aa級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】據(jù)，使現(xiàn)代企業(yè)能更好地面向市場(chǎng)，參與競(jìng)爭(zhēng)。標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。為了適應(yīng)形勢(shì)和企業(yè)發(fā)展，不斷提升企業(yè)整體標(biāo)準(zhǔn)化水。通過(guò)全公司上下一年多時(shí)間的努力，企業(yè)標(biāo)。準(zhǔn)化工作有了明顯的起色。責(zé)人擔(dān)當(dāng)，質(zhì)量管理部門作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的歸口部門。范圍延伸到各小組成員。在標(biāo)準(zhǔn)化工作的開(kāi)展過(guò)程中，董事長(zhǎng)多次在。公司領(lǐng)導(dǎo)以參加國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)體系知識(shí)培訓(xùn)等實(shí)際行動(dòng)來(lái)推進(jìn)。列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大標(biāo)準(zhǔn)宣貫面，由專職企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化委員組織培訓(xùn)。貫、企業(yè)編寫規(guī)則（GB/）及編寫模版的應(yīng)用等。上干部和各部門人員參加了培訓(xùn)。在此基礎(chǔ)上，各部門小組根據(jù)要求，標(biāo)準(zhǔn)的制定和修訂按照。GB/T15496-1995《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南》的規(guī)定編制標(biāo)準(zhǔn)體系表。除部分不適用的標(biāo)準(zhǔn)后形成。斜線“/”分開(kāi)。準(zhǔn)實(shí)施工作列入年度和月度計(jì)劃，貫徹新頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施情況由標(biāo)準(zhǔn)歸口科室負(fù)責(zé)日常監(jiān)督檢查，公司標(biāo)準(zhǔn)。化委員會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督抽查。施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，采用內(nèi)審的方式，進(jìn)行自我評(píng)價(jià)工作。
【正文】 好整改工作，使標(biāo)準(zhǔn)在工作中得到很好地體現(xiàn) 公司印發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)的通知》，按照GB/T192732020《企業(yè)標(biāo) 準(zhǔn)體系 評(píng)價(jià)與改進(jìn)》標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家標(biāo)委印發(fā)的《標(biāo)準(zhǔn)化良好行為確認(rèn)評(píng)分表（試行）》的要求，開(kāi)展了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系自我評(píng)價(jià)。各部門、小組首先進(jìn)行自查自評(píng)，并提出自評(píng)報(bào)告，并對(duì)自我評(píng)價(jià)報(bào)告提 到的不足之處進(jìn)行整改。 八、今后標(biāo)準(zhǔn)化工作計(jì)劃 制定適合用戶需要的高水平的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和具備實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量保證條件 ——科學(xué)的、先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，是提高企業(yè)管理水平的重要技術(shù)措施。 公司將一如既往地重視標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施監(jiān)督檢查考核，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，充分發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化工作的作用， 使企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、銷售和管理等各部門，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)、管理、檢驗(yàn)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程實(shí)行全方位的標(biāo)準(zhǔn)化管理 。 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面，必須調(diào)動(dòng)全體員工積極主動(dòng)參與到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中來(lái)，從崗位出發(fā)，落實(shí) 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)工作。領(lǐng)導(dǎo)重視標(biāo)準(zhǔn)的宣貫和人員培訓(xùn)，全面提高員工的標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)和能力。組織各單位和部門結(jié)合日常工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的檢查監(jiān)督。發(fā)動(dòng)全體管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，利用標(biāo)準(zhǔn)化的手段，推動(dòng)各項(xiàng)專業(yè)工作的標(biāo)準(zhǔn)化管理，制定完善相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高專業(yè)理論水平和工作效率。標(biāo)準(zhǔn)化工作只有領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與，并與各項(xiàng)專業(yè)管理緊密結(jié)合，在企業(yè)內(nèi)形成標(biāo)準(zhǔn)化工作的良好風(fēng)氣，才會(huì)有強(qiáng)大的生命力。 繼續(xù)貫徹“統(tǒng)一、協(xié)調(diào)、精簡(jiǎn)、優(yōu)選”的標(biāo)準(zhǔn)化工作方針， 有效地指揮企業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化，提高企業(yè)素質(zhì)，向 管理 出 質(zhì)量 ，管理出效益方向發(fā)展，保持行業(yè)領(lǐng)先地位 。 進(jìn)一步整合優(yōu)化企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系以提高效率和效益為目的，全面推進(jìn)體系內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的“實(shí)用化”，不斷提高我公司標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)程。 XX 公司 年 月
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