【導(dǎo)讀】低、科技成分不高等一系列弊端。針對(duì)這些問(wèn)題，利生食品有限公司。農(nóng)副業(yè)一體化企業(yè)，提供由土地到餐桌的一條龍服務(wù)。所以公司生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品滯銷的風(fēng)險(xiǎn)性幾乎為零。近年來(lái)各種頻發(fā)的食品安全問(wèn)題令人民對(duì)吃越來(lái)越不放心；同。況下，市民更愿意購(gòu)買放心、健康、營(yíng)養(yǎng)價(jià)值高的食品。在用良心做食品，同時(shí)將科技元素融入生產(chǎn)，在食品質(zhì)量上把關(guān)嚴(yán)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力自然強(qiáng)，市場(chǎng)機(jī)會(huì)自然大。以大大縮減中間環(huán)節(jié)，產(chǎn)品成本進(jìn)一步降低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)一步提高。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)情況而具有指向性的保收措施。的而血本無(wú)歸，提高他們農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的積極性。司會(huì)將其中一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)定位到國(guó)家糧儲(chǔ)上。量大價(jià)優(yōu)、安全健康的優(yōu)勢(shì)，來(lái)進(jìn)入市場(chǎng)。要打造企業(yè)的品牌化，豎立在消費(fèi)者心中的良好形象，指令，各級(jí)主管負(fù)責(zé)人對(duì)所屬單位的一切問(wèn)題負(fù)責(zé)。工業(yè)產(chǎn)出結(jié)構(gòu)存在嚴(yán)重異常情況。遠(yuǎn)未達(dá)到根本扭轉(zhuǎn)勞動(dòng)生產(chǎn)率低下?tīng)顟B(tài)的目標(biāo)。

　　

【正文】 賬款 減：壞賬準(zhǔn)備 應(yīng)收賬款凈值 存貨 流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì) 固定資產(chǎn) 固定資產(chǎn)原價(jià) 減：折舊 固定資產(chǎn)凈值 固定資產(chǎn)合計(jì) 無(wú)形資產(chǎn) 資產(chǎn)總計(jì) 負(fù)債及所有者權(quán)益 應(yīng)付賬款 應(yīng)付股利 負(fù)債合計(jì) 所有者權(quán)益 實(shí)收資本 資本公積 盈余公積 未分配利潤(rùn) 所有者權(quán)益合計(jì) 負(fù)債及所有權(quán)合計(jì) 現(xiàn)金流量表 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目 第一年 第二年 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金流量 銷售商品提供勞務(wù)收到的資金 收到的稅收返還 收到的其他現(xiàn)金 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì) 購(gòu)買商品接受勞務(wù) 支付的現(xiàn)金 支付給職工以及為職工支付的現(xiàn)金 支付各項(xiàng)稅費(fèi) 支付的其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流出小計(jì) 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流凈額 利潤(rùn)表 單位：萬(wàn)元 項(xiàng)目 第一年 第二年 營(yíng)業(yè)收入 減： 營(yíng)業(yè)成本 營(yíng)業(yè)稅金及附加 銷售費(fèi)用 管理費(fèi)用 財(cái)務(wù)費(fèi)用 加： 投資收益 營(yíng)業(yè)利潤(rùn) 減： 營(yíng)業(yè)外支出 加 營(yíng)業(yè)外收入 利潤(rùn)總額 減 所得稅費(fèi)用 凈利潤(rùn) 第 9 章 風(fēng)險(xiǎn)分析 市場(chǎng)變幻莫測(cè) ,競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，不確定性的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)投資經(jīng)營(yíng)前必須考慮周全的一個(gè)重要因素。公司未來(lái)既面臨著來(lái)自政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等宏觀方面的風(fēng)險(xiǎn)；也面臨著來(lái)自行業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、管理、財(cái)務(wù)等微觀方面的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境，我們需要對(duì)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)分析和正確決策。下面我們將對(duì)本公司未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)及解決方案試做詳細(xì)說(shuō)明。 外部風(fēng)險(xiǎn) 宏觀經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) 政府政治、法律、經(jīng)濟(jì)、文化環(huán)境等的變化，如稅收等，都會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果。 解決方案 公司建立一套完善的市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)體系，及時(shí)與政府部門溝通獲得政策信息，并努力搜集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息，以利于企業(yè)做出迅速的決策反應(yīng)，將損失降到最低，并抓住機(jī)遇，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。 市場(chǎng)營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) （ 1）市場(chǎng)開(kāi)拓風(fēng)險(xiǎn) :盡管農(nóng)產(chǎn)品的市場(chǎng)非常大，但并不意味著 市場(chǎng)好進(jìn)入。 （ 2） 購(gòu)買者 在長(zhǎng)期的購(gòu)買使用中積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，購(gòu)買具有專業(yè)、理性等特點(diǎn)，因而他們具有很強(qiáng)的議價(jià)能力。 解決 方案 （ 1） 由于規(guī)?；?jīng)營(yíng)，生產(chǎn)成本較之其他要低，所以要走低價(jià)路線，進(jìn)入市場(chǎng)，并慢慢 在整個(gè)市場(chǎng)中樹立我們的品牌形象。 （ 2）我們?cè)阡N售過(guò)程中將突出我們的產(chǎn)品量大和質(zhì)優(yōu)的長(zhǎng)處 ，顯現(xiàn)我們的產(chǎn)品在使用后給用戶帶來(lái)的十倍甚至與百倍于價(jià)格的經(jīng)濟(jì)利益。 （ 3）我們將提供更多更好的服務(wù)。 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) （ 1）隨著公司的發(fā)展，供應(yīng)商和采購(gòu)商的數(shù)量必然增加，能否成功的與其建立長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系存在風(fēng)險(xiǎn)。 （ 2）供應(yīng)商可能會(huì)控制原材料資源，提高價(jià)格以此榨取我方的盈利，降低所提供產(chǎn)品的質(zhì)量，影響購(gòu)買成本。 解決方 案 （ 1）建立一個(gè)具有交叉職能的小組，成員應(yīng)來(lái)自財(cái)務(wù)部門和采購(gòu)部門。通過(guò)正確的信息和流程，快速對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的供應(yīng)商的問(wèn)題做出反應(yīng)。 （ 2）一旦發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商可能出現(xiàn)問(wèn)題，公司快速行動(dòng)，通過(guò)短期恢復(fù)、長(zhǎng)期恢復(fù)和結(jié)束供應(yīng)關(guān)系等方式，將問(wèn)題消除在萌芽階段。 （ 3）成立專門的外事部門及加強(qiáng)部門間的合作，使公司與供應(yīng)商和采購(gòu)商等利益相關(guān)者能保持融洽的合作關(guān)系。 （ 4）與多家碳 種子農(nóng)藥化肥 公司建立了合作關(guān)系，并簽署合作意向書，以保證我們?cè)牧系墓?yīng)。 （ 5）注意保持原材料來(lái)源的持續(xù)和穩(wěn)定，化解非正常價(jià)格變動(dòng)；廣泛選取供應(yīng) 商，避免出現(xiàn)因惡意結(jié)盟、控制原料而引起的非正常損失。 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn) 研發(fā)風(fēng)險(xiǎn) 在進(jìn)行研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品或者對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行改良的過(guò)程中，由于外部環(huán)境的不確定性、技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目本身的難度與復(fù)雜性等原因，將會(huì)面臨研發(fā)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。 解決方案 （ 1）逐年加大技術(shù)研發(fā)投資，改進(jìn)完善原有產(chǎn)品，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，以期在競(jìng) 爭(zhēng)中立于不敗之地。 （ 2）通過(guò)保險(xiǎn)的方式來(lái)轉(zhuǎn)嫁技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 風(fēng)險(xiǎn) （ 1）銷售費(fèi)用 :由于 農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，初期公司的生產(chǎn) 費(fèi)用支出將會(huì)占據(jù)公司經(jīng)營(yíng)的很大份額 ， 如控制不好將會(huì)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)。 （ 2）投資回收 :投資是否能按期收回并獲得令人滿意的利潤(rùn)，直接影響公司將來(lái)的融資及后續(xù)發(fā)展。 （ 3）應(yīng)收賬款 :應(yīng)收賬款無(wú)法按時(shí)收回及發(fā)生壞賬的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）成本收入 :生產(chǎn)的快速擴(kuò)張致使成本增長(zhǎng)過(guò)快等問(wèn)題，以及價(jià)格的波動(dòng)或銷量減少導(dǎo)致的銷售收入減少，最終使資金不能有效循環(huán)。 （ 5）融資風(fēng)險(xiǎn) :隨著公司發(fā)展，可能需要通過(guò)借款等方式籌集投資資金以擴(kuò)大規(guī)模，但是由于利率波動(dòng)及市場(chǎng)變化等因素，使公司面臨融資風(fēng)險(xiǎn)。 解決方案 （ 1） 生產(chǎn) 向精細(xì)化管理方向轉(zhuǎn)變 。加強(qiáng) 生產(chǎn) 費(fèi)用預(yù)算管理 。建立預(yù)算外資金的審批和資金使用跟蹤制度 。建 立 生產(chǎn) 費(fèi)用管理制度 （ 2）公司通過(guò)采取正確的財(cái)務(wù)政策控制成本，并增加銷售，提高公司的盈 利水平。 （ 3）加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理 ,加強(qiáng)對(duì)欠款的追討，依靠法律手段維護(hù)公司的利益。及時(shí)計(jì)提壞賬準(zhǔn)備 ,以防備由于違約所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。 （ 4）對(duì)成本控制，公司可健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)對(duì)生產(chǎn)的監(jiān)督、控制；在生產(chǎn)中強(qiáng)化成本管理方法，以此來(lái)降低財(cái)務(wù)風(fēng) 險(xiǎn)。 管理風(fēng)險(xiǎn) 由于公司的成員年齡結(jié)構(gòu)相對(duì)年輕化 ,在管理和運(yùn)作方面缺乏經(jīng)驗(yàn) 。公司還會(huì)面臨高素質(zhì)人才不足、人才流失、內(nèi)部組織設(shè)置、利益相關(guān)者管理等管理風(fēng)險(xiǎn)。 解決措施 在招 聘新的管理人員與技術(shù)人員的同時(shí)，避免原有人才的喪失。同時(shí)多進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)等多種措施，提高管理團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。