【導讀】業(yè)主單位*************水電開發(fā)有限公司

　　

【正文】 面控制測量、高程控制測量及齒墻軸線放樣。 （ 2）施工單位應以對設計中采用的平面、高程控制點的坐標位置進行復核、校測，并補充不足的標志，對原控制精度不符合要求或妨礙施工的標點應重新測設。 （ 3）施工單位應使用符合精度要求的測 量儀器在施工前加密樁標，以利鋪工放樣。 （ 4）轉彎點及整樁號處應測設永久標石（基準點），必要時可架設標架。標石（架）必須埋設牢固，施工中經常加以校正。 （ 5）新設標石應在不妨礙施工、引測方便、易于保存的地方設置，并分別編號、繪制平面圖。為便于查找和保護，應用紅漆涂抹，標明點號。若遇特殊情況需移動時，需就近另設控制點，以便于引測。 28 反濾層鋪筑質量控制 鋪設反濾層前，采取合理的排水措施，設好樣樁，備足反濾料；將基面用機械配合人工挖除法整平。對個別低洼部分，應采用與基面相同土料 或反濾料填平壓實。 鋪筑前應做好場地排水，設好樣樁，備足反濾料； 應由底部向上按設計層厚鋪設，不得從高處順坡傾倒； 分段鋪筑時，不得產生缺斷、混雜等現(xiàn)象； 已鋪筑反濾層的工段，嚴禁人車通行。 第六章 工程進度控制 總則 承建單位應依據(jù)承建合同文件規(guī)定的合同總工期目標和階段性工期控制目標，合理安排施工進度，確保施工資源投入，做好施工準備，提高設備完好率和臺時利用率，做到均衡施工、按章施工、文明施工，避免出現(xiàn)突擊搶工、趕工局面。 工程承建單位應切實做到以 安全施工促工程進展，以工程質量促施工進度，以施工進度求經濟效益，確保合同工期實現(xiàn)。 施工進度計劃申報 承建單位應根據(jù)合同工期、設計文件、技術規(guī)范，結合現(xiàn)場自然條件及施工水平，完成施工組織設計，并于開工前監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內將詳細的施工組織設計報送監(jiān)理單位批準。 施工組織設計文件中，應包括下述成果資料： （ 1） 合同工程項目概述。 （ 2） 施工管理組織與機構。 （ 3） 施工總布置圖。 （ 4）合同工程項目控制性施工總進度計劃（包括帶邏輯關系的分年、分季施工橫道進度表，關鍵線路網(wǎng)絡進度圖，施工強度分析及 29 其說明）。 （ 5） 要 工程項目施工程序、施工方法和措施。 （ 6） 分年主要施工設備、材料、勞動力等施工資源投入計劃。 （ 7） 業(yè)主單位主材供應計劃。 （ 8） 分年合同支付資金計劃。 （ 9） 工程質量管理組織與控制措施。 （ 10） 安全防護措施及安全作業(yè)規(guī)程。 （ 11） 施工環(huán)境保護措施。 各單項（單位、分部、分項）工程開工前，承建單位應按有關單項工程監(jiān)理實施細則要求的期限和內容向監(jiān)理單位報送詳細的單項工程施工措施計劃。施工措施計劃應包括以下內容： （ 1） 單項工程概述。 （ 2） 施工組織與機構設置。 （ 3） 施工布置。 （ 4） 施工進度計劃。 （ 5） 施工程序、施工方法和措施。 （ 6） 主要施工設備、材料、勞動力等施 工資源配置計劃。 （ 7） 業(yè)主單位主材供應計劃。 （ 8） 合同支付資金計劃。 （ 9） 質量控制措施。 （ 10） 安全防護措施與環(huán)境保護措施。 實施計劃，應主要包括以下內容： （ 1） 采用的主要施工機械設備臺班、臺時生產定額指標。 （ 2） 重要工序或控制工序作業(yè)循環(huán)時間分析。 （ 3）帶邏輯關系的控制性施工進度計劃橫道圖（包括：分項、分部工程項目，合同報價工程量，累計已完成工程量，作業(yè)時段計劃完成工程量及主要分項工程月施工強度）。 （ 4）關鍵路線網(wǎng)絡進度分析。 30 （ 5）控制性施工進度形象示意圖。 （ 6） 永久工程設備安裝、交貨時間安排。 （ 7）主要材料消耗定額指標。 （ 8）施工資源（機械設備、分技術工種勞力、主要材料配置。 （ 9）施工進度計劃控制措施。 必須報送批準的文件，連同簽署意見單一式四份，經承建單位項目經理或其受權代表簽署后報監(jiān)理單位批準。 監(jiān)理單位對施工措施計劃的審簽將作為承建單位申請單位、分部、分項工程開工許可證的審批依據(jù)之一。 如果承建單位未能按期向監(jiān)理單位報送上述文件，因此造成施工工期延誤，由承建單位承擔合同責任。 對于必須報批的進度計劃報告，若承建 單位在限期內未收到監(jiān)理單位應退回的審簽或批復意見，可視為已報經審閱。 施工進度控制 在工程施工過程中，承建單位應按承建合同文件規(guī)定，以報經批準的合同工程項目控制性施工總進度為依據(jù)，在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內向監(jiān)理單位報送年、季、月施工實施進度計劃。其內容應包括： （ 1）括臨建工程在內的計劃按期完成的施工進度、工程形象和工程量。 （ 2）主要物質材料計劃耗用量。 （ 3） 各類主要施工設備投入計劃。 （ 4） 施工現(xiàn)場各類人員數(shù)量和下期勞動力安排計劃。 （ 5） 材料設備的定貨、交貨和使用安排。 （ 6） 累計合同價款結算情況及下期預計 完成的合同支付額。 （ 7） 其他需要說明的事項。 在工程施工過程中，承建單位應按報經批準的施工措施計劃和施工實施進度計劃，做好施工準備工作，合理安排資源投入，做 31 到安全生產、均衡生產、按章作業(yè)、文明施工。 由于各種合理的或不合理的原因，致使施工實施進度計劃在執(zhí)行中必須進行實質性修改，承建單位應提出修改的詳細說明，并在監(jiān)理工程師確定的時間內將修改計劃報監(jiān)理單位批準。當監(jiān)理單位按承建合同文件規(guī)定，向承建單位提出修改指示或加快趕工的指令，承建單位應根據(jù)指示或指令及時調整實施進度計劃，報監(jiān)理單位批準。 因趕工所增加的費用，屬于承建單位合同責任與風險的，由承建單位承擔。屬于業(yè)主單位合同責任、風險與要求的，由承建單位申報，監(jiān)理單位審核并經業(yè)主單位確認后列入合同支付。 承建單位未能執(zhí)行監(jiān)理單位發(fā)出的加速趕工指令，或因承建單位執(zhí)行不力造成合同工期延誤，由承建單位承擔合同責任。 承建單位必須于次月 5 日前，向監(jiān)理單位遞交當月施工進度實施報告，報告中應附說明、形象進度示意圖和圖片，使監(jiān)理工程師能有效地審議和對工程進度進行監(jiān)督。 實施報告至少應包括以下內容： （ 1）項目范圍內完成的分項、分部工 程（包括臨建工程）工程量和累計完成工程量。 （ 2）主要物質材料的實際進貨、消耗和儲存情況。 （ 3）主要施工機械設備進場情況，以及現(xiàn)有施工設備維護和使用情況。 （ 4）施工現(xiàn)場各類人員情況。 （ 5）已完成工程的形象進度。 （ 6）記述已經延誤或可能延誤施工進度的影響因素和克服這些因素以重新達到原計劃進度所采取的措施。 （ 8） 水文、氣象等資料。 （ 9） 記述意外事故，如質量問題、安全事故、停工及復工情況。 （ 10） 其他必須申報或說明的事項。 32 進度計劃實施中的監(jiān)測與調整 在工程項目施工過程中，當實際進度與計劃進度不符，即出現(xiàn)進度偏 差時，要求施工單位進度控制人員必須認真查找產生進度偏差的原因，分析進度偏差對后續(xù)工作的影響，并采取必要的進度調整措施，以確保進度總目標的實現(xiàn)。 合同工期管理 屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，承建單位均不能提出延長工期和增加費用的請求。 （ 1）由于承建的失誤、違約引起的，或因此被監(jiān)理單位指令的暫停施工。 （ 2）由于現(xiàn)場非常惡劣氣候條件引起的正常停工。 （ 3）為工程的合理施工和保證安全所必須的，或因此被監(jiān)理單位指令的暫停施工。 （ 4）承建單位為得到監(jiān)理單位批準的擅自停工。 （ 5）合同中另 有規(guī)定的。 屬于下列任何一種情況所造成的工期延誤，承建單位可提出延長工期和增加費用的請求。 （ 1）整個工程或部分工程的設計有重大改變，近期內提不出施工圖。 （ 2）業(yè)主不能按時支付工程款。 （ 3）按合同規(guī)定由業(yè)主承擔的工程設備供應、材料供應、場地提供等未能及時提供。 工程施工暫停后，承建單位在妥善保護、照管工程和提供安全保障的同時，應采取有限措施，積極消除停工因素的影響，創(chuàng)造早日復工條件。當工程具備復工條件時，在監(jiān)理單位向承建單位發(fā)出復工通知的 7 天內，承建單位必須復工。 在施 工過程中，若造成工期延誤，屬于業(yè)主單位的合同責任與風險，承建單位應立刻通知業(yè)主單位和監(jiān)理單位，并在 14 天內 33 向監(jiān)理單位提交一份詳情報告，詳細申述發(fā)生工期延誤事件的細節(jié)和對工期的影響程度。此后的 14 天內承建單位應按合同文件規(guī)定和監(jiān)理文件要求修正進度計劃和編制趕工措施提交監(jiān)理單位審批。 若承建單位未能按承建合同外交規(guī)定的程序及時限要求，向監(jiān)理單位提出順延合同工期申報的，由承建單位承擔合同責任。 ，并不意味 著可以或減輕施工單位對合同工期應承擔的義務和責任。 第 七章 工程投資控制 工程項目施工階段，監(jiān)理工程師在合同總造價一定的條件下，主要是控制工程進度款、設計變更造價和施工索賠。 審查 每月 25 日施工單位提交工程進度月報表，監(jiān)理工程師按招標文書、合同的有關規(guī)定逐項核對，同時檢查提交的工程質量自檢報表，對質量不合格的工程項目不予簽證或暫緩結算，對虛報工程量不予結算。 簽發(fā)付款憑證 工程進度月報表及進度款報批表，經監(jiān)理工程師簽認報總監(jiān)，由總監(jiān)審核簽字認可后，報送業(yè)主作工程付款憑證。 設計變更和現(xiàn)場簽證 設計單位發(fā)來的設計變 更，經監(jiān)理、業(yè)主認可后再轉發(fā)施工單位執(zhí)行。 施工單位提出的材料代用，局部變更等工地洽商，須經監(jiān)理和業(yè)主同意，凡涉及變更設計的，還須征得設計單位同意，并應及時辦理現(xiàn)場簽證手續(xù)。 凡影響工程進度和投資的設計變更和現(xiàn)場簽證，應事先征 34 得業(yè)主的同意。 現(xiàn)場簽證應按實際發(fā)生的工程量和招標文書、合同的相關 規(guī)定以及合理補償?shù)脑瓌t及時辦理，簽認后，簽證單由監(jiān)理和業(yè)主各 留一份。 計量控制 計量原則 投標書工程量報價中所列的工程量不能作為合同支付 結算的工 程量。施工單位申報支付結算的工程，應以經監(jiān)理工程師驗收合格、 符合支付計量要求的已完工工程量，按合同報價中分類支付，按單 位、分部、分項、單元工程分類進行量測與度量。 計量條件 監(jiān)理部只接受符合下述條件的工程量合同支付申報。 當月完成，或當月以前完成尚未進行支付結算的； 屬于監(jiān)理范圍，工程承建合同規(guī)定必須進行支付結算的； 有相應的開工指令、施工質量終檢合格證和單元質量評定表 等完整的監(jiān)理認證文件的； 有監(jiān)理確認簽證的合同索賠支付。 計量申請 施工單位向監(jiān)理部 遞交的合同支付申請報告（或報表），必須包括下列內容： 申請支付工程項目的單位工程名稱、分部、分項或單元工程名稱及其編號。 由監(jiān)理工程師簽署的支付工程量確認簽證。 對應工程量的支付帳單。 責任 如果因為施工單位報送資料不全，或不符合要求，引起合同 35 支付審簽的延誤，由施工單位承擔合同責任。 對于暫緩結算或不予結算的工程量，在接到監(jiān)理部審簽意見后的 7 天內，施工單位項目經理可書面提請監(jiān)理部重新予以確認，也 可在下次支付申報中再次申報。 第八章 工程 質量事故處理 一般工程質量事故 一般工程質量事故（包括施工和設計方面原因造成的）由監(jiān)理工程師負責組織有關方面分析事故原因，并責成事故責任方及時寫出事故報告和處理方案，經監(jiān)理工程師同意后進行處理，并書面報告業(yè)主。 重大質量事故 對于重大質量事故，監(jiān)理工程師應及時向總監(jiān)理工程師和業(yè)主匯報。由總監(jiān)理工程師組織有關單位研究處理方案，并責成責任方寫出書面報告，提出具體處理方案，經設計單位、總監(jiān)理工程師、業(yè)主同意后進行處理。 事故處理 事故處理后責任方應提交事故原因和處理結果等文件報監(jiān)理部和業(yè)主備案。 第九章 停工與復工 停工 為了保證工程質量，出現(xiàn)下述情況之一者，監(jiān)理工程師有權指令施工單位立即停工整頓： ①未經檢驗認可即進行下道工序作業(yè)者； ②工程質量下降經指出后，未采取有效措施改正，或采取了一定 36 措施，而效果不好，繼續(xù)作業(yè)者； ③擅自采用未經認可或批準的材料； ④擅自變更設計圖紙的要求； ⑤擅自將工程轉包； ⑥沒有可靠的質量保證措施盲目施工，已出現(xiàn)質量下降征兆者； ⑦其它。 施工單位在接到停工令后，應立即采 取有效措施，消除影響工程質量和安全的因素。 復工 經整改已具備復工條件的，由監(jiān)理工程師發(fā)出復工指令，施工單位方可恢復施工。 第十章 工程質量評定和竣工驗收 分項工程檢查 監(jiān)理工程師對工程質量評定一般先評定分項工程，再評定分部工程，后評定單位工程，最后確定工程項目的單位工程優(yōu)良率。 分項工程施工中監(jiān)理工程師應對關鍵部位隨時進行抽檢，抽檢不合格的應通知施工單位整改，并作好復查記錄。 所有分項工程施工，施工單位在自檢合格后，將質量保證資料、分 項工程質量