592產(chǎn)品上市推廣策劃方案-資料下載頁(yè)
2025-05-21 18:11本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】MP3是完全意義上的時(shí)尚產(chǎn)品，本分析規(guī)劃策略是我司多年策劃時(shí)尚產(chǎn)品的思想結(jié)晶。－－需求與產(chǎn)品功能的結(jié)合。如何向消費(fèi)者讓度價(jià)值?增加自我實(shí)現(xiàn)價(jià)值感。消費(fèi)者為什么要SU－745呢？主要由產(chǎn)品個(gè)性與消費(fèi)者對(duì)應(yīng)決定的。本產(chǎn)品訴求寶馬車的個(gè)性氣質(zhì)，此外這有什么？產(chǎn)品推廣名稱創(chuàng)意中全面解釋。典雅酷炫外形設(shè)計(jì)。精密3色OLED顯示屏。無(wú)需外部供電,USB線聯(lián)機(jī)充電。內(nèi)置鋰電,AC電源或USB線聯(lián)機(jī)雙重充電。高品質(zhì)錄音及回放。今天的姚明，也擁有了一輛。寶馬中的極品，BMW745。很遺憾，沒(méi)能在離開(kāi)休斯頓之前，看到讓姚明津津樂(lè)道的他的新“搭檔”。真正見(jiàn)到新搭檔之前，姚明只能靠不斷回想試車時(shí)的感受，來(lái)安撫一?！胺凑龔奈夷民{照以來(lái)，沒(méi)見(jiàn)休斯頓交通事故上升?！比侥缕?amp;#183;諾里斯的那輛黑色的奔馳S600里，最終幾乎把自己卡在座位中，動(dòng)彈不得的窘樣，把穆奇笑得。后來(lái)終于拿到了第一輛坐騎———豐田SEQUOIA，也主要是想送給父母的。先后考出了駕照后，那時(shí)家里唯一的豐田車就成了三人爭(zhēng)奪的對(duì)象。
【正文】 沒(méi)有一個(gè)企業(yè)、一種產(chǎn)品能夠壟斷市場(chǎng)。 購(gòu)買(mǎi)者的數(shù)量及其規(guī)模 ：購(gòu)買(mǎi)者數(shù)量龐大， 區(qū)域市場(chǎng)的消費(fèi)量無(wú)大范圍季節(jié)性變化； 二級(jí)城市以下的消費(fèi)潛力未充分被挖掘。 前向整合和后向整合的普遍程度： 前向出現(xiàn)區(qū)域經(jīng)銷商自行加工產(chǎn)品； 后向整合出現(xiàn)廠家開(kāi)始注重形象推廣和市場(chǎng)管理， 致力于提高銷售管理的層次和提高銷售效率； 大量的管理資料下載 到達(dá)購(gòu)買(mǎi)者的渠道種類： 自營(yíng)、代理、經(jīng)銷渠道成熟體系中快速多變。 產(chǎn)品生產(chǎn)工藝的革新以及推出新產(chǎn)品、技術(shù)變革的速度： 生產(chǎn)技術(shù)屬于低端應(yīng)用型，有部分新技術(shù)的運(yùn)用；新產(chǎn)品推出速度快， 因?yàn)樾庐a(chǎn)品僅僅是容量上、包裝上、名稱上的更新； 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品服務(wù)： 產(chǎn)品服務(wù)體現(xiàn)水平由于渠道原因水平不一； 主要體現(xiàn)為產(chǎn)品售后服務(wù)水平； 行業(yè)中的公司能否實(shí)現(xiàn)采購(gòu)、制造、運(yùn)輸、營(yíng)銷或廣告等方面的規(guī)模經(jīng)濟(jì)： 僅有幾個(gè)大品牌企業(yè)運(yùn)用品牌加工的方式實(shí)現(xiàn)大規(guī)模的品牌繁殖， 但由于合作方的經(jīng)營(yíng)水平參差不齊，這種方式已經(jīng)在市場(chǎng)顯示弊端， 規(guī)模經(jīng)濟(jì)無(wú)法在零散的市場(chǎng)中體現(xiàn)出來(lái)； 1行業(yè)中的某些活動(dòng)是不是有學(xué)習(xí)及經(jīng)驗(yàn)效應(yīng)方面的特色： 創(chuàng)新精神 1生產(chǎn)能力利用率高低是否在很大程度上決定公司能否獲得成本生產(chǎn)效率： 生產(chǎn)成本較低，銷售成本較高；銷售成本的高低是決定盈利的關(guān)鍵指標(biāo)； 1必要的資源以及進(jìn)入和退出的難度： 進(jìn)入難度小，必要的資源除了生產(chǎn)設(shè)備外，技術(shù)創(chuàng)新是最重要環(huán)節(jié)； 1行業(yè)的盈利水平處于平均水平之上還是之下： 高盈利水平；市場(chǎng)對(duì)價(jià)格敏感；高端產(chǎn)品的利潤(rùn)高，低端產(chǎn)品的利潤(rùn)低，并受市場(chǎng)管理、廣告促銷的制約； 大量的管理資料下載 競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度 行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況 供應(yīng)商的議價(jià)能力 消費(fèi)者的議價(jià)能力 替代產(chǎn)品或服務(wù) 新進(jìn)入者 利潤(rùn) MP4 MD 壓力不會(huì)過(guò)大 競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，壓力大 價(jià)格 行業(yè)現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)狀況： 價(jià)格 品牌個(gè)性 渠道 質(zhì)量 營(yíng)銷溝通方法 評(píng)測(cè) 白熱化 經(jīng)銷商 大量的管理資料下載 行業(yè)變革的驅(qū)動(dòng)因素 行業(yè)長(zhǎng)期增長(zhǎng)率的變化 大廠商的進(jìn)入或推出 技術(shù)（核心技術(shù)）的擴(kuò)散 行業(yè)的日益全球化 成本與效率的變化 購(gòu)買(mǎi)者最近出現(xiàn)的差別化產(chǎn)品偏好代替以前的商品化產(chǎn)品偏好 管理層的影響力和政府政策的變化 社會(huì)關(guān)注點(diǎn)、態(tài)度和生活方式的變化 不確定性和商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的降低 產(chǎn)品買(mǎi)主以及買(mǎi)主的產(chǎn)品使用方式的變化 產(chǎn)品革新 技術(shù)變革 營(yíng)銷革新 新產(chǎn)品 MP4與 MD的潛在壓力 大量的管理資料下載 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)地位和戰(zhàn)略 愛(ài)國(guó)者 三星 索尼 明基 朝華 百世 Iriver 紐曼 臺(tái)電 丹丁 創(chuàng)新 品牌戰(zhàn)略為主 品牌戰(zhàn)略與價(jià)格戰(zhàn)略相結(jié)合 小企業(yè)與價(jià)格戰(zhàn)略為主 大量的管理資料下載 取得競(jìng)爭(zhēng)成功的關(guān)鍵因素 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)成功需要企業(yè)具有更高的綜合質(zhì)素 但關(guān)鍵因素：產(chǎn)品設(shè)計(jì)在創(chuàng)新中領(lǐng)先 產(chǎn)品成本的快速降低支撐品牌戰(zhàn)與價(jià)格戰(zhàn) 產(chǎn)品品牌的建設(shè) 營(yíng)銷創(chuàng)新（渠道、溝通方法為主體 ) 大量的管理資料下載 行業(yè)未來(lái)的利潤(rùn)前景 從平均水平的 贏利前景空前強(qiáng)大 20xx年 30億預(yù)測(cè)銷售額 大量的管理資料下載 道－－市場(chǎng)重構(gòu) Marketing Strategy propose 大量的管理資料下載 我司依多年時(shí)尚產(chǎn)品推廣經(jīng)驗(yàn)， 對(duì)于時(shí)尚產(chǎn)品推廣總結(jié)出獨(dú)家的時(shí)尚營(yíng)銷策略 Fashion Marketing Strategy 由于本次提報(bào)為廣告提案如貴公司確有 需求我司會(huì)專門(mén)策劃營(yíng)銷策略方案以提報(bào) 大量的管理資料下載 本次提報(bào)完成 多謝傾聽(tīng)！ Thanks a lot
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