【導(dǎo)讀】我只愿，你實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也相應(yīng)越來越大，不免造成部分人找工作難，甚至下。介紹所一般要收取一定費(fèi)用，由于它對(duì)有勞動(dòng)力需求的公司、企業(yè)情況很了解，因此往往能夠?yàn)榍舐氄咛峁└鼮橛行У姆?wù)。在進(jìn)入21世紀(jì)后，電子商務(wù)行業(yè)發(fā)展逐漸成熟，所謂“電子商務(wù)”簡(jiǎn)言之，交易的雙方都強(qiáng)烈的感受到其交易的簡(jiǎn)易性、方便性。日常生活中不可缺少的部分。業(yè)的崗位不足，這使得大量大學(xué)生為找工作犯愁?！罢夜ぷ麟y”這一現(xiàn)狀已成為。大學(xué)生眼前最大的問題，也是當(dāng)前留給社會(huì)、政府亟待解決的問題。社會(huì)吸取一定的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，另一方面是掙點(diǎn)生活費(fèi)以減輕家庭負(fù)擔(dān)。根據(jù)目前市場(chǎng)調(diào)查，成都市現(xiàn)在的兼職網(wǎng)不少。因是成都理工大學(xué)自身沒有設(shè)立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)來滿足大多數(shù)學(xué)生們的積極的想法，眼于整個(gè)成都及西南地區(qū)。社會(huì)相關(guān)活動(dòng)，并傳達(dá)和履行董事會(huì)的指示安排。董事會(huì)則是公司最高的決策層，如果此時(shí)我們以兼職網(wǎng)公司的姿態(tài)出現(xiàn)并。公司報(bào)道申請(qǐng)?jiān)摲莨ぷ鳌?

　　

【正文】 為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本公司管理制度大綱。 一、 公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。 我只愿，你實(shí)現(xiàn)。 三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實(shí)行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。 四、公司提倡全體員工刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)，為員工提供學(xué)習(xí)、深造的條件和機(jī)會(huì)，努力提高員工的整體素質(zhì)和水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。 六、公司實(shí)行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高 逐步提高員工各方面待遇；公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì)；公司推行崗位責(zé)任制，實(shí)行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。 七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)；倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力。 八、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。 資金預(yù)算與財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)： 創(chuàng)業(yè)之初，需要投入大量資金、人力和物力。初步預(yù)算如下： 創(chuàng)建網(wǎng)站： 網(wǎng)站方 面，我們直接跟網(wǎng)站創(chuàng)建公司合作，由他們?yōu)槲覀儎?chuàng)建設(shè)計(jì)網(wǎng)站。其包含有以下服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)、贏系統(tǒng)平臺(tái)、單頁系統(tǒng)、產(chǎn)品系統(tǒng)、新聞系統(tǒng)、留言板、招聘、友情鏈接、網(wǎng)站投票、訪問統(tǒng)計(jì)、會(huì)員系統(tǒng)、論壇系統(tǒng) 。 3000 預(yù)算 除此之外，我們還會(huì)租相關(guān)服務(wù)器，費(fèi)用大概在 1000 元 /年左右。 租用辦公室： 前期省去 公司注冊(cè)： 注冊(cè)公司辦理的相關(guān)手續(xù)據(jù)相關(guān)介紹大概需要 5000 元。 廣告宣傳： 在公司成立初期，一切的市場(chǎng)都要從無到有開始慢慢積累，也必定要花費(fèi)大 我只愿，你實(shí)現(xiàn)。 量的廣告宣傳費(fèi)用。比如印廣告宣傳海報(bào)，招新報(bào)名表等等。這方面費(fèi)用預(yù)計(jì)為1500 元。 員工固定工資： 前期省去 6 后期對(duì)企業(yè)收費(fèi)每次 50 或 100 不等 綜上 : 在第一個(gè)月里，各類資金需要 10500 元，第二月開始每月的支出就逐漸平穩(wěn)。如果中途需要擴(kuò)大廣告力度，那么還要增加部分廣告經(jīng)費(fèi)。 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)： 我們的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是以 2020 年下半年來分析的，根據(jù)我們的市場(chǎng)營銷目標(biāo)做的預(yù)測(cè)。在公司起步前一兩個(gè)月左右我們都將可能不會(huì)獲得收益，這是很正常的現(xiàn)象，不過我們的目標(biāo)是在 2020 新年到來之前與盡可能多的社會(huì)企業(yè)合作，在會(huì)員方面爭(zhēng)取發(fā)展到 1000 名甚至更多。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)，部分兼職網(wǎng)收到會(huì)員費(fèi)為 200 元 /年，但由于我們是剛剛建立，所以我們決定價(jià)格定位 20 元 /年。那照這樣算的話，我們單方面的收益將會(huì)是 20200 元 ，此外，我們?cè)谄髽I(yè)那一方也會(huì)獲得一定的收益，而收益的數(shù)額由雙方到時(shí)簽定?？傊?，我們?cè)趧?chuàng)建開始做的一系列工作，都在為后面作鋪墊，所以我們會(huì)用堅(jiān)強(qiáng)的心態(tài)去迎接將會(huì)遇到的一切問題。 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分析： 一、 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)： 市場(chǎng)區(qū)域性限制，導(dǎo)致市場(chǎng)難以擴(kuò)大，甚至有胎死腹中的風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)策： 我們會(huì)考慮商家和客戶的供求因素，我們的網(wǎng)站以服務(wù)第一為理念，通過在小范圍內(nèi)經(jīng)營獲得的經(jīng)營把市場(chǎng)做大做強(qiáng)。我們也會(huì)市場(chǎng)關(guān)注市場(chǎng)變化 趨勢(shì)，抓住變化過程中產(chǎn)生的機(jī)會(huì)，實(shí)時(shí)改變經(jīng)營戰(zhàn)略。 二、 經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)： 同學(xué)們對(duì)我們服務(wù)理念不理解，把對(duì)其它兼職網(wǎng)留下的壞印象套在我們頭上；其它兼職網(wǎng)公司利用其它手段跟我們爭(zhēng)搶客戶；不少學(xué)生對(duì)兼職網(wǎng)依舊認(rèn)識(shí)模糊，不信任而且也不贊同周圍的同學(xué)成為會(huì)員?? 對(duì)策： 本公司充分利用大學(xué)生的在校優(yōu)勢(shì)，宣傳本公司的經(jīng)營理念，以服務(wù)客戶為中心，做好一切服務(wù)工作，做到以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)取勝。同時(shí)，加大我們公司的宣傳力度，增強(qiáng)我們公司在學(xué)校的影響力，為學(xué)生開拓好新的社會(huì)實(shí)踐市場(chǎng)。 我只愿，你實(shí)現(xiàn)。 我們團(tuán)隊(duì)的成員均來自在校大學(xué)生，具備一定的營銷理論知識(shí)，不 過確實(shí)缺乏實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，我們的宗旨就是讓公司和我們學(xué)生共同成長(zhǎng)起來。 三、 管理風(fēng)險(xiǎn)： 工作人員和組成人員專長(zhǎng)不一，各方面能力不一定均等，員工的服務(wù)質(zhì)量決定了公司盈利好壞，員工的素質(zhì)和精神面貌反映了整個(gè)公司的文化。 對(duì)策： 定期對(duì)我們員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，使員工在工作崗位上的服務(wù)能力不斷提高，我們公司還會(huì)建立一套行之有效的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)公司做出模范，在公司的員工中進(jìn)行推廣，讓整個(gè)公司形成一種良好的工作競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。 四、 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)： 如果企業(yè)成立之初，現(xiàn)金管理政策不當(dāng)，就有可能遭遇流動(dòng)性危機(jī)，就會(huì)在公司發(fā)展過程中受到限制。 對(duì) 策： 公司將認(rèn)真制定好財(cái)務(wù)計(jì)劃，提高我們現(xiàn)有資金的有效利用率。建立良好的現(xiàn)金管理系統(tǒng)，包括縮箱系統(tǒng)、現(xiàn)金預(yù)算表等等，在應(yīng)收帳款和應(yīng)付賬款的管理方面也必須注意，以縮短現(xiàn)金轉(zhuǎn)換循環(huán)為最高目標(biāo)。