理工兼職網(wǎng)項目商業(yè)策劃書-資料下載頁
2025-09-29 10:56本頁面
【導讀】我只愿，你實現(xiàn)。與此同時，職業(yè)競爭也相應越來越大，不免造成部分人找工作難，甚至下。介紹所一般要收取一定費用，由于它對有勞動力需求的公司、企業(yè)情況很了解，因此往往能夠為求職者提供更為有效的服務。在進入21世紀后，電子商務行業(yè)發(fā)展逐漸成熟，所謂“電子商務”簡言之，交易的雙方都強烈的感受到其交易的簡易性、方便性。日常生活中不可缺少的部分。業(yè)的崗位不足，這使得大量大學生為找工作犯愁。“找工作難”這一現(xiàn)狀已成為。大學生眼前最大的問題，也是當前留給社會、政府亟待解決的問題。社會吸取一定的社會經(jīng)驗，另一方面是掙點生活費以減輕家庭負擔。根據(jù)目前市場調(diào)查，成都市現(xiàn)在的兼職網(wǎng)不少。因是成都理工大學自身沒有設立相應的機構(gòu)來滿足大多數(shù)學生們的積極的想法，眼于整個成都及西南地區(qū)。社會相關活動，并傳達和履行董事會的指示安排。董事會則是公司最高的決策層，如果此時我們以兼職網(wǎng)公司的姿態(tài)出現(xiàn)并。公司報道申請該份工作。
【正文】 為加強公司的規(guī)范化管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展的事情。 我只愿，你實現(xiàn)。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風硬、業(yè)務強、技術精的員工隊伍。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟效益的提高 逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會；公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優(yōu)，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。 七、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費；倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強團體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護公司紀律，對任何違反公司章程和各項規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 資金預算與財務預測： 創(chuàng)業(yè)之初，需要投入大量資金、人力和物力。初步預算如下： 創(chuàng)建網(wǎng)站： 網(wǎng)站方 面，我們直接跟網(wǎng)站創(chuàng)建公司合作，由他們?yōu)槲覀儎?chuàng)建設計網(wǎng)站。其包含有以下服務：基礎服務、贏系統(tǒng)平臺、單頁系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、新聞系統(tǒng)、留言板、招聘、友情鏈接、網(wǎng)站投票、訪問統(tǒng)計、會員系統(tǒng)、論壇系統(tǒng) 。 3000 預算 除此之外，我們還會租相關服務器，費用大概在 1000 元 /年左右。 租用辦公室： 前期省去 公司注冊： 注冊公司辦理的相關手續(xù)據(jù)相關介紹大概需要 5000 元。 廣告宣傳： 在公司成立初期，一切的市場都要從無到有開始慢慢積累，也必定要花費大 我只愿，你實現(xiàn)。 量的廣告宣傳費用。比如印廣告宣傳海報，招新報名表等等。這方面費用預計為1500 元。 員工固定工資： 前期省去 6 后期對企業(yè)收費每次 50 或 100 不等 綜上 : 在第一個月里，各類資金需要 10500 元，第二月開始每月的支出就逐漸平穩(wěn)。如果中途需要擴大廣告力度，那么還要增加部分廣告經(jīng)費。 財務預測： 我們的財務預測是以 2020 年下半年來分析的，根據(jù)我們的市場營銷目標做的預測。在公司起步前一兩個月左右我們都將可能不會獲得收益，這是很正常的現(xiàn)象，不過我們的目標是在 2020 新年到來之前與盡可能多的社會企業(yè)合作，在會員方面爭取發(fā)展到 1000 名甚至更多。根據(jù)當前形勢，部分兼職網(wǎng)收到會員費為 200 元 /年，但由于我們是剛剛建立，所以我們決定價格定位 20 元 /年。那照這樣算的話，我們單方面的收益將會是 20200 元 ，此外，我們在企業(yè)那一方也會獲得一定的收益，而收益的數(shù)額由雙方到時簽定?？傊?，我們在創(chuàng)建開始做的一系列工作，都在為后面作鋪墊，所以我們會用堅強的心態(tài)去迎接將會遇到的一切問題。 行業(yè)風險分析： 一、 市場風險： 市場區(qū)域性限制，導致市場難以擴大，甚至有胎死腹中的風險。 對策： 我們會考慮商家和客戶的供求因素，我們的網(wǎng)站以服務第一為理念，通過在小范圍內(nèi)經(jīng)營獲得的經(jīng)營把市場做大做強。我們也會市場關注市場變化 趨勢，抓住變化過程中產(chǎn)生的機會，實時改變經(jīng)營戰(zhàn)略。 二、 經(jīng)營風險： 同學們對我們服務理念不理解，把對其它兼職網(wǎng)留下的壞印象套在我們頭上；其它兼職網(wǎng)公司利用其它手段跟我們爭搶客戶；不少學生對兼職網(wǎng)依舊認識模糊，不信任而且也不贊同周圍的同學成為會員?? 對策： 本公司充分利用大學生的在校優(yōu)勢，宣傳本公司的經(jīng)營理念，以服務客戶為中心，做好一切服務工作，做到以優(yōu)質(zhì)的服務取勝。同時，加大我們公司的宣傳力度，增強我們公司在學校的影響力，為學生開拓好新的社會實踐市場。 我只愿，你實現(xiàn)。 我們團隊的成員均來自在校大學生，具備一定的營銷理論知識，不 過確實缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，我們的宗旨就是讓公司和我們學生共同成長起來。 三、 管理風險： 工作人員和組成人員專長不一，各方面能力不一定均等，員工的服務質(zhì)量決定了公司盈利好壞，員工的素質(zhì)和精神面貌反映了整個公司的文化。 對策： 定期對我們員工進行強化培訓，使員工在工作崗位上的服務能力不斷提高，我們公司還會建立一套行之有效的獎懲制度，對公司做出模范，在公司的員工中進行推廣，讓整個公司形成一種良好的工作競爭環(huán)境。 四、 財務風險： 如果企業(yè)成立之初，現(xiàn)金管理政策不當，就有可能遭遇流動性危機，就會在公司發(fā)展過程中受到限制。 對 策： 公司將認真制定好財務計劃，提高我們現(xiàn)有資金的有效利用率。建立良好的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，包括縮箱系統(tǒng)、現(xiàn)金預算表等等，在應收帳款和應付賬款的管理方面也必須注意，以縮短現(xiàn)金轉(zhuǎn)換循環(huán)為最高目標。
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