職責的劃分（例如進一步明確權(quán)力和職責的歸屬） （ 3）理清、細化上下級關(guān)系和工作流程（例如界定新的管理職能和職責） （ 4）理清、細化橫向關(guān)系和工作流程（例如制訂財務(wù)管理制度和協(xié)調(diào)機制） 檢驗設(shè)計方案 1:“合適度”檢驗 ? 市場優(yōu)勢檢驗評估該方案能否讓你的競爭能力都能得到足夠的重視； ? 管理優(yōu)勢檢驗評估該方案是否有助于管理部門給整個組織增加價值； ? 人員情況檢驗表明組織設(shè)計方案能否發(fā)揮員工的優(yōu)勢； ? 可行性檢驗則考察了可能阻礙組織設(shè)計方案實施的各種限制因素。 檢驗設(shè)計方案 2:“優(yōu)秀度”檢驗 ? 協(xié)作難度檢驗考察了組織設(shè)計方案有沒有對部門之間的協(xié)作矛盾提供解決方案； ? 層級冗余度檢驗評估組織的管理層級是否過多； ? 責任檢驗考察每個部門是否都有合適的業(yè)績控制手段； ? 靈活性檢驗則確保設(shè)計方案能讓公司適應(yīng)變化。
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