威海中日韓自貿(mào)區(qū)電商物流倉儲項目計劃書-資料下載頁
2025-09-29 14:09本頁面
【導(dǎo)讀】現(xiàn)在云翼公司機構(gòu)健全，人才濟濟，各項服務(wù)設(shè)施齊全，其中本科、大中專學(xué)歷員。局域網(wǎng)；C、采取擔(dān)保取得金融機構(gòu)貸款的支持和可在工商稅務(wù)申請一般納稅人的政策扶持。云翼倉儲位處處于高速發(fā)展的威海市文登區(qū)，地理位置非常優(yōu)越。后競爭勝敗的一個重要因素。造全國物流網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)織連接物流上下游交易平臺，提供第四方物流服務(wù)。我們計劃一期貸款：100萬元，二期及后期將根據(jù)實際運營情況引進資金，總資本超過億元。3）開展倉單抵押業(yè)務(wù)；5）組織機構(gòu)建設(shè)的費用；2）提供物流系統(tǒng)及物流方案設(shè)計；隨著社會對物流操作要求越來越高，原有的倉庫及運輸公司越來越不能適應(yīng)社會的需求，握物流展的最新理念及最新技術(shù)并不是物流公司，是技術(shù)公司，在他們之間存在供需矛盾，司的主要針對物流服務(wù)的高級化開展服務(wù)，形成我公司的利潤增長點。級客戶的銷售市場，形成品牌效益，同進加大宣傳力度，以品牌產(chǎn)品形式快速進入物流市場。
【正文】 的，目前情況是很多企業(yè)并沒有充分利用它開展往返運輸，因為這不是它的主營業(yè)務(wù)，對于為它提供物流服務(wù)的物流企業(yè)來說，也并沒有完全能夠開展這項業(yè)務(wù)。 研究分析大型生產(chǎn)、銷售企業(yè)及大型物流企業(yè)，確定它們的需求，尤其要了解它們的產(chǎn)品流向，著重解決它們的返空問題，作為生產(chǎn)性企業(yè)，它不會想解決 物流企業(yè)的回空問題，它只會考慮它的產(chǎn)品銷售；而作為物流企業(yè)，尤其是一般型企業(yè)，它的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)并不健全，所以在這方面有很大的需求和利潤空間，我主張同行業(yè)之間主要應(yīng)是合作，而非競爭，今后在全國各地設(shè)點，也不是設(shè)傳統(tǒng)的物流公司，而應(yīng)該是當(dāng)?shù)匚锪鞴镜慕M織者，充分發(fā)展物流的下線。在各地成立公司實質(zhì)上是成立各地的物流信息的端口，構(gòu)成物流的信息平臺，它的主要職能應(yīng)是對外部物流資源的整合與管理。 有確定客戶后，根據(jù)實際情況按適當(dāng)比例投入一些設(shè)施，如果在社會上能夠找到提供同樣服務(wù)的物流供應(yīng)商，就不需要在設(shè)備上的投入，以我們 客戶的物流需求為導(dǎo)向，聯(lián)合現(xiàn)有的社會物流企業(yè)，在全國主要省市尋找當(dāng)?shù)匚锪鞅容^好的區(qū)域型物流公司，形成我們的物流網(wǎng)點。 在有客戶的地方設(shè)立自己的分支機構(gòu)，使它在一開始就具備一定的客戶資源，同時開展當(dāng)?shù)氐奈锪鳂I(yè)務(wù)，這種辦法投資少，比較穩(wěn)妥，一開始就走以客戶需求為導(dǎo)向的辦法。 集中精力開展第四方物流服務(wù) 公司的總體發(fā)展方向是第四方物流公司，今后我公司將發(fā)展物流會員制企業(yè)，提供全程物流服務(wù)，主要以代理形式，輸出管理和組織，形成我們的物流體系。我們要提供一般物流公司在物流操作中解決不了的問題，以實現(xiàn)小投入， 大影響的目的。 二、市場計劃 我公司將綜合考慮網(wǎng)絡(luò)直銷、建立銷售隊伍來促進銷售，與此同時，我們將致力于建立全國威海中日韓自貿(mào)區(qū)電商物流倉儲項目計劃書 第 10 頁 共 11 頁 化的物流網(wǎng)絡(luò) 實施步驟： 首先是市場滲透，在充分調(diào)查各環(huán)節(jié)之后進入物流市場； 其次是注意具體的銷售渠道，先期把電子行業(yè)的企業(yè)作為我們的重點開發(fā)對象； 同時注意發(fā)展合作伙伴關(guān)系，尋找同行業(yè)其它企業(yè)合作的可能性； 三、定價策略 我們經(jīng)營的是物流交易的電子化平臺，打造物流高級化操作模式，適應(yīng)我們的消費群體無論是單位還是個人都是高檔次的消費者，物流的成本在電子行業(yè)中的占的成本比重是很低的，他 們最注重是應(yīng)該是物流質(zhì)量，對于非經(jīng)營性的個人來說，他如果讓我們上門提送貨、要的是有一定市場知名度的放心公司。 我們最終定價的原則是根據(jù)：供需情況、成本、毛利目標(biāo)、市場價格形勢和公認價格等綜合得出。 我們將按月、季度、年度來審查價格，以保證基本利潤不受損失。 四、市場推廣 利用自身的各種資源來發(fā)現(xiàn)不同的宣傳方式，使用各種各樣的方法來獲取免費廣告宣傳和促銷效果。 為保證我公司產(chǎn)品的成功出臺，需要擴大促銷力度，需要特別有能力的專業(yè)化程度高的顧問、廣告代理商或公共關(guān)系公司，計劃在主要貿(mào)易雜志上發(fā)布廣告性質(zhì) 的軟性文章，制定綜合性的廣告宣傳內(nèi)容和推廣計劃。 由于我們在公共關(guān)系上的努力，我們在這一嶄新的物流電子商務(wù)平臺領(lǐng)域中提供的服務(wù)處于領(lǐng)先地位，使我們的聲譽和產(chǎn)品品牌在市場各界的心目中不斷提高，對我公司的發(fā)展前景與市場繁榮起到舉足輕重的作用。我們將按正常的方式廣泛地聯(lián)系下列各部門：物流相關(guān)刊物的編輯部門，商務(wù)和地方出版機構(gòu)，現(xiàn)有及潛在客戶所在公司的主要管理人員，競爭對手，銷售代表等等。再比如參加物流研討會、新聞發(fā)布會、學(xué)術(shù)討論會等等。 五、 社會認證 社會對我公司的評價是一種重要的銷售工具，它可增進我公司的社會認 可度，縮短推廣周期，可找一些行業(yè)分析家、主要顧問、大學(xué)為我們的服務(wù)進行公開的支持性評論，或我公司進行國際化的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)認證。 第七章：財務(wù)計劃 根據(jù)現(xiàn)有實際情況和預(yù)計投資計劃，對項目財務(wù)預(yù)測如下，本計劃從 2020 年開始 , 一、銷售收入預(yù)測 我們目前已有近 200 家小型的客戶，月銷售近 60 萬元，這些客戶主要以快速運輸為主，快速運輸?shù)男枨笈c普通運輸不同，單位毛利高，尤其是 IT 產(chǎn)品、食品、日用品及家具類對此需求較高，平均單位毛利達到 30％以上，我們現(xiàn)以 30％計算，計劃每個簽約客戶月銷售量達到 1 萬元，并且隨著 業(yè)務(wù)的開展，預(yù)計到 2020 年底發(fā)展 10 家大中型客戶，每個客戶月銷售額達到 20 萬 /月，達到月收入達： 200 萬元的規(guī)模。 圖一 變化率 變化因素 15% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 固定資產(chǎn) % % % % % % % 經(jīng)營成本 % % % % % % % 營業(yè)收入 % % % % % % % 威海中日韓自貿(mào)區(qū)電商物流倉儲項目計劃書 第 11 頁 共 11 頁 圖二 %%%%%%%%%15% 10% 5% 0% 5% 10% 15% 變化率IRR變動幅度固定資產(chǎn) 經(jīng)營成本 營業(yè)收入 二、 初期投資量 第八章：總論 在社會進步、經(jīng)濟飛速發(fā)展的同時，現(xiàn)代物流科學(xué)的發(fā)展，為國民經(jīng)濟和企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的經(jīng)濟效益，越來越受到人們的高度重視，面對強大的內(nèi)外部競爭壓力 ,物流企業(yè)的出路在何方？有一點可以肯定，物流業(yè)必將沿著綜合化、規(guī)?；?、網(wǎng)絡(luò)化、現(xiàn)代化的方向發(fā)生巨大的變革。可以預(yù)見，物流業(yè)將成為我國經(jīng)濟發(fā)展的一個新的經(jīng)濟增長點，發(fā)展物流事業(yè)既符合國情又具有廣闊市場，我們抓住機遇，以嶄新的物流形象展現(xiàn)在行業(yè)面前。 目前市場競爭更加激烈，物流水平的高 低是今后競爭勝敗的一個重要因素。為滿足業(yè)務(wù)發(fā)展，增強公司實力，我公司誠信對外招商融資，利潤共享，希望與有識之士與我公司共同打造物流高級化的行業(yè)品牌。
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