光明眼鏡公司推行5s及目視管理培訓(xùn)教材-資料下載頁
2025-05-22 06:15本頁面
【導(dǎo)讀】工作場所中的物品、機(jī)。對於需要品加以妥善的保管，不需要品則處理或?！鸽m留之無用，但棄之可惜」觀念突破。定位、標(biāo)示－將整理後所留下的需要品或所騰出。的空間作一整體性的規(guī)劃。一方面防止意外事故的發(fā)生，另一方面則是消除。三定原則在那裡－定位。徹底將自已的工作環(huán)境四周打掃乾淨(jìng)，也包括所保管的物。清掃是一種「用心」的行為－消除因污垢、髒亂所引起。的產(chǎn)品變質(zhì)、機(jī)器設(shè)備故障或災(zāi)害。保持在乾淨(jìng)、無污垢的狀態(tài)。改善容易發(fā)生污垢、灰塵、…標(biāo)示責(zé)任區(qū)域及清潔項目。形成上下一體的共同管理語言，使全體人員養(yǎng)成守時。規(guī)劃欠具體或缺乏可行性。當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、異常點(diǎn)提示板。現(xiàn)場巡視與問題追蹤記錄板。有效培訓(xùn)與充分傾聽。檢查督導(dǎo)，強(qiáng)制執(zhí)行，直至養(yǎng)成習(xí)慣。員工日常行為考核
【正文】 5色旗來評核各 部門的實施成效，大約 每月評核 並將 成績公佈於工廠的公告欄，各色旗則插於各 部 門明顯之處。 5S推行的 顏色管理 階段 顏色 實施程度 對策一 黑色 5S 尚未實施 整理二 紅色 整理完成 整頓三 黃色 整頓 清掃四 藍(lán)色 清掃 清潔五 綠色 清潔 素養(yǎng)光明眼鏡（廈門）有限公司 現(xiàn)場主管做法 設(shè)置看板，公布信息，提示要點(diǎn) ? 當(dāng)日生產(chǎn)重點(diǎn)、難點(diǎn)、異常點(diǎn)提示板 ? 人 /時 /機(jī)臺產(chǎn)量登記板 ? 現(xiàn)場巡視與問題追蹤記錄板 運(yùn)用顏色、形跡管理，防范錯誤發(fā)生 光明眼鏡（廈門）有限公司 中基層主管在 5S與目視管理中 扮演的角色 ? 計劃員 ? 指揮員 ? 保潔員 ? 教 練 ? 警 察 光明眼鏡（廈門）有限公司 有助于落實 5S與目視管理的 工作模式 ? 有效培訓(xùn)與充分傾聽 ? 民主設(shè)計制度 ? 反復(fù)宣導(dǎo)強(qiáng)調(diào) ? 檢查督導(dǎo) ， 強(qiáng)制執(zhí)行 ， 直至養(yǎng)成習(xí)慣 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S目視管理與員工管理結(jié)合 ? 利用早會宣導(dǎo) ? 員工日常行為考核 ? 活潑化管理 光明眼鏡（廈門）有限公司 重點(diǎn)工位提示標(biāo) 光明眼鏡（廈門）有限公司 物料存貯期限提示標(biāo) 物料卡 半年以上 三個月 一個月 光明眼鏡（廈門）有限公司 員工需求提示標(biāo) 工藝不熟 首檢、巡檢未通過 斷料 設(shè)備故障 正常
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