地質(zhì)災(zāi)害治理工程監(jiān)理實施細則-資料下載頁
2025-08-08 08:35本頁面
【正文】 前，承包單位應(yīng)將施工工藝、原材料使用、勞動力配置和質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填《施工組織設(shè)計或施工技術(shù)方案報審表》報項目監(jiān)理部。經(jīng)監(jiān)理工程師審核后，由總監(jiān)理工程師（或授權(quán)現(xiàn)場代表）審核批準。施工方案未經(jīng)批準，不得施工。2．施工過程控制（1）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場有目的的進行巡視檢查、檢測和旁站。對巡視過程中發(fā)現(xiàn)的不符合規(guī)范及設(shè)計要求的施工操作，及時向施工單位指出并要求改正；對于較嚴重的問題，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，承包單位應(yīng)將整改結(jié)果書面回復(fù)，由監(jiān)理工程師組織復(fù)查。對施工過程的關(guān)鍵工序、特殊工序以及施工完成后難以檢查，存在問題難以返工或返工影響大的重點部位，進行現(xiàn)場旁站監(jiān)理。（2）承包單位按有關(guān)規(guī)定對隱蔽工程應(yīng)先進行自檢，自檢合格后將《隱蔽工程檢查記錄》報送項目監(jiān)理部。監(jiān)理工程師將對《隱蔽工程檢查記錄》的內(nèi)容到現(xiàn)場進行檢測、核查。對隱檢不合格的工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》，由承包單位整改，自檢合格后由監(jiān)理工程師復(fù)查。隱檢合格，監(jiān)理工程師簽認《隱蔽工程檢查記錄》，并準予進入下一道工序。（3）如監(jiān)理發(fā)現(xiàn)以下情況，將下達停工令。1）、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)多次指出仍不采取改進措施。2）、隱蔽工程作業(yè)未通過現(xiàn)場監(jiān)理人員檢查而自行掩蓋的。3）、擅自變更設(shè)計圖紙進行施工。4）、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的分包人員進入現(xiàn)場施工。5）、其它嚴重質(zhì)量事件。（4）承包單位在一個流水段或分項工程完成并自檢合格后，填寫《檢驗批／分項∕分部/單位工程質(zhì)量報驗認可單》報項目監(jiān)理部，監(jiān)理工程師對報驗的資料進行審查，并到施工現(xiàn)場進行抽檢、核查。對符合要求的分項工程由監(jiān)理工程師簽認，并評定質(zhì)量等級。對不符合要求的分項工程，由監(jiān)理工程師簽發(fā)《整改通知》由承包單位整改。經(jīng)返工或返修的分項工程應(yīng)按質(zhì)量評定標準進行再評定和簽認。（二）、進度控制的方法及措施本工程的施工工期十分緊張。項目監(jiān)理部將把進度控制作為監(jiān)理工作的重點，經(jīng)常性地對施工進度情況進行檢查和分析，為確?？傔M度按預(yù)定計劃進行，主要的監(jiān)理措施如下：督促承包單位每月根據(jù)實際情況制定月進度計劃，可采用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖，上報項目監(jiān)理部，并填寫《施工進度計劃報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師或副總監(jiān)理工程師審批后組織實施；在日、周、月進度計劃實施過程中，監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場監(jiān)控，要認真分析滯后及提前的原因；每周末、月末對周、月進度實施情況進行檢查分析，通過比較計劃進度和實際進度，發(fā)現(xiàn)偏差及時查找原因，采取有效的糾偏措施，予以修改和調(diào)整，確保工程按期建成。加強進場機械設(shè)備使用的動態(tài)管理，定期檢查施工單位的機械設(shè)備維修記錄，保證機械設(shè)備及備件處于正常可使用狀態(tài)。（三）、工程造價控制的方法及措施施工階段大量節(jié)約投資的可能性比較小，但由于不合理變更造成浪費資金的可能性卻很大，故對該階段的投資控制要引起足夠的重視。施工階段投資控制的目的是在保證工程質(zhì)量的前提下，合理使用投資資金，使工程款既不能無故流失，也不能提前支付，促進工程的正常開展。本基樁工程主要控制月工程計量及支付，并防止不合理工程變更造成資金浪費引起工程造價的增加。 （四）、安全控制的方法及措施 工程開工前要求施工單位編制并報審《臨時用電專項施工方案》等安全文明施工專項施工方案，要求施工單位報審進場機械設(shè)備的相關(guān)證明資料及安全檢測資料，要求施工單位報審進場特殊工種操作人員上崗證；現(xiàn)場核查進場機械設(shè)備及特殊工種操作人員是否與報審資料相符；加強現(xiàn)場日常巡視檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時簽發(fā)《安全整改通知單》，督促施工單位整改并復(fù)查；建立安全臺帳，完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，及時收集、處理安全信息，使安全管理貫穿于整個施工過程；參加建設(shè)單位定期組織的安全大檢查，并督促施工單位及時整改；不定期組織召開安全專題會議，及時解決安全管理過程中存在的管理問題。五、監(jiān)理工作制度1. 圖紙會審制度開工前對施工圖進行自審及熟悉工作，做好圖紙會審工作，寫出會審紀要；監(jiān)理部分析其薄弱環(huán)節(jié)，提出預(yù)控措施。2. 技術(shù)交底制度將設(shè)計、施工要求及質(zhì)量標準做好內(nèi)部交底，便于監(jiān)理人員進行運作。3. 材料檢驗制度施工單位所用的各種材料均需填寫材料報驗單，并提供經(jīng)法定單位出具的合格證明后，并經(jīng)監(jiān)理工程師審核合格后方可使用。4. 各隱蔽工序驗收制度現(xiàn)場工序須經(jīng)施工單位自檢后，必須經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)核無誤，簽字認可后，方可進入下道工序。5. 軸線、標高的復(fù)驗制度軸線、標高均須經(jīng)施工單位自檢合格后，再由監(jiān)理會同業(yè)主復(fù)核無誤簽署意見后，方可進入下道工序。6. 會議制度每天開一次碰頭會，做好交接班記錄；每周一次監(jiān)理例會；根據(jù)工程實際需要，不定期組織工程專題會議。7. 監(jiān)理工作匯報制度每月編制監(jiān)理月報，報告工程形象進展完成情況、工程簽證情況，本月工程情況及監(jiān)理內(nèi)容、下月監(jiān)理工作打算。8. 檔案管理制度由專人建立各種資料檔案，有效地進行合同和信息管理，使監(jiān)理工作實行動態(tài)管理。六、安全監(jiān)理 督促施工單位落實現(xiàn)場施工安全保證體系。督促施工單位完善安全施工管理制度,組織安全文明施工。督促施工單位安全負責人落實具體安全措施。督促施工單位每月定期、不定期組織安全檢查,消除安全隱患,杜絕安全事故發(fā)生。 七、資料整理 按照現(xiàn)行《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328200《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319—2000，及本公司《監(jiān)理工作標準》做好監(jiān)理資料的整理工作，同時督促承包商按規(guī)定的要求收集與整理資料，并經(jīng)審查合格，符合城建檔案的要求。 浙江聯(lián)達工程項目管理有限公司杭州西湖高級中學地質(zhì)災(zāi)害治理工程監(jiān)理項目部 二○一O年七月22
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