衛(wèi)生院院長述職報告四篇-資料下載頁
2024-10-07 15:03本頁面
【導讀】發(fā)展實際，理清思路，明確目標，強化管理。通過強化內(nèi)部績效考核。以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，倡導敬業(yè)、進取精神;以人才培養(yǎng)為根本，品購銷透明度，嚴格以一個合格的共產(chǎn)黨員的要求來規(guī)范自己。供便利，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。專業(yè);已聯(lián)系xx市中醫(yī)院安排年終檢查后護士輪訓。每月召開職工大會集中學習，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)、原則下獲得報酬，使全員積極性充分激發(fā)揮的同時集體也有正常積累。醫(yī)療糾紛及事故發(fā)生。標基藥，同時嚴格按要求向政府支付中心撥付藥款。關(guān)人員不定期檢查處方用藥安全，真正把實惠帶給了農(nóng)民?？椀臍v史，現(xiàn)已有正式黨員4人，預備黨員兩人，積極分子xx人。認真履行職責，圓滿完成上級黨組安排的各項。答復或解決，通過調(diào)查走訪，病人滿意度大大增加。費用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音?？s短平均住院日，加快病。到取信于民，服務(wù)于民，以實際行動實踐“三個代表”的重要思想。
【正文】 必須要克服固有的慣性思維，就是要把人的思想從舊的束縛中解放出來。精品戰(zhàn)略是推行改革的突破口。醫(yī)院后勤工作要再上臺階，就要推行精細管 理。為此，工作中，我要求自己和部屬做到 “ 三細 ” ：掌握情況要細，決策論證要細，執(zhí)行落實要細。為了有針對性地完成各項后勤保障任務(wù)，我們堅持每周一次后勤查房，每月一次綜合檢查，每半年一次后勤座談會等多種形式，深入基層科室，廣泛聽取意見，為臨床一線解難題、辦實事。堅持求真務(wù)實，講究管理效益。今年，先后組織開展節(jié)約節(jié)能工作，實現(xiàn)了門診樓中央空調(diào)合同能源管理，并試行了用電遠程計量監(jiān)控系統(tǒng)，管理效益與經(jīng)濟效益明顯 。沿街商業(yè)開發(fā)項目已拿到了 “ 軍隊房屋租賃許可證 ” ，經(jīng)過多方努力，總后有關(guān)部門已基本同意減免 3 年上繳的租費，每年 為醫(yī)院節(jié)省 12xx 萬元。嚴格預算管理，有效調(diào)節(jié)資金，特別是完善全成本核算和激勵機制政策，有效地調(diào)動了全院上下創(chuàng)造熱情，今年醫(yī)院醫(yī)療收入再創(chuàng)新高。 三是堅持以人為本，致力內(nèi)外和諧。醫(yī)院就是服務(wù)，就是要力所能及地讓患者滿意，后勤就是服務(wù)，就是要全力保障一線工作人員。這兩年，我們更加認識到，服務(wù)是一個鏈條，要讓患者滿意，首先要讓員工滿意。今年，隨著營院建設(shè)全面完工，我們解決了 xx4 戶經(jīng)濟適用房入住，調(diào)整 180 戶公寓住房，實現(xiàn)了全院工作人員住房全部達標，居住條件得到根本改善 。為了落實院黨委對聘用人員的關(guān)心， 我們完成了 xx4 名聘用人員 “ 三金 ” 繳納工作，使聘用人員隊伍的凝聚力進一步增強 。隨著醫(yī)院工作時間調(diào)整，我們建成了 “ 員工之家 ” 和綜合樓午餐區(qū)，為全院 4xx0 名在崗員工提供了溫馨就餐環(huán)境和優(yōu)美的免費午餐服務(wù)，實現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高效的人性化服務(wù) 。為營造整體和諧的人居環(huán)境，我們用文化生態(tài)理念，規(guī)劃建設(shè)了營區(qū)景觀工程。并邀請清華大學景觀設(shè)計所進行指導和參與設(shè)計，建設(shè)具有獨具特色的人文環(huán)境。 三、堅持把廉政當成為官做人的準繩，努力做到廉潔自律不摸黑。 后勤涉及管錢管物，責任重大，稍有疏漏就有可能出現(xiàn)問題。自律、律 人不僅對單位建設(shè)有益，對個人成長更有利。 一是黨性原則是面鏡子。時時刻刻想到自己身份，珍重自己的言行、人格和名譽。凡是要求別人做到的，自己帶頭做到 。凡是要求別人不做的，自己堅決不做。不該參加的宴請決不參加，不該出席的場合決不出席。作為領(lǐng)導干部，手中都擁有一定的權(quán)力，確實有誘惑。我經(jīng)常用黨紀、國法、條規(guī)和反面典型告誡自己，在大事大非面前保持頭腦清醒，牢記全心全意為人民服務(wù)宗旨，堅持以勤為本，以廉礪志，以善修身，勇于接受組織和群眾的監(jiān)督。 二是嚴于律己做好樣子。堅持集體領(lǐng)導和個人分工負責的黨委工 作制度，我緊緊依靠黨委做工作，充分發(fā)揮黨委在醫(yī)院建設(shè)發(fā)展中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用 。堅持民主決策，對重大工作安排、大額資金使用和工程建設(shè)項目等，都能經(jīng)過集體討論決定。平時，能積極配合和支持院長、政委開展工作，切實履行自己工作職責，做到制度之內(nèi) “ 不缺位 ” ，制度以外 “ 不越位 ” 。在實際工作中，注意聽取大家的意見，能與大家在思想上多交流，工作上多通氣，決策上多商量。 三是規(guī)章制度當把尺子。嚴格按照總后 “40 項制度 ” 辦事，對基建營房工程建設(shè)，能堅持有計劃、有招標、有審批、有審計，做到不打招呼說情，不介紹施工隊 ，不批超預算費用。對經(jīng)費審批事項，能嚴格預算審批，注重事前、事中監(jiān)督把關(guān)，特別是大項經(jīng)費，能堅持有黨委計劃安排，有專家咨詢意見，并能由集體討論決定。做到了按程序和規(guī)矩辦事，確保后勤工作陽光透明。 一年來，我雖然扎實地作了一些工作，取得了一些成績，但距離校院兩級黨委的要求還有一定差距，還存在著一些不足。主要表現(xiàn)在：一是在學習的廣度和深度上還不夠，對一些知識只求了解不求精通。二是在工作中有時存在急躁情緒，講究方式方法還不夠。三是在對部屬要求上有時比較寬松，落實制度還存在不嚴格的現(xiàn)象。所有這些問題，我將在 今后的學習、工作中加以克服。 以上個人述職，有不當之處，敬請各位指正。 謝謝大家 !
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