【導(dǎo)讀】到顯性知識(shí),即將人們頭腦中的經(jīng)驗(yàn)和訣竅總結(jié)出來,提高可見度。,其實(shí)質(zhì)上是一個(gè)學(xué)習(xí)過程。如通過培訓(xùn)將書本知識(shí)轉(zhuǎn)化為人們頭腦中的知識(shí)。,即對(duì)知識(shí)進(jìn)行重新整理,或交知識(shí)存放在知識(shí)庫中。的中文含義是()。()最先提出的。結(jié)果,運(yùn)作過程中,問題叢生,矛盾不斷,生產(chǎn)效率有限。小組作為主體而構(gòu)筑的組織架構(gòu)。承擔(dān)起某一產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出,直到顧客的滿意度等整個(gè)管理工作。顧客這個(gè)在以往的生產(chǎn)流程圖中被忽視的對(duì)象,在新的流程。經(jīng)過再造流程后,柯達(dá)電子(上海)有限公司,無論是產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率,在方法上以結(jié)果為導(dǎo)向,以小組為基礎(chǔ),注。月建成投產(chǎn),現(xiàn)有員工400多人。該公司主要負(fù)責(zé)柯達(dá)相機(jī)的生產(chǎn),其銷售則由柯達(dá)公司上。公司成立之初,采。產(chǎn)、工藝過程和成本控制、質(zhì)量管理及物料管理的采購與庫存。在原有的組織結(jié)構(gòu)中,該流程被嚴(yán)重割裂。物料計(jì)劃、生產(chǎn)安排由生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé);物