【導讀】協(xié)調、控制,旨在實現(xiàn)項目的特定目標的管理方法體系。特征是達到此里程碑的標準毫無歧義。當環(huán)境一方面要求專業(yè)技術知識,另一。方面又要求每個產品線能快速做出變化時,就需要矩陣式結構的管理。前面我們講過,職能。息流動在企業(yè)內部同時實現(xiàn)。這包括策劃、進度計劃和維護組。理過程密切相關,是交付合格的項目成果的直接保障。勞力、材料、設備的供應做出具體安排。上下四分點法進行統(tǒng)計,使得所有專家的意見都對最終結果產生影響。關鍵路徑法將項目分解成為多個獨立的活動并確定每個活動的工期,然后。關鍵鏈法結合了確定性與隨機性辦法。改變項目的關鍵路徑。