【導(dǎo)讀】：南軸線道路鋪裝工程其主要內(nèi)容為：人行道整形碾壓及塊料鋪設(shè)等工程；①北段崇敬段：，；②中段升華段：長924m，2m；③南段過渡段：，；該標(biāo)段投資約：290萬元。：按國務(wù)院2000年279號令規(guī)定保修。對進場人員進行安全教育，建卡造冊，分批分段進行操作規(guī)程教育，做到教育面達100%。質(zhì)量實行三檢，由公司簽核分項驗收意見，質(zhì)量與工資掛鉤，保證質(zhì)量合格率100%。簽訂安全責(zé)任狀，安全責(zé)任到人、教育到個人、到天、到每一項，杜絕傷亡、火災(zāi)事故，負(fù)傷率控制在3‰以內(nèi)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，施工現(xiàn)場劃分責(zé)任區(qū)，責(zé)任到人，一天一檢。簽訂安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任書，創(chuàng)建市文明工地。按時將機械設(shè)備就位，以便保證工程的順利開展。填筑時，層層碾壓，最大松鋪厚度不超過30cm。施工段填挖兩接頭上下錯開成臺階狀，然后進行碾壓密實。

　　

【正文】 ，有良好通風(fēng)，勿使水泥遭雨、受潮。雨天不宜進行管道接口施工，如接口時應(yīng)搭設(shè)防雨棚；在溝槽內(nèi)設(shè)置排水邊溝和集水井收集滲水、雨水，并防止地面徑流進入溝槽；已做好的雨水口應(yīng)堵好圍好，防止進水。六、資源配備計劃（1）項目經(jīng)理部的設(shè)置根據(jù)本工程的特點，為了能夠“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗”的完成本工程的施工任務(wù)，我公司將成立一個水平高超、素質(zhì)過硬、技術(shù)一流的項目經(jīng)理部，具體負(fù)責(zé)此工程的施工與管理。（2）目標(biāo)管理按照施工圖紙的內(nèi)容、施工及驗評規(guī)范推行項目法管理，開發(fā)先行的技術(shù)、精心組織、精心操作、優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗的完成此工程的任務(wù)。（3）勞動力計劃表勞動力計劃表單位: 人工種各階段施工勞動力投入計劃人行道鋪裝工程安砌側(cè)緣石工程機械工2015機修工55司機108水電工44鋪裝工3020普工2020養(yǎng)護工55材料準(zhǔn)備工作的要點是：品質(zhì)合格、數(shù)量充足、價格低廉、運輸方便。采購時要求廣泛調(diào)查材料來源、價格、運輸?shù)缆?、工具和費用等，做好技術(shù)經(jīng)濟比較，擇優(yōu)選用，同時根據(jù)使用計劃組織進場，力爭節(jié)省投資。熟悉圖紙資料和有關(guān)文件我方接受工程任務(wù)后，將全面熟悉施工圖紙、資料和有關(guān)文件，參加業(yè)主工程主管部門組織的設(shè)計交底和圖紙會審，并做好記錄。編制更為詳盡的施工組織設(shè)計根據(jù)設(shè)計文件、現(xiàn)場條件，各單位工程的施工程序及相互關(guān)系，工期要求以及有關(guān)定額等編制施工組織設(shè)計。技術(shù)交底根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計，逐級做好技術(shù)交底工作。技術(shù)保障制定相應(yīng)的技術(shù)保障措施，做好技術(shù)培訓(xùn)工作。 七、主要項目管理人員針對本招標(biāo)工程特點和工期要求，本公司將選派有施工、管理經(jīng)驗豐富的人員組成專項工程項目管理部，為確保工程的安全、優(yōu)質(zhì)和按期完成提供強有力的組織機構(gòu)和人員保證。項目組織機構(gòu)見下圖。 項目管理職責(zé)根據(jù)項目組織機構(gòu)建立項目進度控制目標(biāo)體系，明確在工程中項目管理機構(gòu)各級目標(biāo)進度控制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任。（1）項目經(jīng)理①制定項目管理目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，按ISO9001:2000質(zhì)量管理體系建立健全的施工管理架構(gòu)，確保既定目標(biāo)的實現(xiàn)。②按照合同條款，全面具體地組織工程項目的施工，滿足業(yè)主的合同要求。③組建精干高效的項目管理班子，搞好項目機構(gòu)的設(shè)置、人員選調(diào)及職責(zé)分工。④科學(xué)組織施工，及時組織編制項目實施方案、進度計劃安排、重大技術(shù)措施、資源調(diào)配方案，提出合理化建議與設(shè)計變更等重要決策。⑤建立嚴(yán)格的經(jīng)濟責(zé)任制，強化管理，推廣先進的施工工藝，搞好成本控制，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益和社會效益。⑥溝通項目內(nèi)外聯(lián)系渠道，及時妥善處理好內(nèi)外關(guān)系。⑦接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位及上級業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督指導(dǎo)，及時向建設(shè)單位匯報工作。⑧負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的環(huán)境保護、文明施工、綜合治理等工作，嚴(yán)格執(zhí)行市政施工管理方面的有關(guān)規(guī)章制度。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人①負(fù)責(zé)有關(guān)施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)的實施。②建立工程技術(shù)責(zé)任制：明確項目部各職能部的主要職責(zé)，使其在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi)，做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，深入施工現(xiàn)場調(diào)查研究，總結(jié)和推廣先進的施工工藝、施工方法，貫徹執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程。③建立圖紙審查制度：在工程開工前，組織各有關(guān)技術(shù)人員進行圖紙會審，檢查設(shè)計圖紙的符合性、準(zhǔn)確性等，并將圖紙會審發(fā)現(xiàn)的問題形成記錄，交由監(jiān)理、設(shè)計部門解答。④建立三級技術(shù)交底制度：通過圖紙會審，在問題及疑問得到明確解答后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工技術(shù)人員、施工技術(shù)人員向施工班組進行施工技術(shù)交底，明確設(shè)計、施工、工期、質(zhì)量要求。⑤建立技術(shù)檔案管理制度：為了確保施工技術(shù)檔案資料的完整性、準(zhǔn)確性、真實性與有效性，設(shè)立專職的技術(shù)檔案資料管理人員，及時收集有關(guān)部門的施工技術(shù)資料，及時下發(fā)有關(guān)的施工技術(shù)文件、資料到各有關(guān)部門和人員，按施工技術(shù)要求、業(yè)主要求及有關(guān)規(guī)定，按時整編工程竣工資料。⑥抓好工程技術(shù)管理，建立完善的質(zhì)量和技術(shù)管理制度，以確保工程質(zhì)量達到優(yōu)良。⑦主持編制實施性施工組織設(shè)計（含質(zhì)量計劃），并隨時檢查、監(jiān)督和落實。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果的方法。⑧協(xié)助項目經(jīng)理協(xié)調(diào)與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理的關(guān)系，保證工程進度、質(zhì)量、安全、成本控制目標(biāo)的實現(xiàn)。⑨組織制定質(zhì)量保證措施，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀，對施工中存在的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員攻關(guān)、分析原則，制定整改措施和處理方案，并令有關(guān)人員限期整改。⑩根據(jù)現(xiàn)場實際情況，積極進行施工方案調(diào)整與優(yōu)化，協(xié)助項目經(jīng)理制定保證質(zhì)量，降低成本的主要技術(shù)措施并組織落實。（3）工程技術(shù)組①負(fù)責(zé)工程項目施工的過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。②負(fù)責(zé)工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度、勘察、征地拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)難題。參與編制竣工資料并進行技術(shù)總結(jié)，組織實施工程保修和后期服務(wù)。③組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。④負(fù)責(zé)工程項目施工計劃的制定、實施和管理，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。⑤參加驗工計價，對合格產(chǎn)品進行量測計量。（4）材料設(shè)備組①負(fù)責(zé)材料、物資采購和管理。②負(fù)責(zé)本工程項目材料、物資管理辦法的制定，檢查指導(dǎo)和考核施工隊的物資采購與管理工作。③負(fù)責(zé)本工程項目全部施工設(shè)備管理工作，控制施工機械、設(shè)備管理制度。④參加工程項目驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。（5）安全生產(chǎn)、文明施工組①負(fù)責(zé)工程安全、文明施工管理工作、檢查、督促各施工作業(yè)隊安全生產(chǎn)、文明施工。②負(fù)責(zé)全線的交通安全工作，重點協(xié)助交通管理部門維護施工期間的交通。（6）質(zhì)量檢查組①依據(jù)公司質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)察職能。②確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、安裝的各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞竭M行標(biāo)識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)的標(biāo)識。負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性、檢驗和試驗狀態(tài)、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確保質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，對工程質(zhì)量進行全面檢查指導(dǎo)。③負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，組織工程項目質(zhì)量通病的有關(guān)活動。④負(fù)責(zé)對工程技術(shù)資料簽證、管理工作。（7）計劃財務(wù)組①負(fù)責(zé)對項目承包合同的管理，財務(wù)管理及成本核算工作，并按時向業(yè)主報送有關(guān)報表和資料。②參與合同評審，組織開展成本核算、分析、控制和考核工作。③負(fù)責(zé)組織工程項目驗工計價，統(tǒng)計報表的編制，按時向業(yè)主及有關(guān)部門報送各種報表，并指導(dǎo)各施工單位進行責(zé)任成本核算工作。（8）行政組①負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)經(jīng)營和管理方面的調(diào)查研究，收集整理有關(guān)行政信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。②負(fù)責(zé)項目行政綜合性工作計劃、報告、總結(jié)以及領(lǐng)導(dǎo)授意的其它文稿的擬寫工作。③負(fù)責(zé)接收、整理、保管各類文書，包括質(zhì)量體系文件，科技檔案、其它專業(yè)檔案，對上級部門頒發(fā)的文件資料等妥善保管。 八、施工設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力備注1挖掘機PC220龍工2中國2005年良好3自卸式汽車東風(fēng)14010中國2007年良好4裝載機ZY402中國2007年92KW良好5汽車起重機QY25H2中國2005年良好6灑水車解放10701中國2007年良好7插入式振動器FH2506中國2010年良好8發(fā)電機SDSTF2中國2009年良好9砂漿攪拌機1中國2008年良好10機電箱3中國2008年良好11機動翻斗車6中國2009年良好 （1）根據(jù)施工進度計劃及施工機具、設(shè)備的要求，編制施工機械設(shè)備需用量計劃。（2）根據(jù)施工進度計劃及機械進場計劃，提前進行檢測調(diào)試。（3）根據(jù)施工機械設(shè)備需用量計劃，組織施工機具按計劃、按期進場，確保工程施工順利進行。（4）結(jié)合本工程特點和工期要求，按施工組織設(shè)計中確定的施工方法，使用先進的機具，同時加強施工機具的管理，保證機具的運轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進行。（5）投入先進的檢測設(shè)備，如先進的地下管線探測儀器、全站儀等，確保試驗檢測工作順利進行。（6）機械設(shè)備進場后，需定期檢修和保養(yǎng)，保持較高的完好率，以便順利開展工作。 九、試驗、檢測儀器設(shè)備、檢測儀器設(shè)備序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù) 量國別產(chǎn)地制造年份額定功率（KW）生產(chǎn)能力用于施工部位備注1萬能試驗機WE600B2中國2008年良好檢測2養(yǎng)護箱YH60B2中國2008年良好檢測3混凝土試模150*150*15018中國2008年良好檢測4全站儀SET211D2日本2010年良好檢測5水準(zhǔn)儀DS33中國2010年良好檢測6經(jīng)緯儀S63中國2010年良好檢測7振動測試儀DSVN2A2中國2010年良好檢測8鋼卷尺100m5中國2009年良好檢測9鋼卷尺50m4中國2009年良好檢測10游標(biāo)卡尺4中國2010年良好檢測11檢測尺4中國2010年良好檢測12掛尺6中國2009年良好檢測13水平尺6中國2009年良好檢測