衛(wèi)生院院長述職報告四篇-wenkub
2022-10-18 15:03:48 本頁面
【正文】 ，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷、和經(jīng)濟的 醫(yī)療服務(wù)．不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生需求。 (1)今后設(shè)想加強學(xué)習(xí)理論知識和技能培訓(xùn)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。支部的建立極大地鞏固了醫(yī)院的凝聚力。 在上級對醫(yī)院無新投入的情況下化解前期建修債務(wù)： a、支付醫(yī)院 20xx 年附屬工程欠款 x 萬元 。 五、后勤及債務(wù)方面。 (三 )全面落實基本藥物制度 實行國家非盈利性醫(yī)療機構(gòu)藥品零差價制度，嚴(yán)格執(zhí)行使用招標(biāo)基藥，同時嚴(yán)格按要求向政府支付中心撥付藥款。嚴(yán)格執(zhí)行 “ 德、能、勤、績、 效 ”為標(biāo)準(zhǔn)的績效工資考核制度，使全院職工在公平、規(guī)范、按勞記籌的原則下獲得報酬，使全員積極性充分激發(fā)揮的同時集體也有正常積累。每月召開職工大會集中學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括政治、業(yè)務(wù)、行風(fēng)等。 二、講求實效，加強管理 今年 4月起逐步完善了醫(yī)院各項規(guī)章制度、組建各種領(lǐng)導(dǎo)小組、規(guī)范相關(guān)預(yù)案，對衛(wèi)生院的基本醫(yī)療服務(wù)活動進行有計劃、有組織的協(xié)調(diào)和運作 ，使衛(wèi)生院的人、財、物等各種因素合理安排、充分利用，有效的完成治病救人的要務(wù)，為本鄉(xiāng)農(nóng)民群眾治愈常見病、多發(fā)病提供便利，使衛(wèi)生院的社會效益和經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。以人才培養(yǎng)為根本，努力提高全院職工素質(zhì) 。衛(wèi)生院院長述職報告四篇 衛(wèi)生院院長述職報告四篇 篇一 20xx 年 3 月份受區(qū)衛(wèi)生局委派擔(dān)任 xx 鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長，這近一年中，在鄉(xiāng)黨委、政府及區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院職工共同努力下穩(wěn)步實施醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革及醫(yī)療衛(wèi)生各項方針、政策，結(jié)合我院發(fā)展實際，理清思路，明確目標(biāo)，強化管理。以開展 “ 三好一滿意 ” 活動為載體，全面提升醫(yī)療服務(wù)水平，積極構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系 。 今年共派出 2 名醫(yī)務(wù)人員到 xx 市人民醫(yī)院進修全科醫(yī)學(xué)、麻醉專業(yè) 。重要文件精神及時組織學(xué)習(xí) 。 三、在醫(yī)療服務(wù)方面 (一 )加強與上級醫(yī)療機構(gòu)的技術(shù)合作模式 邀請上級醫(yī)療機構(gòu)的醫(yī)學(xué)專家我院查房、手術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，通過 “ 傳、幫、帶 ” 的方式不斷提高我院義務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平。安排醫(yī)務(wù)科及相關(guān)人員不定期檢查處方用藥安全，真正把實惠帶給了農(nóng)民。 今年度將后勤 (食堂、清潔衛(wèi)生、洗漿、門衛(wèi) )進行社會化管理，效果較為滿意。b、支付醫(yī)院門診樓裝修欠款 x萬元。 醫(yī)院文明單位建設(shè)有序進行，今年 8 月區(qū)委宣傳部領(lǐng)導(dǎo)在劉剛副局長的陪同下對我院文明單位建設(shè)進行督導(dǎo)，對我院的創(chuàng)建工作給予了充分的肯定及高度的評價。 (2)虛心請教，加強學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)管理能力和總結(jié)管理經(jīng)驗，不斷完善自己。認真履行職責(zé)，圓滿完成上級黨組安排的各項工作任務(wù)。 乳腺檢查：紅外乳透儀。 xx、病理檢查 ,費用約 200 元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來福音。推行整體化系統(tǒng)護理服務(wù)制度，病人一入院即知曉自 三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng)，將反 “ 商業(yè)賄賂 ” 進行到底。我院在此次治理商業(yè)賄賂專項工作中成立了相關(guān)部門負責(zé)人組成的專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室，負責(zé)日常事務(wù)。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報電話和區(qū)衛(wèi)生局的 詳細地址、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的 “ 治理商業(yè)賄賂指定銀行賬戶 ” ；在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報電話；醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購銷質(zhì)量協(xié)議書》、《要上代表行為約束合同》；各病房均設(shè)有 “ 嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi) ” 的標(biāo)志，堅決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機制。 四、從一點一滴做起，提高醫(yī)院收入。 篇三 本人自 1 月開始擔(dān)任中心衛(wèi)生院院長職務(wù)，任職的三年來，在衛(wèi)生局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在街道黨委政府的親切關(guān)懷下，在院班子和廣大職工的支持和努力下，緊緊圍繞院長任期目標(biāo)和衛(wèi)生院中心工作，認真履行院長職責(zé)，較好地完成各項工作
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