2o13年銷售誤導(dǎo)綜合治理上半年總結(jié)暨下半年工作計劃30頁ppt-工作總結(jié)-資料下載頁
2025-05-21 18:40本頁面
【導(dǎo)讀】自糾、落實整改等三個階段強(qiáng)力推動，歷時6個月。專項聯(lián)絡(luò)人會議/溝通累計10次以上。重視過程記錄，及時保存公文、會議、檢查等相關(guān)資料。XX等6家機(jī)構(gòu)在上半年接受了監(jiān)管機(jī)關(guān)檢查，整體情況較好。XX行業(yè)協(xié)會開展銷售誤導(dǎo)綜合治理專項檢查工作。行業(yè)協(xié)會到公司進(jìn)行了關(guān)于對20xx年壽險營銷員持證上崗和入司、離司情況的現(xiàn)場檢查。XX，為期20天XX保監(jiān)局檢查。核實，以及財務(wù)檢查?，F(xiàn)場檢查為主，加大處罰力度，責(zé)任追究到人。發(fā)現(xiàn)問題曝光，督促公司強(qiáng)化銷售誤導(dǎo)主體治理責(zé)任。對各公司治理的成效進(jìn)行評價，結(jié)果排名通報，利用媒體力量向落后公司施壓，敦促其加強(qiáng)整改。
【正文】 xx年 8月 8日之前完成，公文鏈接地址發(fā)給分公司協(xié)調(diào)人 XX 整改結(jié)束后，向分公司工作組上報整改工作總結(jié)。 23 （二 )深化制度建設(shè) ? 以渠道為主體，檢視制度盲區(qū)，加強(qiáng)制度建設(shè)； ? 每月向治理小組反饋制度建設(shè)情況； ? 分公司層面建立 2個制度：責(zé)仸追究制度、內(nèi)部監(jiān)督檢查制度。 四、分公司下半年治理思路 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 24 （三）開展專項培訓(xùn) ? 每 2個月丼辦一次專項培訓(xùn)； ? 根據(jù)培訓(xùn)對象丌同（管理人員 /內(nèi)勤員工 /外勤員工），采取丌同培訓(xùn)形式； ? 及時將培訓(xùn)資料歸檔。 四、分公司下半年治理思路 25 （四）內(nèi)部監(jiān)督檢查 ? 各渠道建立自己的監(jiān)督檢查制度，定期開展內(nèi)部監(jiān)督檢查； ? 分公司建立內(nèi)部監(jiān)督檢查制度； ? 每個季度開展一次內(nèi)部自查自糾； ? 通報自查自糾開展和整改落實情況。 四、分公司下半年治理思路 26 （五）評估治理效果 ? 建立 《 機(jī)構(gòu)銷售誤導(dǎo)綜合治理工作評估體系 》 ； ? 定期公布得分情況； ? 年底進(jìn)行整體評價。 四、分公司下半年治理思路 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 27 目 錄 綜合治理前期工作回顧 取得的成績及存在的不足 監(jiān)管機(jī)關(guān)最新政策解讀 一 二 三 分公司下半年治理思路 四 相關(guān)工作要求 五 28 五、相關(guān)工作要求 再次明確 中支各層面人員治理職責(zé) : 各中支依據(jù)分公司要求， 制定本機(jī)構(gòu)下半年治理思路及關(guān)鍵舉措 ，并以正式公文下發(fā)，完成時間： 20xx年 8月 10日前。將公文鏈接地址發(fā)給分公司協(xié)調(diào)人 XX 。 中支協(xié)調(diào)人（運(yùn)營經(jīng)理）： 傳達(dá)分公司政策、推動進(jìn)展、及時向中支總經(jīng)理匯報開展情況等。 中支各渠道分管總 /部門經(jīng)理： 為本渠道綜合治理第一責(zé)任人，需切實了解治理意義及治理方法，將相關(guān)政策及要求及時向業(yè)務(wù)隊伍傳達(dá)，治理過程中各項具體工作按照分公司對口部門的要求來執(zhí)行。 中支總經(jīng)理： 對本機(jī)構(gòu)綜合治理工作全面負(fù)責(zé)。 個險 XX本部治理工作由 個險專項工作小組 負(fù)責(zé)管理。 銀保 XX本部治理工作由 銀保專項工作小組 負(fù)責(zé)管理。 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 29 結(jié)束語 認(rèn)真對待 迅速執(zhí)行 落到實處 誤導(dǎo)消除 合規(guī)經(jīng)營 跨越發(fā)展 30 謝謝！
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