青島xx服飾股份有限公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)-資料下載頁(yè)
2025-05-22 08:58本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】青島XX服飾股份有限公司。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。資源整合的原則；主要職能的原則；動(dòng)態(tài)發(fā)展的原則；簡(jiǎn)單、業(yè)務(wù)均衡的原則。提高員工技能企業(yè)文化建設(shè)提高員工滿意信息系統(tǒng)建立。提高整體勞動(dòng)生產(chǎn)率。建立并持續(xù)改善流程。提高供應(yīng)鏈管理提高CRM能力提高市場(chǎng)洞察力技術(shù)創(chuàng)新提高市場(chǎng)拓展能力。提高市場(chǎng)份額提高客戶盈利。戰(zhàn)略成功關(guān)鍵因素。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái)。流程和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)；3、技術(shù)管理和品。系管理歸企管部，質(zhì)管處主要是制定。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)控；2、設(shè)計(jì)制版以產(chǎn)?？沙浞譁贤?，利于品質(zhì)控制。成為服裝科研中心。計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任等專項(xiàng)審計(jì)；2、訴。該部門是因公司規(guī)模擴(kuò)大，而新設(shè)。隨分公司的數(shù)量增加，各區(qū)派設(shè)法。律事務(wù)專員，成立法律事務(wù)部。勤保障；2、低值易耗、備品備件。食堂用品的采購(gòu)。工程部從總務(wù)部挪出
【正文】 優(yōu)點(diǎn)： ? 健全了營(yíng)銷功能； ? 市場(chǎng)中心的部分職能剝離，成立獨(dú)立的部門，使得市場(chǎng)中心的主要職能在銷售業(yè)績(jī)的達(dá)成； ? 職能明確和分離，既為公司發(fā)展所需的組織結(jié)構(gòu)作鋪墊，有便于業(yè)績(jī)考核； ? 轉(zhuǎn)型容易、風(fēng)險(xiǎn)低。 缺點(diǎn)： ? 市場(chǎng)中心、業(yè)務(wù)中心、分公司都作為銷售目標(biāo)的達(dá)成部門，會(huì)在某市場(chǎng)出現(xiàn)不良競(jìng)爭(zhēng)，資源浪費(fèi)，不便統(tǒng)一規(guī)劃； ? 處于過(guò)渡期，部門數(shù)量太多，銷售資源過(guò)于分散。 35 D:\ISO 9000HACCP CEO 審 計(jì) 法 務(wù) 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 信 息 中 心 總 務(wù) 部 人 力 資 源 部 企 管 部 財(cái) 務(wù) 部 總 裁 辦 技 術(shù) 質(zhì) 管 部 外 貿(mào) 廠 生 產(chǎn) 計(jì) 劃 部 供 應(yīng) 部 西 服 廠 襯 衣 廠 渠 道 管 理 部 營(yíng) 銷 管 理 部 各 分 公 司 物 流 中 心 國(guó) 際 貿(mào) 易 部 營(yíng)銷管理平臺(tái) 20xx年的組織結(jié)構(gòu) 客 服 中 心 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)管理平臺(tái) CEO管理平臺(tái) 工 程 部 36 D:\ISO 9000HACCP 渠道管理部 渠 道 拓 展 處 主要職責(zé)： 制定渠道策略和管理政策； 在公司戰(zhàn)略規(guī)劃下，拓展優(yōu)化 銷售渠道； 管理零售渠道并給 予分公司以技術(shù)／管理支持； 制定／執(zhí)行銷售計(jì)劃，完成銷售 目標(biāo)； 制定售后服務(wù)政策。 重組后特點(diǎn)： 由市場(chǎng)拓展部、市場(chǎng)中心、業(yè) 務(wù)中心部分職責(zé)組成； 新啟點(diǎn) 歸入各分公司； 加強(qiáng)渠道拓展 和管理功能。 渠 道 支 持 處 量 體 室 定 制 業(yè) 務(wù) 處 37 D:\ISO 9000HACCP 渠道管理部的發(fā)展趨勢(shì) ? 隨著分公司的不斷設(shè)立，渠道管理部成為全國(guó)渠道部。主要職能是制定渠道策略、渠道管理政策、團(tuán)購(gòu)銷售政策、售后服務(wù)策略，為各公司提供指導(dǎo)和支持。 ? 地區(qū)渠道的管理和拓展逐漸淡出移入?yún)^(qū)域分公司 。 ? 定制業(yè)務(wù)處逐漸分流到分公司。 38 D:\ISO 9000HACCP 分公司發(fā)展為區(qū)域分公司 華東分公司 區(qū)域負(fù)責(zé)人 寧波分公司 南京分公司 上海分公司 39 D:\ISO 9000HACCP CEO 法 務(wù) 部 信 息 中 心 總 務(wù) 部 人 力 資 源 部 企 管 部 財(cái) 務(wù) 部 總 裁 辦 服裝 科研 中心 以產(chǎn)品 線劃分 的生產(chǎn) 中心 全國(guó) 渠道 總部 營(yíng)銷 管理 總部 區(qū)域 分公 司 國(guó) 際 貿(mào) 易 部 營(yíng)銷 總監(jiān) 物 流 中 心 客 服 中 心 20xx年的組織結(jié)構(gòu) 銷售 總監(jiān) 財(cái)務(wù) 總監(jiān) CEO管理平臺(tái) 審 計(jì) 部 戰(zhàn) 略 發(fā) 展 部 生產(chǎn) 總監(jiān) CIO CKO 工 程 部 40 D:\ISO 9000HACCP 20xx年 CEO管理平臺(tái)成員 隨著公司管理的日趨完善，非結(jié)構(gòu)化的問(wèn)題愈來(lái)愈少， CEO管理平臺(tái)的成員可由副總級(jí)別和重要部門的部長(zhǎng)組成，主要決策公司的重大問(wèn)題。 41 D:\ISO 9000HACCP 關(guān)鍵提醒 ? 組織結(jié)構(gòu)在轉(zhuǎn)型時(shí)應(yīng)充分考慮人力資源因素； ? 結(jié)構(gòu)固然重要，更重要的是建立有效的程序和業(yè)績(jī)管理系統(tǒng)。 ? 管理團(tuán)隊(duì)注意事項(xiàng)： 1）決策緩慢的傾向； 2）團(tuán)隊(duì)成員的 “ 雙重身份 ” 的轉(zhuǎn)換； 3）團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)； 4）明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和工作原則。
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