《光明眼鏡公司推行5s及目視管理培訓教材》-預覽頁
【正文】 (Seiso) 光明眼鏡（廈門）有限公司 ? 維持清掃的成果，使自已所負責的工作區(qū)域、機器設(shè)備保持在乾淨、無污垢的狀態(tài)。 5S推行的 顏色管理 階段 顏色 實施程度 對策一 黑色 5S 尚未實施 整理二 紅色 整理完成 整頓三 黃色 整頓 清掃四 藍色 清掃 清潔五 綠色 清潔 素養(yǎng)光明眼鏡（廈門）有限公司 現(xiàn)場主管做法 設(shè)置看板，公布信息，提示要點 ? 當日生產(chǎn)重點、難點、異常點提示板 ? 人 /時 /機臺產(chǎn)量登記板 ? 現(xiàn)場巡視與問題追蹤記錄板 運用顏色、形跡管理，防范錯誤發(fā)生 光明眼鏡（廈門）有限公司 中基層主管在 5S與目視管理中 扮演的角色 ? 計劃員 ? 指揮員 ? 保潔員 ? 教 練 ? 警 察 光明眼鏡（廈門）有限公司 有助于落實 5S與目視管理的 工作模式 ? 有效培訓與充分傾聽 ? 民主設(shè)計制度 ? 反復宣導強調(diào) ? 檢查督導 ， 強制執(zhí)行 ， 直至養(yǎng)成習慣 光明眼鏡（廈門）有限公司 5S目視管理與員工管理結(jié)合 ? 利用早會宣導 ? 員工日常行為考核 ? 活潑化管理 光明眼鏡（廈門）有限公司 重點工位提示標 光明眼鏡（廈門）有限公司 物料存貯期限提示標 物料卡 半年以上 三個月 一個月 光明眼鏡（廈門）有限公司 員工需求提示標 工藝不熟 首檢、巡檢未通過 斷料 設(shè)備故障 正常
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